河北涉縣金隅余熱發(fā)電車間“三強化”大力提高發(fā)電量
涉縣金隅水泥有限公司余熱發(fā)電車間5月份發(fā)電量為352萬kWh，完成月指標330萬kWh的106.7%，創(chuàng)歷史新高，為公司節(jié)能降耗、降低成本工作做出了積極貢獻。
一、強化設備管理，提高設備運轉率
為提高設備運轉率，余熱發(fā)電車間努力加強巡檢，每隔兩個小時由各專業(yè)人員分別去窯頭、窯尾鍋爐、冷卻塔、汽機房、循環(huán)水泵房、電力室等巡檢一次，做到有問題隱患及時發(fā)現，及時處理；備用設備充足，遇有設備維護或更換，做到了設備不間斷運行。今年以來，設備維護完好率達100%，設備有效運轉率達100%。
二、強化制度建設，完善制度考核
為加強管理，充分貫徹公司“精細管理年”活動精神，余熱發(fā)電車間明細本車間考核制度，求細求精，以班組為單位從勞動紀律、衛(wèi)生、發(fā)電量、及時發(fā)現問題隱患和積極參加公司活動等多方面對員工進行“精細化”考核，深入結合獎懲機制，大力提倡“多勞多得”方針，制度執(zhí)行到位，充分調動了員工工作積極性，提高了工作效率，提升了工作質量。
三、強化學習指導，提升自身水平
為提高員工工作能力，余熱發(fā)電車間組織員工在每月的10日、20日、30日系統(tǒng)學習專業(yè)知識，學習地點在主控室，學習形式分理論學習和技能操作，并現場進行技術指導，定期組織考試，考試成績與績效考核掛鉤，切實提高了員工學習積極性，同時為設備平穩(wěn)運行創(chuàng)造了條件，為發(fā)電量的穩(wěn)定提高奠定了基礎。
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