蘇州中材召開2012年項(xiàng)目管理研討會(huì)
8月23日至25日,蘇州中材建設(shè)有限公司項(xiàng)目管理研討會(huì)在公司總部昆山召開。會(huì)議圍繞項(xiàng)目的安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量控制和成本控制等進(jìn)行了重點(diǎn)研討,并開展了“FIDIC合同條件及其應(yīng)用實(shí)務(wù)”培訓(xùn) 。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、高級(jí)顧問、總經(jīng)理助理、副總工程師、技術(shù)總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、分公司經(jīng)理及總部各部門負(fù)責(zé)人等75人參加了會(huì)議,中材國際(南京)副總經(jīng)理李連君、副總經(jīng)理黃平、市場部部長崔彤、工程管理部部長梅蘇良、安全環(huán)保部部長劉連裕、項(xiàng)目管理部副部長王璟應(yīng)邀出席會(huì)議。
總經(jīng)理印志松作了題為《抓好安全 控制成本 全面提升公司管理水平》的工作報(bào)告。報(bào)告全面回顧和總結(jié)了公司上半年各項(xiàng)工作取得的成績,認(rèn)真研判了當(dāng)前公司面臨的形勢和項(xiàng)目管理中存在的問題,布置了公司下半年工作的主要任務(wù)。他要求從六個(gè)方面加強(qiáng)工作,確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成。一是迎難而上,積極拓展國內(nèi)外市場;二是生命至上,堅(jiān)決遏制安全生產(chǎn)死亡事故的發(fā)生;三是常抓不懈,切實(shí)做好境外項(xiàng)目安全維穩(wěn)工作;四是要深入開展管理提升活動(dòng),大力推進(jìn)降本增效;五是加大結(jié)算和資金回收工作力度,確保公司經(jīng)營效益;六是夯實(shí)基礎(chǔ),全力提升總部管控水平。
會(huì)上,董事長沈軍通報(bào)了中材國際(南京)上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況,深刻分析了當(dāng)前國際、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀,概括總結(jié)了公司發(fā)展所面臨的形勢,對(duì)如何做好下半年經(jīng)營工作、全面完成今年各項(xiàng)工作任務(wù)提出了明確要求。他強(qiáng)調(diào),公司要積極開展管理提升活動(dòng),開源節(jié)流,降本增效;要加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作,注重風(fēng)險(xiǎn)防范,堅(jiān)決杜絕“帶血”的經(jīng)濟(jì)增長;要積極穩(wěn)妥的引導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理轉(zhuǎn)型;要積極開拓新產(chǎn)業(yè),實(shí)現(xiàn)相關(guān)多元。
會(huì)議期間,各位與會(huì)代表緊緊圍繞“抓好安全、控制成本、全面提升公司管理水平”這一主題進(jìn)行了廣泛深入的研討,并就項(xiàng)目管理工作的經(jīng)驗(yàn)與方法進(jìn)行了交流。大家各抒己見,氣氛融洽,聯(lián)系實(shí)際,緊扣主題,為公司新形勢下的項(xiàng)目管理提出了許多建設(shè)性的建議。
黨委書記陸泳在會(huì)上指出,面對(duì)當(dāng)前復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢和嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢,全體員工都要樹立危機(jī)意識(shí),有整體觀念,提高全局觀和大局觀。圍繞降本增效、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、提高工程質(zhì)量、確保項(xiàng)目按期履約,各黨支部要充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用,采取積極有效措施,用量化的指標(biāo)和數(shù)據(jù)展現(xiàn)工作成效,在實(shí)際工作中發(fā)揮“燈塔效應(yīng)”,凝心聚力;黨員要充分發(fā)揮先鋒模范帶頭作用,用實(shí)際行動(dòng)感召全體員工共同奮戰(zhàn),全面完成各項(xiàng)任務(wù)。她就此次會(huì)議精神提出三點(diǎn)要求:一是要加強(qiáng)學(xué)習(xí),增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),提高管理水平和技能;二是要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),建設(shè)真誠、負(fù)責(zé)、節(jié)儉、安全的和諧文化,提高戰(zhàn)斗力;三是要強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí),增強(qiáng)責(zé)任感,提升安全生產(chǎn)管理水平。
沈軍董事長在會(huì)議總結(jié)中,在充分肯定本次研討會(huì)的質(zhì)量和上半年公司所取得的各項(xiàng)成績的同時(shí),結(jié)合公司目前現(xiàn)狀,對(duì)下一步的工作進(jìn)行了具體部署:一是要持續(xù)提高研討資料的質(zhì)量,改進(jìn)研討會(huì)的模式,緊扣主題;二是要高度重視安全生產(chǎn)管理,提高全員安全意識(shí);三是要加強(qiáng)成本控制,進(jìn)一步梳理EPC工作管理流程;四是公司要與中材國際(南京)公司加強(qiáng)溝通聯(lián)系,確保各個(gè)總包項(xiàng)目順利實(shí)施;五是做好公司緊缺人力資源的儲(chǔ)備工作;六是項(xiàng)目經(jīng)理要增強(qiáng)責(zé)任心,加強(qiáng)項(xiàng)目管理,保證工程質(zhì)量,確保所有工程項(xiàng)目都能夠順利達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)。
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