鄧小平理論在三獅集團(tuán)

                      浙江三獅集團(tuán)有限公司董事長、總經(jīng)理 姚季鑫

    今年是當(dāng)代中國改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)的總設(shè)計(jì)師鄧小平同志誕生100周年，在小平同志誕辰一百周年之際，我們緬懷小平同志對(duì)我國改革開放和現(xiàn)代化事業(yè)做出的偉大的歷史性貢獻(xiàn)，而我們的實(shí)踐也明證了鄧小平理論是我國改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)的根本指導(dǎo)思想和行動(dòng)指南，是我們進(jìn)行經(jīng)濟(jì)體制改革和推進(jìn)企業(yè)改革和發(fā)展的強(qiáng)大思想武器。

    我們?nèi){集團(tuán)的發(fā)展歷史恰似中國改革開放的一個(gè)縮影——誕生于改革開放之初，成長于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的時(shí)期，發(fā)展于社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)大潮中?；仡檹氖粚萌腥珪?huì)開始至十六大召開以后它在艱苦創(chuàng)業(yè)—整體轉(zhuǎn)制—行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整—走新型工業(yè)化道路中尋求擴(kuò)張和發(fā)展的歷程，我們深刻認(rèn)識(shí)到鄧小平理論對(duì)于我們企業(yè)的改革與發(fā)展重要的指導(dǎo)意義，正是由于有鄧小平理論的正確引導(dǎo)，才有我們?nèi){集團(tuán)快速發(fā)展的今天。

    一、解放思想、實(shí)事求是，一切從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)搞改革、促發(fā)展。

    鄧小平在談到建設(shè)初級(jí)階段的社會(huì)主義時(shí)特別強(qiáng)調(diào)：“我們現(xiàn)在所干的事業(yè)是一項(xiàng)新事業(yè)，馬克思沒有講過，我們的前人沒有做過，其他社會(huì)主義國家也沒有干過，所以，沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)可學(xué)。我們只能在干中學(xué)，在實(shí)踐中摸索”。這就是說在中國建設(shè)社會(huì)主義，不能從主觀愿望出發(fā)，不能從這樣或那樣的外國模式出發(fā)，只能一切從實(shí)際出發(fā)，我國過去20多年改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)取得成功的根本原因之一，就是遵循了一切從初級(jí)階段的實(shí)際出發(fā)，就是克服了那些超越階段的觀念和政策。

    如今，浙江經(jīng)濟(jì)的發(fā)展全國矚目，尤其以民營企業(yè)聞名。其實(shí)浙江的發(fā)展，無論是民營還是國企，其發(fā)展的動(dòng)因均歸結(jié)于小平同志的兩點(diǎn)基本理論：解放思想，實(shí)事求是；社會(huì)主義就是發(fā)展生產(chǎn)力。浙江是國家投入較少的省份，但民營經(jīng)濟(jì)為什么發(fā)達(dá)呢？就是解放思想，大膽試、大膽闖、大膽干，結(jié)果出了一個(gè)溫州模式。萬向集團(tuán)的魯冠球同志曾跟我講，國有企業(yè)是只老虎，只是關(guān)在籠子里；民營企業(yè)是猴子，能放開手腳干。他是從另一個(gè)角度說明民營企業(yè)的活力，我們?nèi){是國有企業(yè)，學(xué)習(xí)了中央精神，小平理論，我們就討論，籠子是誰給你的？是我們自己！是傳統(tǒng)的思想模式把我們給框住了。所以很快解放思想，不等不靠不要，還是按照小平同志理論，大膽地干，大膽地試。

    我們向管理要效益，向改革要效益。把邯鋼的經(jīng)驗(yàn)與自己的實(shí)際相結(jié)合，緊緊牽住降低成本這個(gè)“牛鼻子”，提出“崗位星級(jí)管理，實(shí)行成本否決”的新做法，進(jìn)一步完善了原來的星級(jí)考核制，根據(jù)市場的價(jià)格實(shí)現(xiàn)成本倒逼，在向改革、向管理要效益的同時(shí)，我們還注重向技術(shù)創(chuàng)新要效益。結(jié)果，1997年我當(dāng)一把手時(shí)嚴(yán)重虧損的三獅在同年的最后四個(gè)月里實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈。1998年、1999年、2000年企業(yè)繼續(xù)保持好的勢頭，每年利潤翻番。同一個(gè)工廠，設(shè)備仍然是這些設(shè)備，人還是這批人，產(chǎn)量接近翻番，一個(gè)工廠通過管理變成了兩個(gè)工廠，充分體現(xiàn)了管理出效益。這為以后的三獅集團(tuán)低成本擴(kuò)張和結(jié)構(gòu)調(diào)整中的跨越式發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。而崗位星級(jí)管理方法， 也被中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)評(píng)為國家級(jí)企業(yè)管理創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng)。

    二、在鄧小平理論和黨的十六大精神指導(dǎo)下，牢牢把握發(fā)展是硬道理這一要點(diǎn)，圍繞國企體制改革，積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)。

    鄧小平理論告訴我們，發(fā)展是硬道理，而發(fā)展是一個(gè)不斷創(chuàng)新的過程。同時(shí)只有不斷地解放思想，才能保持創(chuàng)新的活力。

    這些年，民營企業(yè)發(fā)展很快，那么我們國有企業(yè)怎么辦呢？國有企業(yè)跟市場經(jīng)濟(jì)怎么結(jié)合？我們主動(dòng)地進(jìn)行產(chǎn)權(quán)方面的改革探索，大膽利用民間資本和外資改造國有企業(yè)，實(shí)現(xiàn)投資主體的多元化，促進(jìn)國有資產(chǎn)的合理流動(dòng)和有效配置。在短短幾年時(shí)間里，三獅以承債兼并和出資控股的方式，先后兼并了十多家不同所有制的企業(yè)，用2億元的國有授權(quán)資產(chǎn)，控制了總量近30億元的社會(huì)資產(chǎn)。形成了在國有經(jīng)濟(jì)控制下的經(jīng)濟(jì)成分多元化的局面，也就是“國有主干，民營枝節(jié)”的混合經(jīng)濟(jì)模式。

    大家都知道，國有企業(yè)的弊端是沒有企業(yè)家，而民營企業(yè)有一個(gè)企業(yè)家，所以這個(gè)企業(yè)家很認(rèn)真，但是我們搞混合經(jīng)濟(jì)以后，就創(chuàng)造了一個(gè)企業(yè)家的團(tuán)隊(duì)。社會(huì)主義中國的模式怎么干，沒有一個(gè)定論，一定要?jiǎng)?chuàng)造大量的企業(yè)家的團(tuán)隊(duì)，要?jiǎng)?chuàng)造很多的中產(chǎn)階級(jí)，中等收入階層。所以我們提出“兩個(gè)一”，今后五年，造就一百個(gè)千萬資產(chǎn)，一千個(gè)百萬資產(chǎn)的三獅人，把我們的干部、管理者、職工，根據(jù)他們對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)與企業(yè)的資產(chǎn)不同程度的結(jié)合起來，充分調(diào)動(dòng)大家的積極性，最后找到一條中間的路，走中國特色的國有企業(yè)與市場經(jīng)濟(jì)結(jié)合的模式，我們叫第三條路。

    三、走新型工業(yè)化道路，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

    小平同志在視察南方的的重要談話中一再重申，“我說科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。近一二十年來，世界科學(xué)技術(shù)發(fā)展得很快?。「呖萍碱I(lǐng)域的一個(gè)突破，帶動(dòng)一批產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。我們自己這幾年，離開科學(xué)技術(shù)能增長得這么快嗎？要提倡科學(xué)，靠科學(xué)才有希望?！编囆∑竭€說：“當(dāng)代的自然科學(xué)正以空前的規(guī)模和速度，應(yīng)用于生產(chǎn)，使社會(huì)物質(zhì)生產(chǎn)各個(gè)領(lǐng)域面貌一新。特別是由于電子計(jì)算機(jī)、控制論和自動(dòng)化技術(shù)的發(fā)展，正在迅速地提高生產(chǎn)自動(dòng)化程度。同樣數(shù)量的勞動(dòng)力，在同樣的勞動(dòng)時(shí)間里，可以生產(chǎn)出比過去多幾十倍幾百倍的產(chǎn)品。社會(huì)生產(chǎn)力有這樣巨大的發(fā)展，勞動(dòng)生產(chǎn)率有這樣幅度的提高，靠的是什么？最主要的是靠科學(xué)的力量、技術(shù)的力量”。

    學(xué)習(xí)我們學(xué)習(xí)鄧小平理論，貫徹十六大精神是要聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際，堅(jiān)持以信息化帶動(dòng)工業(yè)化，以工業(yè)化促進(jìn)信息化，走出一條科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、人力資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮的新型工業(yè)化路子。作為浙江省水泥行業(yè)的龍頭企業(yè)，三獅堅(jiān)持以高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，努力創(chuàng)造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的新價(jià)值，致力于為浙江省水泥行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整作貢獻(xiàn)。引進(jìn)國際先進(jìn)的新型干法水泥生產(chǎn)工藝，把所有落后工藝全部淘汰掉，僅是2003年就有600萬噸新型干法水泥點(diǎn)火投產(chǎn)。我們現(xiàn)在一天的利潤可以達(dá)到過去一年的利潤。

    同時(shí)我們提出了“既要金山銀山，又要綠水青山”的口號(hào)，把水泥企業(yè)建設(shè)成為綠色環(huán)保企業(yè)，觀光企業(yè)、窗口企業(yè)。作為一家資源消耗型企業(yè)，我們以追求資源利用最大化和污染排放最小化為目標(biāo)，努力探索發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的路子。目前光湖州三獅1條日產(chǎn)1000噸的新型干法生產(chǎn)線，每月可利用太湖淤泥1萬噸；在“三獅”長興生產(chǎn)基地，去年用掉的各種工業(yè)廢料達(dá)15萬噸。而每噸“三獅”水泥熟料的煤耗只有原先濕法工藝的一半左右，排放的廢氣、粉塵則是原先的三分之一。我們還創(chuàng)建了浙江水泥業(yè)第一條余熱發(fā)電，既保護(hù)環(huán)境，又把資源充分利用。

    現(xiàn)在，國家正在進(jìn)行宏觀調(diào)控。我認(rèn)為對(duì)我們企業(yè)非常有好處，結(jié)構(gòu)調(diào)整，并不是簡單的不要發(fā)展，而是轉(zhuǎn)換經(jīng)濟(jì)增長方式，最后做到環(huán)保、綠色、可持續(xù)，走新興工業(yè)化道路。我們現(xiàn)在做得非常有效益，非常有信心。在浙江做好了，準(zhǔn)備在全國做。在今后的五年里，我們的目標(biāo)是世界十強(qiáng)，因?yàn)樗嘈袠I(yè)有70％還是小水泥，這個(gè)市場，這個(gè)結(jié)構(gòu)調(diào)整誰去做？等老外嗎？還是要靠我們自己，我們相信用小平理論武裝，我們一定能夠勝任這個(gè)歷史的重?fù)?dān)。（中國水泥網(wǎng)  轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處）