雷震彬到來賓魚峰調(diào)研
雷震彬到來賓魚峰 調(diào)研指導(dǎo)全年生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃工作 在生產(chǎn)現(xiàn)場，雷震彬詳細(xì)了解了托盤裝車發(fā)運(yùn)流程、出廠服務(wù)工作情況，對來賓魚峰廠容廠貌提升成效給予充分肯定。 座談會上，雷震彬聽取了來賓魚峰2025年的經(jīng)營計(jì)劃的匯報(bào)，對主要經(jīng)營指標(biāo)逐項(xiàng)進(jìn)行分解和指導(dǎo)。針對來賓魚峰發(fā)展實(shí)際，雷震彬強(qiáng)調(diào)要堅(jiān)定不移貫徹集團(tuán)公司“效益領(lǐng)先、新質(zhì)賦能、協(xié)同增效、現(xiàn)金為王、風(fēng)險(xiǎn)穩(wěn)控”的經(jīng)營理念，深入落實(shí)魚峰集團(tuán)“建隊(duì)伍、降成本、拓銷路、保安全、控虧損”的經(jīng)營舉措，做好以下四項(xiàng)重點(diǎn)工作： 一是要強(qiáng)化市場精準(zhǔn)布局。科學(xué)劃分核心市場與次核心市場，在鞏固核心市場占有率的同時，聚焦利潤目標(biāo)精準(zhǔn)施策，動態(tài)調(diào)整營銷策略，確保年度銷售目標(biāo)全面達(dá)成。 二是要積極拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。深入研究政府相關(guān)政策與市場需求，探索、培育新的利潤增長點(diǎn)，不斷增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。 三是要強(qiáng)化成本控制意識。科學(xué)合理地分解預(yù)算指標(biāo)，從源頭控制成本，確保各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處，最大程度提升資源利用率。 四是要強(qiáng)化全員風(fēng)險(xiǎn)意識。持續(xù)完善重點(diǎn)領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，形成“事前預(yù)防、事中控制、事后復(fù)盤”的管理閉環(huán)，確保企業(yè)健康穩(wěn)健發(fā)展。 魚峰集團(tuán)企業(yè)管理部、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。
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