喬龍德：去產能仍是行業(yè)主要矛盾

　　3月14-15日，由中國水泥網主辦的“2019中國水泥產業(yè)峰會暨TOP100頒獎典禮”在杭州隆重召開！此次會議以“與改革開放同行 共創(chuàng)大時代”為主題。

　　中國建筑材料聯(lián)合會會長喬龍德，國家發(fā)展改革委重大項目原稽察特派員牛建國，國家發(fā)改委價格監(jiān)測中心工業(yè)品價格監(jiān)測處處長楊青，國家工信部原材料司建材處副處長杜勛，浙江省經濟和信息化廳副廳長凌云，海螺集團黨委書記、董事長高登榜，國務院發(fā)展研究中心研究員張立群，上海水泥協(xié)會會長匡鴻，重慶水泥協(xié)會秘書長熊科，中國指數研究院常務副院長黃瑜，亞泥（中國）技術總監(jiān)張振崑，新臺泥（杭州）總經理姚成府，天瑞水泥總經理丁基峰 ，星船城水泥董事長陳鐵軍，光大水泥總經理陳燦輝，上峰水泥董事長俞鋒，大鷹水泥董事長邊宏光，世紀新峰水泥董事長諸葛文達，華新水泥副總裁劉云霞、華新水泥副總裁陳兵，泉興中聯(lián)總經理陶志銘，大地水泥總經理趙中要，金牛水泥副總經理于建平，石井水泥總經理李琦臻，廣東塔牌水泥副總經理丘增海，中國水泥網董事長邵俊等領導專家、水泥企業(yè)高層以及來自海螺水泥、金隅冀東、華新水泥、山水水泥、紅獅水泥、天瑞水泥、亞泰水泥、萬年青、中材、青松建化、堯柏水泥、金圓水泥、同力水泥、瀛海建材、孟電水泥、京蘭水泥、金峰水泥、蒙西水泥、豪龍控股、東方希望等國內水泥企業(yè)代表，水泥裝備服務企業(yè)代表、行業(yè)傳媒等八百余人參加了本次盛會。

　　中國建筑材料聯(lián)合會會長喬龍德發(fā)表了重要致辭（以下內容為錄音整理）。

　　在今天的“2019中國水泥產業(yè)峰會”上，我發(fā)現參會嘉賓精神都很集中，也很少有人走動。這說明一個問題，那就是大家在目前的行業(yè)形勢下還有新追求，不滿足現狀，這種追求也是行業(yè)的一種精神體現。此次會議人氣如此之旺一方面說明行業(yè)有這個需求希望能多交流學習，同時也從側面體現出中國水泥網有這個吸引力，如果內容新穎，緊扣時代又吻合行業(yè)需求，那咱們就要積極踴躍地參加這樣的峰會。

　　此前嘉賓演講的內容都很豐富，有關于宏觀經濟走勢的，關于房地產開發(fā)領域及水泥相關產業(yè)的發(fā)展判斷和分析的，又或者是水泥行業(yè)可用性技術裝備等等，特別是圍繞綠色節(jié)能減排和智能化這個題目，切中了當下的行業(yè)熱點和未來發(fā)展趨勢。智能化是當前行業(yè)發(fā)展的一個重點，也是二代新型干法水泥的重要組成部分。希望中國水泥網能越辦越好，這樣的會議方式和大家熱情的參與都值得肯定。

　　今天我主要講兩個方面，一是我們水泥行業(yè)當前的主要矛盾和問題是什么；第二個問題講一講目前我們工作的重點目標是什么。

　　當前水泥行業(yè)面臨的主要矛盾仍然是產能嚴重過剩，去產能步履艱難，轉型升級沒有取得突破性的成績。近年來水泥行業(yè)不論是水泥企業(yè)、協(xié)會還是地方政府都做出了不少成績，但是去產能方面沒有實質性突破，主要原因在于政策不對號，并非是沒有政策和規(guī)定，而在于政策沒有細化落實徹底?；緦ο笾笜瞬磺逦@是去產能不合理的一個明顯之處。

　　水泥行業(yè)根本問題是要提高集中度，要轉型升級提高行業(yè)的水準。全國3300余家水泥企業(yè)兼并重組速度過慢，而且所有水泥企業(yè)全都走向高質量發(fā)展是不可能的。水泥行業(yè)經濟效益形勢大好，但是任何事情都是有利有弊的，如果今天我們的利潤不是1546億，而是只有150億，可能水泥企業(yè)就會從3300家減少到1000多家?？傮w而言，水泥發(fā)展越來越火熱，經濟效益局勢良好是一件好事，但負面影響是，原本要退出的，生存希望不大的，要兼并重組的水泥企業(yè)，都想趁這個好時機再賺一筆錢，水泥企業(yè)主動退出產能的困難增大。產能嚴重過剩背景下，水泥行業(yè)每年還有盈利增長，由于資源的拉動，淘汰落后產能的難度就越大。跟前幾年相比，新增產能的增長控制的較好，但是還沒有根治。

　　近期工作目標是什么？

　　一是堅持去產能為重點工作。要加快去產能的步伐，不能光等政策的實施發(fā)布，當然政策的制定方面需要更加細化，要有側重點，規(guī)定也要進一步的明確。目前可以通過兼并重組，大企業(yè)收購相對落后的產能，建立區(qū)域性的水泥公司等方式自己淘汰自己，以此促進產能的優(yōu)化。企業(yè)拿出部分錢作為資金去推動落后產能的淘汰，這個應該作為去產能的主渠道。

　　技術上用先進的技術去淘汰落后的技術，資金上作支持來淘汰落后產能，責任上要明確誰去操作。所以當前的第一項任務還是淘汰落后產能，制定政策制定辦法，包括區(qū)域各個省市都可以創(chuàng)造去產能的不同辦法。只有去產能做好了，水泥行業(yè)的高質量發(fā)展、轉型升級才能做好。

　　二是要提升改造自己，促進轉型升級。具體地說，要用“兩個二代”的技術成果來武裝水泥行業(yè)，水泥企業(yè)要通過技術升級和資金支持兩輪驅動不斷提升和改造自己，加快企業(yè)轉型升級的步伐。“兩個二代”已經發(fā)展7年，現在進入了新的階段。目前已經確定一批示范線，等生產示范線的技術全部配套投入使用后，將其作為范例去推廣。但是如果所有的企業(yè)都在搞提升，那產能過剩還是沒有解決問題。所以誰能搞升級誰能搞改造應該要保持一個標準，把握嚴格的標準性。目前水泥行業(yè)50%的技術核心指標已經達到國際領先水平，水泥工藝方面中國制造和中國創(chuàng)造各占一半，我們提高的目標是朝著世界先進的水平看齊，把國際領先的技術用好，這樣產品提升后才真正能夠引領世界水泥工藝的發(fā)展，現今中國水泥行業(yè)和世界水泥領先工藝屬于并跑，但是并跑還不夠，要實現超越，超越以后我們響亮地用中國創(chuàng)造的技術來武裝中國的水泥行業(yè)，然后達到世界領先，引領世界水泥工業(yè)發(fā)展。

　　當然，“兩個二代”要拿出一個具體的標準去認定。原料磨生料磨這方面基本上超過了原來的目標，現階段指標需要有一個大的突破，因為創(chuàng)新是無止境的，達到指標不能只靠外援，要靠自己的能力去達標，去實現功能系統(tǒng)的全面提升。根本上解決問題還要繼續(xù)攻關，例如智能化不是僅一個生產系統(tǒng)智能就可以，管理系統(tǒng)能不能智能化，市場對接能不能智能化，遙控調控能不能智能化？水泥行業(yè)需要去推動技術進步，但不能攻克難題后就懈怠，還有些根本問題沒有解決。

　　三是要穩(wěn)定經濟效益、穩(wěn)增長。從2014年水泥行業(yè)利潤300多億到2018年1546億，行業(yè)經濟效益形勢大好，但是現在需要解決的是持久增效益的問題。錯峰生產是經濟效益變好的一個原因，還有行業(yè)治理，大氣污染等，但最重要的因素是大家的認識達到一致。但錯峰生產不完全等于經濟效益好，這其中是多種因素在一定時間內共同產生了作用。

　　但無論是錯峰生產，行業(yè)協(xié)同，政策，協(xié)會工作都是次要因素，行業(yè)經濟效益大好的最根本原因是以前水泥行業(yè)價格、效率都脫軌了，目前是把水泥價格引導到正確的軌道上，原來水泥價格脫軌是危險的，現在若是沒有控制好，水泥價格還是會翻車。

　　價格根據價值的變化而變化，目前水泥行業(yè)是解決了在水泥價值沒有變化的客觀情況下，把水泥價格恢復正常。水泥價格恢復到300元/噸是正常的，個人認為300到400區(qū)間都是在正確的軌道上，由于錯峰生產，供求關系變化等因素，500元/噸也是合理的。所以345是水泥價格的基本構成，之前是脫軌了，現在拉到正確的軌道上，但不能認為水泥始終有價格空間，穩(wěn)定在軌道后要圍繞著它平穩(wěn)運行。我們還是需要找到技術進步的路徑，朝著經濟穩(wěn)增長的目標，大家共同扎扎實實把公司的事情做好。任重而道遠，水泥行業(yè)創(chuàng)新提升的任務很艱巨，文明經濟發(fā)展的任務也很艱巨。從自己的實際出發(fā)，各自把各方面的工作做好，這樣才能使水泥行業(yè)靠自己的力量救自己的同時來發(fā)展提高自己。