江西贛州南方萬年青水泥召開推進對標(biāo)管理座談會

　　為貫徹落實井岡山對標(biāo)管理推進會精神，進一步認清公司當(dāng)前成本控制中突出存在的問題，形成強力推進對標(biāo)管理的思想共識，認真務(wù)實地謀劃好2012年對標(biāo)管理各項工作。2月16日下午，贛州公司召開了推進對標(biāo)管理座談會。股份公司常務(wù)副總經(jīng)理李和返、技術(shù)中心主任程三發(fā)，以及贛州公司總經(jīng)理李世鋒、副總經(jīng)理歐陽常倫、副總經(jīng)理林全義和生產(chǎn)線的中層管理人員及部分生產(chǎn)工作骨干參加了會議。

　　贛州公司副總經(jīng)理歐陽常倫發(fā)言說，股份公司井岡山對標(biāo)管理推進會的召開，讓我們進一步明確了今年對標(biāo)工作的目標(biāo)任務(wù)。今年，贛州公司要圍繞降低單位產(chǎn)品的消耗來強化精細化管理。一是提高窯的可靠性系數(shù)。從加強平時的設(shè)備管理入手，落實設(shè)備的巡點檢制度和潤滑管理；要做到有計劃檢修，從檢修計劃的申報、審批，到檢修材料配件的準(zhǔn)備，檢修過程的安全、質(zhì)量、進度、費用及驗收，細化每一個環(huán)節(jié)的管理，確保檢修安全、檢修質(zhì)量，控制檢修進度和費用。二是降低熟料煤耗。加強煤炭驗收、考核及煤炭堆放管理，加強煤炭破碎機和煤磨機的管理，規(guī)范煤磨鋼球級配，控制煤粉細度和水分，優(yōu)化中控操作。三是車?