邯礦水泥廠嚴(yán)格管理挖潛節(jié)支
今年以來(lái)，隨著山東、河南等地水泥的大量涌入，在邯鄲市場(chǎng)上引發(fā)了一場(chǎng)近乎白熱化的水泥價(jià)格大戰(zhàn)。面對(duì)水泥價(jià)格下跌、部分原燃材料價(jià)格上漲的雙重壓力，邯礦水泥廠加大管理力度，全方位開(kāi)展了挖潛節(jié)支降成本活動(dòng)。在目標(biāo)成本控制方面，他們實(shí)行了材料費(fèi)用日?qǐng)?bào)制，每周一分析、一調(diào)度。同時(shí)，對(duì)各單位小倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行重點(diǎn)清理整頓，建賬設(shè)卡，使輔助材料消耗指標(biāo)每月比計(jì)劃下降了5萬(wàn)元。對(duì)原燃材料采購(gòu)，他們則實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)和現(xiàn)金采購(gòu)。所屬各單位每月下達(dá)指標(biāo)計(jì)劃，采購(gòu)部門(mén)的實(shí)際采購(gòu)價(jià)格對(duì)比標(biāo)準(zhǔn)只能降低，不能隨意超出。為了降低各種原燃材料的采購(gòu)費(fèi)用，他們成立了由紀(jì)委、財(cái)委、審計(jì)部門(mén)組成的3人調(diào)查小組，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)材料采購(gòu)的外查內(nèi)調(diào)，僅原燃材料采購(gòu)一項(xiàng)每月比計(jì)劃節(jié)支10萬(wàn)元。據(jù)統(tǒng)計(jì)，通過(guò)嚴(yán)格材料管理，今年1～8月份該廠噸水泥消耗同比降低了20.67元。他們嚴(yán)格用電管理，充分利用峰谷電價(jià)政策，最大限度地降低電費(fèi)成本，耗電量出現(xiàn)了穩(wěn)中有降的勢(shì)頭。除此之外，該廠還積極開(kāi)展科技降耗活動(dòng)，在生產(chǎn)上采用了分散劑、催化劑等技術(shù)，增加了混合材的摻加量，并對(duì)選粉機(jī)、五級(jí)風(fēng)管，包裝皮帶等十余臺(tái)設(shè)備進(jìn)行了減載改造，提高了運(yùn)轉(zhuǎn)效率。為了進(jìn)一步降低消耗，提高效益，該廠投資10余萬(wàn)元安裝、改造了除塵器，每月回收粉塵達(dá)1000多噸。在此基礎(chǔ)上，他們還開(kāi)展了職工代表巡視和車(chē)間“五公開(kāi)”活動(dòng)，增大各項(xiàng)費(fèi)用使用透明度，加大成本督查力度，并引導(dǎo)職工積極為降成本獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
全方位的嚴(yán)格管理，使該廠綜合成本在水渣等原材料漲價(jià)的情況下得到了有效控制，大大增強(qiáng)了產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。
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