金隅鼎鑫水泥公司產(chǎn)品出庫量屢創(chuàng)新高

金隅鼎鑫 · 2012-08-08 00:00 留言

  5月22日,金隅鼎鑫公司水泥熟料日出庫量3.8萬噸;6月2日,3.9萬噸。進(jìn)入七月份以來,金隅鼎鑫公司連續(xù)多次單日出庫3.5萬噸以上,7月19日, 出庫量4.2萬噸;7月25日,出庫量達(dá)4.3萬噸,創(chuàng)建廠以來歷史最高紀(jì)錄。自5月份以來,水泥熟料月出庫量連續(xù)3個月創(chuàng)歷史新高。

  今年以來,全國水泥行業(yè)陷入困境,不僅價(jià)格大幅下滑,而且水泥嚴(yán)重滯銷。面對嚴(yán)峻的市場形勢,金隅鼎鑫公司與水泥經(jīng)貿(mào)公司石家莊銷售分公司密切配合,緊緊圍繞“增收入增效益,降成本降消耗,保質(zhì)量提服務(wù),上下同欲助力銷售”的工作思路,產(chǎn)、供、銷戰(zhàn)線干部員工精誠團(tuán)結(jié),協(xié)同作戰(zhàn)。上半年,在慘烈的市場競爭中,鼎鑫水泥在市場微利中堅(jiān)挺。

  水泥經(jīng)貿(mào)石家莊分公司適時制定營銷戰(zhàn)略,將市場重心前移,把人力資源集中市場前線,搶市場、穩(wěn)客戶,準(zhǔn)確把握市場動態(tài)并迅速反饋,靈活應(yīng)變,將河北衡水、滄州和山東市場作為工作重點(diǎn),把搶奪攪拌站資源做為關(guān)鍵點(diǎn),確?;A(chǔ)客戶穩(wěn)步增加。在市場步步為艱情況下,認(rèn)真執(zhí)行“促出庫、保價(jià)格”的營銷策略,積極搶占有效市場資源,不斷擴(kuò)大市場占有率,采取各種措施加大出庫量,確保企業(yè)生存空間并緩解和降低企業(yè)庫存壓力。

  金隅鼎鑫公司全力打好協(xié)同攻堅(jiān)戰(zhàn),把“助力銷售,助推發(fā)展”作為一項(xiàng)重要工作內(nèi)容。制定了助力銷售工作方案,充分發(fā)揮基層黨總支、支部作用,查找薄弱環(huán)節(jié),提升服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。在優(yōu)化發(fā)運(yùn)系統(tǒng)方面,二分公司門禁系統(tǒng)投入運(yùn)用,實(shí)現(xiàn)了發(fā)貨環(huán)節(jié)智能化、信息化、現(xiàn)代化,提升了服務(wù)水平。設(shè)備管理、穩(wěn)產(chǎn)保質(zhì)方面,在既精細(xì)又嚴(yán)苛的管控下,確保了三個生產(chǎn)分公司窯的高效運(yùn)轉(zhuǎn),特別是三分公司1月、2月、6月份窯運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到100%,7月份運(yùn)轉(zhuǎn)率99%以上。在質(zhì)量管理上,公司從石灰石、粉煤灰等原材料源頭到生料過程配料到產(chǎn)品出廠各個環(huán)節(jié)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)口,每周定期召開質(zhì)量例會,及時解決存在問題。在提升服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)方面,建立客戶休息室、安裝熱水器等便利設(shè)施,深入客戶當(dāng)中召開座談會。在外樹形象方面,公司在34個縣市區(qū)主要交通路口、醒目位置統(tǒng)一制做墻體廣告,《中國建筑報(bào)》、《中國水泥網(wǎng)》、《河北日報(bào)》、《河北新聞網(wǎng)》相繼對企業(yè)形象、產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行宣傳報(bào)道。

  下半年,面對市場的更大挑戰(zhàn),金隅鼎鑫公司將繼續(xù)堅(jiān)持產(chǎn)、供、銷三位一體的兵團(tuán)作戰(zhàn)模式,堅(jiān)定信心,加壓奮進(jìn)、克難攻堅(jiān),力保全年工作任務(wù)的高效完成。

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