建筑衛(wèi)生陶瓷企業(yè)成本管理規(guī)程

總則 第一條 為了加強(qiáng)建筑衛(wèi)生陶瓷企業(yè)成本管理，統(tǒng)一成本計(jì)算方法，促進(jìn)改善生產(chǎn)經(jīng)營，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國務(wù)院頒發(fā)的《國營企業(yè)成本管理?xiàng)l例》（以下簡(jiǎn)稱條例）和財(cái)政部制定的《國營工業(yè)、交通運(yùn)輸企業(yè)成本管理?xiàng)l例實(shí)施細(xì)則》（以下簡(jiǎn)稱實(shí)施細(xì)則）、《國營工業(yè)企業(yè)成本核算辦法》（以下簡(jiǎn)稱核算辦法），在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，制定本規(guī)程。 第二條 成本管理工作，必須認(rèn)真執(zhí)行和黨和國家的方針政策，按照經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任，講求經(jīng)濟(jì)效果，獎(jiǎng)懲分明。 第三條 企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的全過程，應(yīng)實(shí)行全面成本管理，使各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)處于有效的控制和監(jiān)督之下。 成本管理的主要任務(wù)是： （一）嚴(yán)格遵守國家的財(cái)經(jīng)制度，正確執(zhí)行成本開支范圍和各項(xiàng)開支標(biāo)準(zhǔn)。 （二）按照主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，測(cè)算成本水平，全面平衡，編制成本計(jì)劃，層層分解落實(shí)，保證完成。 （三）建立和健全成本管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，正確及時(shí)地核算成本，反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成果。 （四）經(jīng)常檢查分析成本計(jì)劃執(zhí)和情況，揭示薄弱環(huán)節(jié)的潛力，采取有效的改進(jìn)措施，促進(jìn)成本不斷降低，并通過考核評(píng)比，調(diào)動(dòng)發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性。 第四條 本規(guī)程適用于國營建筑衛(wèi)生陶瓷企業(yè)，集體所有制企業(yè)可參照?qǐng)?zhí)行。 【章名】 第二章 成本開支范圍 第五條 企業(yè)必須嚴(yán)格執(zhí)行《成本條例》和《實(shí)施細(xì)則》關(guān)于成本開支范圍的各項(xiàng)規(guī)定。 第六條 按照《成本條例》第七條的規(guī)定，建筑衛(wèi)生陶瓷企業(yè)的下列費(fèi)用列入成本開支： （一）生產(chǎn)經(jīng)營過程中實(shí)際消耗的各種原材料、輔助材料、備品備件、外購半成品、燃料、動(dòng)力、包裝物、低值易耗品的原價(jià)和運(yùn)輸、裝卸、整理費(fèi)用、以及支付的外部加工費(fèi)等。 （二）固定資產(chǎn)的折舊費(fèi)，預(yù)提的窯爐復(fù)置金。租賃費(fèi)和修理費(fèi)。 （三）企業(yè)的技術(shù)開發(fā)費(fèi)用，除《成本條例》中規(guī)定的可從成本中開支的費(fèi)用以外，為開發(fā)研制新產(chǎn)品、新技術(shù)所必需的單臺(tái)價(jià)值在五萬元以下的測(cè)試儀器、試研裝置、試制用關(guān)鍵設(shè)備、微機(jī)購置費(fèi)數(shù)額較小的，可攤?cè)氘?dāng)年成本，數(shù)額較大的，允許企業(yè)分三至五年攤?cè)胄庐a(chǎn)品成本或全部產(chǎn)品成本。 用于財(cái)會(huì)電算化的微型電子計(jì)算機(jī)購置費(fèi)，應(yīng)先用企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展基金解決。確有困難的，經(jīng)同級(jí)財(cái)政部門批準(zhǔn)，對(duì)單個(gè)系統(tǒng)在五萬元以下的，可分次攤?cè)氤杀?，要講求實(shí)效，注意節(jié)約。 （四）按照國家規(guī)定列成本的職工工資、原材料節(jié)約獎(jiǎng)、技術(shù)改進(jìn)和合理化建議獎(jiǎng)。 （五）按規(guī)定提取列入成本的職工福利基金和工會(huì)經(jīng)費(fèi)以及職工教育經(jīng)費(fèi)。 （六）產(chǎn)品包修、包換、包退的費(fèi)用，廢品的修復(fù)費(fèi)用或報(bào)廢損失，停工期間支付的工資，職工福利費(fèi)、設(shè)備維修費(fèi)和管理費(fèi)，削價(jià)損失和經(jīng)同級(jí)財(cái)政機(jī)關(guān)批準(zhǔn)核銷的壞帳損失。 （七）財(cái)產(chǎn)和運(yùn)輸保險(xiǎn)費(fèi)，契約、合同公證費(fèi)和鑒證費(fèi)，咨詢費(fèi)，專利技術(shù)使用費(fèi)以及規(guī)定應(yīng)列入成本的排污費(fèi)，房地產(chǎn)稅、車船牌照稅、土地使用稅。 （八）流動(dòng)資金借款利息。 （九）銷售商品發(fā)生的運(yùn)輸費(fèi)、包裝費(fèi)、廣告費(fèi)和銷售機(jī)構(gòu)的管理費(fèi)以及產(chǎn)品展覽費(fèi)。 （十）辦公費(fèi)、旅差費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)用品、冬季取暖費(fèi)、消防費(fèi)、檢驗(yàn)費(fèi)、倉庫經(jīng)費(fèi)、商標(biāo)注冊(cè)費(fèi)、出國人員經(jīng)費(fèi)和外賓招待費(fèi)等。 （十一）經(jīng)財(cái)政部批準(zhǔn)列入成本的其他費(fèi)用。 第七條 按《成本條例》第十三條規(guī)定，建筑衛(wèi)生陶瓷企業(yè)的下列各項(xiàng)費(fèi)用開支，不得列成本。 （一）應(yīng)由基本建設(shè)資金，各項(xiàng)專項(xiàng)基金和專項(xiàng)撥款或?qū)ｍ?xiàng)借款中開支費(fèi)用。 （二）應(yīng)由企業(yè)留利中開支的獎(jiǎng)金。 （三）超出國家規(guī)定開支標(biāo)準(zhǔn)部分的各項(xiàng)費(fèi)用支出。 （四）基本建設(shè)借款和專項(xiàng)借款的利息以及流動(dòng)資金借款的罰息。 （五）應(yīng)由企業(yè)自有資金開支的各項(xiàng)賠償金、違約金、滯納金、的罰款。 （六）與本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)無關(guān)的其他費(fèi)用。 第八條 按照《中華人民共和國全民所有制工業(yè)企業(yè)法》第三十三條規(guī)定，企業(yè)有權(quán)拒絕任何機(jī)關(guān)和單位向企業(yè)攤派人力、物力、財(cái)力。 第九條 大修理與中小修理的劃分，應(yīng)按國家建筑材料工業(yè)局《全民所有制建材工業(yè)企業(yè)設(shè)備管理規(guī)程》中有關(guān)大修理范圍的規(guī)定執(zhí)行，屬于大修理開支范圍的不列入成本。 【章名】 第三章 基礎(chǔ)工作 第十條 為了使成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核等具有切實(shí)可靠的依據(jù)，企業(yè)必須建立健全定額管理、原始記錄、計(jì)劃價(jià)格財(cái)產(chǎn)管理，以及物資收發(fā)計(jì)量檢驗(yàn)等基礎(chǔ)工作。 第十一條 建立定額管理。企業(yè)的生產(chǎn)、耗費(fèi)，產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備利用，凡可實(shí)行定額管理的，均應(yīng)根據(jù)企業(yè)的歷史水平制定積極進(jìn)取、切實(shí)可行的定額。 （一）消耗定額：指原燃材料、動(dòng)力、工時(shí)消耗等數(shù)量定額。 （二）質(zhì)量定額：指成品率、一級(jí)品率等定額。 （三）金額定額：指以金額綜合反映的各項(xiàng)定額。 定額核定后，年度內(nèi)基本不變。但隨著生產(chǎn)發(fā)展和技術(shù)的改進(jìn)、管理水平的提高，于每年編制生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃以前，可作一次復(fù)查，進(jìn)行必要的修訂。 定額應(yīng)經(jīng)總工程師、總會(huì)計(jì)師審查、報(bào)廠長批準(zhǔn)后頒發(fā)執(zhí)行。 第十二條 原始記錄。原始記錄是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中各個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)生的有關(guān)數(shù)量、價(jià)值的法定記載。如原料、輔助材料、燃料、動(dòng)力、低值易耗品的收發(fā)和消耗，工時(shí)考勤，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)，在產(chǎn)品、半成品的結(jié)轉(zhuǎn)和盤存、質(zhì)量檢驗(yàn)，產(chǎn)品入庫和發(fā)運(yùn)，以及各項(xiàng)費(fèi)用等，均應(yīng)有完整準(zhǔn)確的原始記錄。 各種原始記錄表格應(yīng)符合企業(yè)管理的要求，由計(jì)劃統(tǒng)計(jì)部門會(huì)同財(cái)務(wù)部門及有關(guān)部門制定。 第十三條 廠內(nèi)計(jì)劃價(jià)格。企業(yè)應(yīng)積極創(chuàng)造條件對(duì)外購和自制材料、燃料及低值易耗品制定計(jì)劃價(jià)格目錄；對(duì)基本生產(chǎn)的半成品、在產(chǎn)品按有關(guān)定額制定計(jì)劃單價(jià)；對(duì)輔助生產(chǎn)的水、電、汽、風(fēng)和修理用備件，以及勞務(wù)等，制定產(chǎn)品計(jì)劃單價(jià)、工時(shí)定額和工時(shí)單價(jià)，對(duì)汽車運(yùn)輸制定運(yùn)價(jià)。以利內(nèi)部核算成本，考核分析實(shí)績并做為編制成本計(jì)劃的依據(jù)。 計(jì)劃價(jià)格，應(yīng)經(jīng)總會(huì)計(jì)師審查，報(bào)廠長批準(zhǔn)執(zhí)行，并每年修定一次。 第十四條 計(jì)量檢驗(yàn)。企業(yè)應(yīng)按照國家有關(guān)計(jì)量檢驗(yàn)法規(guī)，設(shè)置完備的計(jì)量檢驗(yàn)器具儀表，對(duì)物資的收發(fā)、消耗和生產(chǎn)過程進(jìn)行嚴(yán)格的計(jì)量檢驗(yàn)。并建立定期校驗(yàn)制度，加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)，使之準(zhǔn)確無誤。 企業(yè)的財(cái)產(chǎn)物資應(yīng)定期盤點(diǎn)核對(duì)，做到帳實(shí)相符、帳卡相符、帳帳相符。 【章名】 第四章 成本管理責(zé)任制 第十五條 企業(yè)應(yīng)按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)分級(jí)負(fù)責(zé)的原則，建立廠長領(lǐng)導(dǎo)下的分級(jí)分口成本管理責(zé)任制，明確職責(zé)分工，組成縱橫聯(lián)結(jié)，有廣泛群眾基礎(chǔ)的成本管理網(wǎng)。 第十六條 廠長應(yīng)對(duì)成本管理工作實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，全面負(fù)責(zé)。其主要職責(zé)是： （一）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的財(cái)經(jīng)方針政策及有關(guān)成本管理的規(guī)定，保證正確完成上級(jí)下達(dá)的成本任務(wù)，并對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)效果負(fù)主要責(zé)任。 （二）組織各職能部門和基層單位建立各級(jí)成本管理責(zé)任制，實(shí)行分級(jí)分口管理。定期檢查各部門職責(zé)履行情況，解決存在問題。 （三）組織與領(lǐng)導(dǎo)各職能部門及基層車間落實(shí)技術(shù)組織措施，廣泛發(fā)動(dòng)群眾開展“雙增雙節(jié)”運(yùn)動(dòng)，完成各自承擔(dān)的成本，費(fèi)用計(jì)劃。 第十七條 總會(huì)計(jì)師或行使總會(huì)計(jì)師職權(quán)的副廠長，協(xié)助廠長具體組織成本管理工作，其主要職責(zé)是： （一）協(xié)助廠長具體組織本企業(yè)正確執(zhí)行國家有關(guān)成本管理的規(guī)定，組織編制、實(shí)施成本計(jì)劃，并對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 （二）組織檢查成本計(jì)劃執(zhí)和情況和實(shí)施降低成本的措施。 （三）監(jiān)督財(cái)經(jīng)紀(jì)律，簽署或副簽企業(yè)對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同，審查重大的財(cái)務(wù)開支。 （四）組織改善和健全企業(yè)成本管理工作，以及協(xié)調(diào)各部門，車間與財(cái)務(wù)部門的關(guān)系。 第十八條 總工程師或行使總工程師職權(quán)的副廠長，協(xié)助廠長做好技術(shù)經(jīng)濟(jì)方面的成本管理工作，并對(duì)企業(yè)各項(xiàng)技術(shù)措施的經(jīng)濟(jì)效果負(fù)責(zé)。其應(yīng)負(fù)的主要職責(zé)是： （一）組織制定和實(shí)施企業(yè)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及挖潛革新改造措施。 （三）正確貫徹工藝和檢驗(yàn)制度，確保產(chǎn)品質(zhì)量，采用新材料、新工藝、新技術(shù)，改善勞動(dòng)組織，講求經(jīng)濟(jì)效益。 第十九條 企業(yè)的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)部門，負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)計(jì)劃，并協(xié)助財(cái)務(wù)部門預(yù)測(cè)成本水平，編好成本計(jì)劃及其與各項(xiàng)計(jì)劃之間的綜合平衡；組織正確及時(shí)填報(bào)原始記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表，分析有關(guān)生產(chǎn)指標(biāo)的執(zhí)行情況，為成本管理提供數(shù)據(jù)。 由于生產(chǎn)計(jì)劃失誤使成本升高，或統(tǒng)計(jì)資料失真，造成成本計(jì)算不實(shí)應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 第二十條 企業(yè)的生產(chǎn)部門，負(fù)責(zé)制定、實(shí)施生產(chǎn)定額和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，科學(xué)地組織均衡生產(chǎn)以及定期盤點(diǎn)在產(chǎn)品、半成品。 由于生產(chǎn)管理不善，措施不力，未完成生產(chǎn)計(jì)劃而造成損失，致使成本升高，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 第二十一條 企業(yè)的工藝技術(shù)質(zhì)量部門，負(fù)責(zé)制定、實(shí)施各項(xiàng)主要原燃材料工藝過程消耗定額和產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)，并及時(shí)分析其執(zhí)行情況，采取改進(jìn)措施。 由于工藝技術(shù)管理不善，質(zhì)量控制不嚴(yán)等主觀原因造成損失，引起成本升高，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 第二十二條 企業(yè)的設(shè)備動(dòng)力部門，負(fù)責(zé)制定、實(shí)施設(shè)備管理制度和設(shè)備利用制度、主要設(shè)備零配件的消耗定額，以及水、電、汽、風(fēng)的消耗定額；及時(shí)檢查分析有關(guān)定額完成情況，對(duì)備品備件應(yīng)定期盤點(diǎn)，并建立備件定額、儲(chǔ)備資金管理制度，發(fā)現(xiàn)問題采取措施解決。 由于設(shè)備管理不善，造成浪費(fèi)損失，致使成本升高，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 第二十三條 企業(yè)的物資供應(yīng)部門，負(fù)責(zé)制定、實(shí)施材料的計(jì)劃價(jià)格一般材料消耗定額，確保生產(chǎn)經(jīng)營用各種物資的質(zhì)量、數(shù)量和價(jià)格合理，認(rèn)真實(shí)行材料計(jì)量驗(yàn)收、限額發(fā)料、定期盤點(diǎn)和材料儲(chǔ)備資金定額管理制度。 由于管理不善，材料采購價(jià)高、質(zhì)量低劣、超定額虧量和一般材料消耗失控以及庫存物資超儲(chǔ)積壓等影響成本升高，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 第二十四條 企業(yè)的銷售部門，負(fù)責(zé)按合同組織產(chǎn)品發(fā)運(yùn)，辦理銷售貨款的結(jié)算手續(xù)、產(chǎn)品保管和定期盤點(diǎn)庫存產(chǎn)品等。 由于上述管理失誤，遭受損失致使成本升高，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 第二十五條 企業(yè)的勞資人事部門，負(fù)責(zé)制定、實(shí)施勞動(dòng)定額、定員、勞動(dòng)工資計(jì)劃和勞動(dòng)力的調(diào)配，以及工資、獎(jiǎng)金的管理；分析勞動(dòng)工資計(jì)劃執(zhí)行情況。 由于勞動(dòng)工資管理不善，造成工資基金超支，致使成本升高，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 第二十六條 企業(yè)的財(cái)務(wù)部門，在廠長、總會(huì)計(jì)師的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施成本管理工作。其主要職責(zé)是： （一）制定企業(yè)的成本管理制度，并貫徹執(zhí)行。 （二）組織制定各項(xiàng)費(fèi)用定額和流動(dòng)資金定額。 （三）協(xié)助物資供應(yīng)部門及其他職能部門制定材料和在產(chǎn)品、半成品、自制低值易耗品、動(dòng)力、勞務(wù)等廠內(nèi)核算計(jì)劃價(jià)格。 （四）組織編制全廠的生產(chǎn)成本計(jì)劃，并分解落實(shí)到各部門和車間。 （五）領(lǐng)導(dǎo)與組織各級(jí)成本核算和管理。 （六）檢查分析成本計(jì)劃執(zhí)行情況。 （七）嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)定的成本開支范圍和各項(xiàng)費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)。 由于監(jiān)督不力和支出失控，造成浪費(fèi)損失致使成本升高，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 第二十七條 其他各職能部門，都應(yīng)按照各自承擔(dān)的職責(zé)范圍，做好分管成本工作，并承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 第二十八條 企業(yè)的各車間和部門，應(yīng)由一名負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)成本管理工作，并配備專職或兼職成本員，進(jìn)行日常成本管理和核算。 各車間、部門應(yīng)按照廠部下達(dá)的成本或費(fèi)用指標(biāo)，編制本車間、部門成本計(jì)劃，分解落實(shí)到班組、機(jī)臺(tái)或個(gè)人，并負(fù)責(zé)分析考核各項(xiàng)指標(biāo)的執(zhí)行情況。 車間、部門成本員在業(yè)務(wù)上受財(cái)務(wù)部門直接領(lǐng)導(dǎo)。 車間、部門負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)完成本部門、車間的成本、費(fèi)用計(jì)劃承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 第二十九條 企業(yè)的基層班組，應(yīng)在班組長的組織下進(jìn)行本班組有關(guān)指標(biāo)的核算、分析和考核工作。 屬于班組主觀原因未完成班組經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的，除班組長承擔(dān)主要經(jīng)濟(jì)責(zé)任外，班組有關(guān)成員，也要分別承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 【章名】 第五章 成本計(jì)劃與控制 第三十條 成本計(jì)劃是生產(chǎn)財(cái)務(wù)收支計(jì)劃的重要組成部分和實(shí)行成本控制的依據(jù)。企業(yè)應(yīng)在國家計(jì)劃指導(dǎo)下按照經(jīng)濟(jì)體制改革所賦予的權(quán)限在認(rèn)真編制年度生產(chǎn)、財(cái)務(wù)計(jì)劃的同時(shí)編制成本計(jì)劃，確立生產(chǎn)、財(cái)務(wù)及成本目標(biāo)。 第三十一條 企業(yè)編制成本計(jì)劃必遵循以下原則： （一）應(yīng)在國家計(jì)劃的指導(dǎo)下，加強(qiáng)調(diào)查研究，掌握市場(chǎng)信息，研究分析生產(chǎn)技術(shù)，生產(chǎn)組織、經(jīng)營管理以及各項(xiàng)消耗等的變化進(jìn)行預(yù)測(cè)并抓住關(guān)鍵，落實(shí)措施，為編制成本計(jì)劃提供提供可靠依據(jù)。 （二）編制成本計(jì)劃，應(yīng)依靠廣大職工群眾，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，充分挖掘內(nèi)部潛力，嚴(yán)格遵守成本開支范圍，既要指標(biāo)先進(jìn)，又要留有余地切實(shí)可行。 （三）成本計(jì)劃，應(yīng)與生產(chǎn)、勞動(dòng)工資、物資消耗、技術(shù)措施等計(jì)劃互相銜接，互相平衡，推動(dòng)企業(yè)從各方面節(jié)約人力、物力和財(cái)力。 第三十二條 成本計(jì)劃的主要內(nèi)容： （一）生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算； （二）全部商品產(chǎn)品總成本（分列可比產(chǎn)品與不可比產(chǎn)品）； （三）主要產(chǎn)品（半成品）單位成本計(jì)劃； （四）車間經(jīng)費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)預(yù)算； （五）文字說明。 第三十三條 企業(yè)應(yīng)做好成本預(yù)測(cè)工作，為經(jīng)營決策提供可靠的數(shù)據(jù)和信息。 企業(yè)在設(shè)計(jì)新產(chǎn)品，采用新工藝、新技術(shù)、新材料，提高產(chǎn)品質(zhì)量，改變產(chǎn)品結(jié)構(gòu)時(shí)，應(yīng)事先制定設(shè)計(jì)方案，組織有關(guān)職能部門進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證和可行性研究，對(duì)確有經(jīng)濟(jì)效益的，才能作為編制和審批計(jì)劃的依據(jù)，付諸實(shí)施。 第三十四條 企業(yè)的成本計(jì)劃，應(yīng)分解落實(shí)到各職能部門和車間、班組以至崗位個(gè)人，使成本計(jì)劃的執(zhí)行建立在可和基礎(chǔ)上。 第三十五條 企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)過程中，應(yīng)對(duì)人力、物力的消耗和各項(xiàng)費(fèi)用支出，按經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的要求，把經(jīng)濟(jì)責(zé)任和考核獎(jiǎng)罰結(jié)合起來，實(shí)行分級(jí)分口的成本控制。 第三十六條 加強(qiáng)成本的日常管理與控制，是實(shí)現(xiàn)成本計(jì)劃的措施之一。企業(yè)應(yīng)采用控制定額、執(zhí)行預(yù)算、審查支出等手段。對(duì)材料采購和領(lǐng)用、人工使用以及費(fèi)用支出等進(jìn)行嚴(yán)格控制。 （一）材料費(fèi)用是成本構(gòu)成的主要部分。企業(yè)應(yīng)對(duì)材料的采購成本和消耗數(shù)量實(shí)行重點(diǎn)控制。 １．材料費(fèi)用是成本構(gòu)成的主要部分。企業(yè)應(yīng)對(duì)材料的采購成本和消耗數(shù)量實(shí)行重點(diǎn)控制。 ２．嚴(yán)格材料驗(yàn)收制度，制定合理的正常損耗，防止缺斤短兩、霉?fàn)€、變質(zhì)損失。 ３．控制材料消耗，對(duì)主要材料消耗應(yīng)實(shí)行定額管理，一般消耗性材料應(yīng)按計(jì)劃控制或?qū)嵪揠H額發(fā)料。 （二）工資支出的管理，應(yīng)從人員和工資基金兩個(gè)方面進(jìn)行控制。 １．人員管理，應(yīng)嚴(yán)格按照勞動(dòng)定員、定額進(jìn)行控制，并研究改善勞動(dòng)組織、優(yōu)化勞動(dòng)組合挖掘潛力提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。 ２．工資基金管理，應(yīng)貫徹按勞分配的原則，并控制不符合規(guī)定的各種津貼和獎(jiǎng)金。 （三）各項(xiàng)費(fèi)用的管理，應(yīng)按費(fèi)用性質(zhì)和發(fā)生區(qū)域劃分責(zé)任單位，實(shí)行計(jì)劃管理與控制。 “廠內(nèi)銀行”是監(jiān)督和控制成本的有效手段，各企業(yè)應(yīng)創(chuàng)造條件積極推行。 【章名】 第六章 成本核算 第三十七條 根據(jù)建筑衛(wèi)生陶瓷企業(yè)生產(chǎn)類型、特點(diǎn)，對(duì)成本核算對(duì)象規(guī)定如下： （一）產(chǎn)成品 衛(wèi)生陶瓷、釉面磚、陶瓷錦磚、外墻磚、地磚等，應(yīng)按照品種列為成本核算對(duì)象。 （二）半成品 基本生產(chǎn)的各個(gè)階段（步驟）生產(chǎn)的半成品列為成本核算對(duì)象。 （三）為企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品所制作的模型（衛(wèi)生陶瓷的石膏模型和各種磚的鋼制模型）、爐材（匣體、支架等）和各輔助生產(chǎn)部門提供的水、電、汽、風(fēng)、修理、零配件、制造、運(yùn)輸?shù)?，?yīng)列入輔助生產(chǎn)進(jìn)行核算。 第三十八條 為了便于企業(yè)之間相互比較，對(duì)建筑衛(wèi)生陶瓷產(chǎn)品成本的計(jì)量單位統(tǒng)一規(guī)定如下： （一）衛(wèi)生陶瓷：以成本標(biāo)準(zhǔn)件為計(jì)量單位。 （二）釉面磚：以千片為計(jì)量單位。 （三）陶瓷錦磚：以平方米為計(jì)量單位。 （四）外墻磚：以平方米為計(jì)量單位。 （五）鋪地磚：以平方米為計(jì)量單位。 第三十九條 建筑衛(wèi)生陶瓷企業(yè)的成本項(xiàng)目內(nèi)容統(tǒng)一規(guī)定如下： （一）原材料：指構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的各種原材料消耗，如石英、長石、臘石、砂石、瓷土、子木節(jié)及耗用的各種化工材料等，輔助材料消耗如產(chǎn)品包裝用紙箱、木箱、草繩、元釘、塑料帶、鉛絲、草簾，稻草以及包裝用紙等。 （二）燃料與動(dòng)力，指基本生產(chǎn)工藝用燃料。如煤 、重油、煤氣及基本生產(chǎn)工藝用電。 （三）工資及福利費(fèi)：指基本生產(chǎn)車間直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)工人的標(biāo)準(zhǔn)工資和各種工資性質(zhì)津貼，及及按照規(guī)定提取直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)工人的職工福利基金和原材料節(jié)約獎(jiǎng)。 （四）車間經(jīng)費(fèi)：指基本生產(chǎn)車間為管理和組織生產(chǎn)所發(fā)生的費(fèi)用。 （五）企業(yè)管理費(fèi)：指為企業(yè)管理和組織生產(chǎn)經(jīng)營所發(fā)生的費(fèi)用。 第四十條 車間經(jīng)費(fèi)的明細(xì)項(xiàng)目規(guī)定如下： （一）工資及福利費(fèi)：指車間管理人員、輔助工人的標(biāo)準(zhǔn)工資和各種工資性質(zhì)津貼，以及按現(xiàn)行規(guī)定應(yīng)提取的職工福利基金。 （三）折舊費(fèi)：指車間的各項(xiàng)固定資產(chǎn)按照規(guī)定計(jì)提的折舊費(fèi)。 （四）修理費(fèi)：指車間所用的固定資產(chǎn)，按照規(guī)定提取的大修理基金和發(fā)生的經(jīng)常修理費(fèi)。車間使用低值易耗品修理費(fèi)也包括在本項(xiàng)目內(nèi)。 （五）辦公費(fèi)：指車間為管理工作支付的印刷、郵電和辦公用品等費(fèi)用。 （六）水電費(fèi)：指車間用水和照明用電的費(fèi)用。 （七）取暖費(fèi)：指車間取暖所發(fā)生的費(fèi)用，支付給職工的取暖津貼應(yīng)列入工資項(xiàng)目內(nèi)，不包括在本項(xiàng)目內(nèi)。 （八）租賃費(fèi)：指車間從外部租入的各種固定資產(chǎn)和工器具按規(guī)定在成本中列支的租金。 （九）機(jī)物料消耗：指車間為進(jìn)行生產(chǎn)和維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備等所消耗的各種一般性材料（不包括修理、勞動(dòng)保護(hù)用材料，但包括泥條、堿面、堿渣等費(fèi)用）。 （十）保險(xiǎn)費(fèi)：指車間應(yīng)負(fù)擔(dān)的財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)。 （十一）低值易耗品攤銷：指車間所使用的低值易耗品的攤銷費(fèi)。石膏模型的攤銷，應(yīng)按使用周期（一般三個(gè)月）攤?cè)氤杀?；各處爐材可采用一次攤銷法。 （十二）勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)：指車間所發(fā)生不構(gòu)成固定資產(chǎn)的各種勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)，如安全、衛(wèi)生裝置、工作服、工作鞋、帽、手套、口罩等費(fèi)用。 （十三）在產(chǎn)品、半成品盤虧和毀損：指車間所發(fā)生的并按規(guī)定報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)由成本負(fù)擔(dān)的在產(chǎn)品、半成品盤 毀損。在產(chǎn)品、半成品的盤盈應(yīng)從本項(xiàng)目內(nèi)減除，凈盈余以負(fù)數(shù)表示。 （十四）烘干費(fèi)：指車間為烘干在產(chǎn)品及半成品所發(fā)生的費(fèi)用。 （十五）其他：指不能列入以上各項(xiàng)目的車間管理費(fèi)用。其中較大的費(fèi)用開支，應(yīng)在本項(xiàng)目下增到“其中：×××”項(xiàng)目單獨(dú)反映。 第四十一條 企業(yè)管理費(fèi)用明細(xì)項(xiàng)目規(guī)定如下： （一）工資及福利費(fèi)：指企業(yè)管理部門的職工標(biāo)準(zhǔn)工資和各種工資性質(zhì)津貼，以及按現(xiàn)行規(guī)定提取的職工福利基金。 （二）工會(huì)經(jīng)費(fèi)：指企業(yè)按照規(guī)定提取撥交工會(huì)的工會(huì)經(jīng)費(fèi)。 （三）職工教育經(jīng)費(fèi)：企業(yè)按照規(guī)定支付的職工教育經(jīng)費(fèi)。 （四）折舊費(fèi)：指企業(yè)管理部門和福利部門的各項(xiàng)固定資產(chǎn)按照規(guī)定計(jì)提的折舊費(fèi)。 （五）修理費(fèi)：指企業(yè)管理部門的各項(xiàng)固定資產(chǎn)按照規(guī)定提取的大修理基金和發(fā)生的經(jīng)常修理費(fèi)。企業(yè)管理部門所使用的低值易耗品修理費(fèi)也包括在本項(xiàng)目內(nèi)。 （六）辦公費(fèi)：指企業(yè)管理部門所支付的印刷、郵電、辦公用品等費(fèi)用（不包括圖紙和制圖用品費(fèi)）。 （七）水電費(fèi)：指企業(yè)管理部門消耗水電所支付的費(fèi)用。 （八）取暖費(fèi)：指企業(yè)管理部門取暖所發(fā)生的費(fèi)用。支付給管理部門職工的取暖津貼，應(yīng)包括在工資項(xiàng)目內(nèi)，不在本項(xiàng)目內(nèi)列支。 （九）試驗(yàn)檢驗(yàn)費(fèi)：指企業(yè)對(duì)材料、產(chǎn)品進(jìn)行分析、檢驗(yàn)所發(fā)生的費(fèi)用。包括企業(yè)實(shí)驗(yàn)室和檢驗(yàn)部門所耗用的材料以及委托外部進(jìn)行檢查、試驗(yàn)時(shí)所支付的費(fèi)用等。 （十）設(shè)計(jì)制圖費(fèi)：指企業(yè)生產(chǎn)設(shè)計(jì)部門的日常經(jīng)費(fèi)包括生產(chǎn)設(shè)計(jì)部門支付的圖紙、其他用品費(fèi)和委托外部設(shè)計(jì)制圖時(shí)所發(fā)生的費(fèi)用等。 （十一）租賃費(fèi)：指企業(yè)管理部門從外部租入的各種固定資產(chǎn)和用具等按規(guī)定在成本中列支的租金。 （十二）差旅費(fèi)：指企業(yè)職工因公外出的差旅費(fèi)和市內(nèi)交通費(fèi)，探親費(fèi)，以及按規(guī)定支付的職工及其家屬的調(diào)遣費(fèi)。 （十三）外賓招待費(fèi)：指企業(yè)招待外賓，按規(guī)定支付的各種費(fèi)用。 （十四）會(huì)議費(fèi)：指企業(yè)因召開會(huì)議按規(guī)定支付的各種費(fèi)用。 （十五）出國人員經(jīng)費(fèi)：指企業(yè)職工因公出國考查、簽訂合同、培訓(xùn)等按規(guī)定支付的各種費(fèi)用。 （十六）保險(xiǎn)費(fèi)：指企業(yè)進(jìn)行財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)實(shí)際交納的保險(xiǎn)費(fèi)用。 （十七）低值易耗品攤銷：指企業(yè)管理部門所使用的低值易耗品攤銷費(fèi)。 （十八）運(yùn)輸費(fèi)：指企業(yè)管理部門應(yīng)負(fù)擔(dān)的廠內(nèi)運(yùn)輸部門和廠外運(yùn)輸單位所提供的運(yùn)輸勞務(wù)費(fèi)用。 （十九）倉庫經(jīng)費(fèi)：指企業(yè)材料和成品倉庫為進(jìn)行保管整理等工作所耗用的材料和其他各種費(fèi)用。 （二十）產(chǎn)品“三包”損失：指企業(yè)因?qū)嵭挟a(chǎn)品“三包”而支付的各種費(fèi)用和發(fā)生的損失。 （二十一）材料產(chǎn)品盤虧和毀損：指企業(yè)按照規(guī)定報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)由產(chǎn)品成本負(fù)擔(dān)的材料、產(chǎn)品的盤虧和毀損，減除盤盈的凈損失，凈盈額以負(fù)數(shù)表示。 （二十二）警衛(wèi)消防費(fèi)：指企業(yè)警衛(wèi)、消防部門的維護(hù)費(fèi)和日常經(jīng)費(fèi)，以及消防用材料物資等。 （二十三）利息支出：指企業(yè)支付流動(dòng)資金貸款利息，減除利息收入后的凈額。銀行按規(guī)定加收的各種罰息和罰金，應(yīng)在企業(yè)留利中開支，不得列入本項(xiàng)目。 （二十四）新產(chǎn)品試制費(fèi)，指企業(yè)按試制新產(chǎn)品所發(fā)生的新產(chǎn)品設(shè)計(jì)費(fèi)、工藝規(guī)程制定費(fèi)、設(shè)備調(diào)整費(fèi)、原材料、半成品、成品的試驗(yàn)費(fèi)，樣品、樣機(jī)和一般測(cè)試手段的購置費(fèi)。經(jīng)主管部門和財(cái)政部門批準(zhǔn)按銷售收入計(jì)提的新產(chǎn)品試制費(fèi)，也由本科目核算。出售樣機(jī)、樣品所得的價(jià)款，應(yīng)在本項(xiàng)目沖減。用新產(chǎn)品試制費(fèi)撥款購置的樣品、樣機(jī)，出售所得價(jià)款，如當(dāng)年沒有試制任務(wù)的，也應(yīng)在本項(xiàng)目內(nèi)沖減。 （二十五）技術(shù)研究費(fèi)：指企業(yè)內(nèi)部科研機(jī)構(gòu)所需費(fèi)用以及企業(yè)接受國內(nèi)單位技術(shù)轉(zhuǎn)讓或向國外引進(jìn)技術(shù)或委托其他單位進(jìn)行科研試制按規(guī)定應(yīng)計(jì)入成本的費(fèi)用。 （二十六）上級(jí)管理費(fèi)：指企業(yè)按規(guī)定分?jǐn)偵辖坏墓竟芾碣M(fèi)。收到上級(jí)主管公司退回的管理費(fèi)結(jié)余應(yīng)從本項(xiàng)目內(nèi)扣除。 （二十七）稅金支出：指企業(yè)交納的按規(guī)定計(jì)入成本的各種稅金，如房地產(chǎn)稅、車輛牌照稅、土地使用稅、印花稅等。 （二十八）合理化建議獎(jiǎng)：指企業(yè)按規(guī)定列入成本的技術(shù)改進(jìn)和合理化建議獎(jiǎng)。 （二十九）其他：指不能列入以上各項(xiàng)目的各種企業(yè)管理費(fèi)。其中較大的費(fèi)用開支，按規(guī)定應(yīng)由企業(yè)管理費(fèi)開支的，可在本項(xiàng)目下增列“其中ＸＸＸ”項(xiàng)目單獨(dú)反映，如“排污費(fèi)”，“壞帳損失”，“積壓物資削介損失”等。 第四十二條 建筑衛(wèi)生陶瓷企業(yè)成本計(jì)算的一般程度，首先應(yīng)根據(jù)有關(guān)原始記錄和帳冊(cè)，按照經(jīng)濟(jì)用途和發(fā)生地點(diǎn)分別匯集各基本生產(chǎn)車間、輔助生產(chǎn)車間和管理部門所發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用，然后將所匯集的生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行分配，以計(jì)算各種產(chǎn)品、自制半成品、在產(chǎn)品的總成本和單位成本。 第四十三條 基本生產(chǎn)費(fèi)用的匯集與分配辦法規(guī)定如下： （一）應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本的材料費(fèi)用，根據(jù)各車間部門領(lǐng)退材料數(shù)量及金額分別用途匯總，記入各車間有關(guān)成本項(xiàng)目。以計(jì)劃價(jià)格核算，耗用材料應(yīng)負(fù)擔(dān)的計(jì)劃價(jià)格與實(shí)際價(jià)格的差異，一般按當(dāng)期累計(jì)差異率計(jì)算，分別調(diào)整有關(guān)產(chǎn)品成本。 （二）計(jì)入產(chǎn)品的燃料和動(dòng)力費(fèi)用，根據(jù)計(jì)量儀表記錄的耗用數(shù)量進(jìn)行分配，列入“燃料和動(dòng)力”成本項(xiàng)目。 （三）應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本的工資及按規(guī)定提取的職工福利基金，分別計(jì)入各車間、部門有關(guān)成本項(xiàng)目。 （四）待攤和預(yù)提費(fèi)用應(yīng)按財(cái)政部《核算辦法》有關(guān)允許待攤、預(yù)提費(fèi)用的具體項(xiàng)目和攤銷期限的規(guī)定執(zhí)行，不得作為調(diào)節(jié)成本的手段。 （五）折舊、大修應(yīng)按有關(guān)規(guī)定按月提取，分別計(jì)入“車間經(jīng)費(fèi)”、“企業(yè)管理費(fèi)”的有關(guān)項(xiàng)目。窯爐復(fù)置金應(yīng)按本規(guī)程第四十四條規(guī)定按月提取計(jì)入車間經(jīng)費(fèi)窯爐復(fù)置金項(xiàng)目。 （六）車間經(jīng)費(fèi)月末全部結(jié)轉(zhuǎn)計(jì)入各有關(guān)基本生產(chǎn)車間成本。 （七）企業(yè)管理費(fèi)由財(cái)務(wù)部門匯集，由當(dāng)月完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)。生產(chǎn)多類產(chǎn)品的企業(yè)，對(duì)企業(yè)管理費(fèi)可采取兩步分配法。即先按生產(chǎn)各類產(chǎn)品的職工人數(shù)或工資總額分配，然后再在同類各產(chǎn)品的車間成本之間分配。 第四十四條 窯爐復(fù)置金的提取與核算規(guī)定如下： （一）窯爐是建筑衛(wèi)生陶瓷企業(yè)特殊性的固定資產(chǎn)。根據(jù)其使用周期短、耗損快、不斷更新等特點(diǎn)，只提窯爐復(fù)置金，不提基本折舊基金和大修理基金。 （二）窯爐復(fù)置金提取，以上期窯爐更換工程的全部費(fèi)用為依據(jù)，按本期計(jì)劃生產(chǎn)周期計(jì)算出月平均數(shù)，報(bào)經(jīng)同級(jí)財(cái)政部門批準(zhǔn)后，作為本期窯爐復(fù)置金的月提取數(shù)，進(jìn)行預(yù)提，計(jì)入成本。 （三）窯爐復(fù)置金的開支范圍，包括窯爐降溫?；鸶鼡Q起至恢復(fù)生產(chǎn)期間所發(fā)生的人工和材料、備品、備件、動(dòng)力等費(fèi)用，以及點(diǎn)火烘窯所消耗的燃料、動(dòng)力、人工等費(fèi)用。 （四）窯爐更換同時(shí)，發(fā)生的其他幾項(xiàng)費(fèi)用的核算： １與窯爐更換同時(shí)，進(jìn)行其他固定資產(chǎn)的大修理費(fèi)用，在大修理基金中列支。 ２．與窯爐在更換期間，不提取窯爐復(fù)置金，但其他固定資產(chǎn)照提基本折舊和大修理基金。窯爐更換期間進(jìn)行的不屬于大修理工程項(xiàng)目的其他固定資產(chǎn)的中、小修理費(fèi)用，可作為待攤費(fèi)用，分斯攤?cè)胍院蟾髌谏a(chǎn)成本。 （五）窯爐復(fù)置金，屬于維持簡(jiǎn)單再生產(chǎn)的補(bǔ)償資金，可在專用基金下，增設(shè)窯爐復(fù)置金項(xiàng)目，與大修理基金分開列帳，?？顚Ｓ谩? 第四十五條 各項(xiàng)輔助生產(chǎn)費(fèi)用，均應(yīng)分別匯集，計(jì)算產(chǎn)品成本和勞務(wù)作業(yè)成本。其費(fèi)用分配規(guī)定如下： （一）各輔助生產(chǎn)車間提供的勞務(wù)等，應(yīng)按提供產(chǎn)品、勞務(wù)作業(yè)量分配給受益單位。按計(jì)劃價(jià)格進(jìn)行分配時(shí)，計(jì)劃價(jià)格與實(shí)際成本的差異，只分配給基本生產(chǎn)車間；按實(shí)際成本分配時(shí)，可采取一次交互分配計(jì)算。 （二）自制工具、配件和備件等完工后，可按計(jì)劃價(jià)格（或?qū)嶋H成本）入庫，視同材料處理。 第四十六條 輔助生產(chǎn)部門的成本計(jì)算方法規(guī)定如下： （一）石膏模型及爐材（包括匣體、棚板、支架等）成本的計(jì)算： 產(chǎn)量，可用品種單重與數(shù)量相乘，按綜合噸數(shù)計(jì)算。轉(zhuǎn)出量按投入使用模型重量計(jì)算。 石膏模型爐材成本包括生產(chǎn)耗用的材料、燃料成本＋動(dòng)力、工資、折舊和其他費(fèi)用。 轉(zhuǎn)出模型爐材成本＝本期模型爐材生產(chǎn)成本＋期初結(jié)存成本－期末結(jié)余成本。 （二）供水成本＝外購水費(fèi)＋供水部門當(dāng)期動(dòng)力、工資、折舊和材料等費(fèi)用。 供水部門總成本 單位成本＝─────── 供水總量 （三）供電成本＝外購電費(fèi)（電度電費(fèi)、基本電費(fèi)、力率費(fèi)、電費(fèi)附加等）＋廠區(qū)供電線路耗損費(fèi)、變電器耗電費(fèi)＋供電部門當(dāng)期發(fā)生的工資、折舊和消耗材料等費(fèi)用。其單位成本計(jì)算方法與供水單位成本同。 （四）供汽成本＝鍋爐用燃料費(fèi)＋供汽部門當(dāng)期發(fā)生的動(dòng)力工資、折舊、消耗材料等費(fèi)用。單位成本計(jì)算方法與供水單位成本同。 供水、電、汽成本分配公式如下： 分配成本＝單位成本×受益車間部門的耗用量。 （五）勞務(wù)作業(yè)成本，包括貨車運(yùn)輸、機(jī)修、筑爐、裝卸等部門成本。 １．勞務(wù)作業(yè)費(fèi)計(jì)算方法： 單位成本＝當(dāng)期發(fā)生的料、工、費(fèi)總額÷勞務(wù)作業(yè)工作量 貨車運(yùn)輸成本：可按元/工時(shí)計(jì)算： ２．分配公式： 勞務(wù)作業(yè)費(fèi)分配額＝單位成本×為各受益車間部門提供勞務(wù)作業(yè)的工作量。 第四十七條 根據(jù)建筑衛(wèi)生陶瓷生產(chǎn)工藝過程和連續(xù)生產(chǎn)的特點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)按分步順序結(jié)轉(zhuǎn)法計(jì)算產(chǎn)品成本，并應(yīng)按成本項(xiàng)目計(jì)算還原成本。 （一）衛(wèi)生陶瓷成本計(jì)算分步： １．原料加工成本：由原料配方料起至泥釉料出磨止。 ２．成型制坯成本：包裝注坯、修坯、釉坯。 ３．產(chǎn)品燒成成本：由半成品裝窯起至產(chǎn)品出窯檢驗(yàn)后止。 ４．產(chǎn)品包裝：由開始包裝起至包裝完工入庫止。 （二）釉面磚成本計(jì)算分步： １．原料加工成本：由原料配方料起至制成土粉止。 ２．成型壓坯成本：由壓坯成型起至干燥出窯止。 ３．素?zé)┯猿杀荆河伤責(zé)b缽起至施釉完了止。 ４．釉燒成本：由釉燒裝缽起至釉燒完了止 ５．包裝成本：由開始包裝起至成品入庫止。 （四）外墻磚、鋪地磚的分步成本算可參照上述產(chǎn)品成本計(jì)算步聚，進(jìn)行核算。 第四十八條 衛(wèi)生陶瓷成本計(jì)算的方法規(guī)定如下： （一）原材料耗用量，應(yīng)按當(dāng)期泥、釉配方料生產(chǎn)定額消耗量加材料實(shí)際損耗（包括原料質(zhì)耗和自然水份損耗）計(jì)算。配料前的加工料視為庫存材料。其加工費(fèi)計(jì)入磨后的原料成本。 （二）泥、釉料半成品成本的計(jì)算。 當(dāng)期生產(chǎn)量，以入磨的配方料數(shù)量計(jì)算。入磨量即為本步驟產(chǎn)品產(chǎn)量。轉(zhuǎn)入一下分步的數(shù)量，以期初對(duì)存數(shù)量加上本期產(chǎn)量減去期末結(jié)余數(shù)量計(jì)算。 １．當(dāng)期的泥、釉料生產(chǎn)成本＝各種配方料耗用量成本＋當(dāng)期發(fā)生的燃料、動(dòng)力、工資、費(fèi)用。 ２．轉(zhuǎn)入下分步的泥釉料成本＝當(dāng)期生產(chǎn)成本＋期初結(jié)存半成品成本－期末結(jié)余半成品成本。 （三）成型壓坯成本的計(jì)算：當(dāng)期生產(chǎn)以生產(chǎn)半成品的合格品件數(shù)計(jì)算，轉(zhuǎn)入下步的數(shù)量以轉(zhuǎn)出合格品件數(shù)計(jì)算。 １．當(dāng)期成型壓坯生產(chǎn)成本＝上步轉(zhuǎn)入的泥、釉料成本＋本車間當(dāng)期發(fā)生的動(dòng)力、工資、費(fèi)用成本。 ２．轉(zhuǎn)入下分步的半成品成本＝當(dāng)期生產(chǎn)半成品成本＋期初結(jié)存半成品成本－ 期末結(jié)余半成品成本。 （四）燒成成本的計(jì)算：本期產(chǎn)量以出窯的合格品件數(shù)急算。因每期發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用比較穩(wěn)定，其期初期末在產(chǎn)品可采用定額法計(jì)算，本期發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用全部攤?cè)氘a(chǎn)成品成本。 產(chǎn)品的燒成成本計(jì)算公式： 產(chǎn)品的燒成成本＝上分步轉(zhuǎn)入的半成品成本＋本車間當(dāng)期發(fā)生的燃料、動(dòng)力、工資、費(fèi)用成本。 （五）包裝成本計(jì)算：各種包裝材料耗用量成本＋包裝車間當(dāng)月發(fā)生的工資、費(fèi)用成本。 （六）產(chǎn)成品成本的計(jì)算：產(chǎn)成品成本＝產(chǎn)品燒成成本＋包裝成本＋企業(yè)管理費(fèi)。 第四十九條 釉面磚的成本計(jì)算方法的規(guī)定如下： （一）原材料耗用量，應(yīng)按當(dāng)期泥、釉配方料生產(chǎn)量加生產(chǎn)中材料實(shí)際損耗計(jì)算，配料前的加工料視同庫存材料，其加工費(fèi)計(jì)入磨后的原料成本。 （二）熔塊為釉料的原料，按噸計(jì)算重量。熔塊的自治成本不單列分步進(jìn)行核算，發(fā)生額可按釉料耗用量列入釉料成本。 （三）料粉和釉料的產(chǎn)量，可分別以料粉當(dāng)期配方料入碾噸數(shù)和釉料入碾噸數(shù)計(jì)算，入碾料漿、噴霧和擠干、粉碎成土粉的各工序數(shù)量均按干基計(jì)為粉料產(chǎn)量，不區(qū)別半成品和在成品。轉(zhuǎn)入下分步的數(shù)量以本期初結(jié)存量減期末結(jié)余量計(jì)算。 １．當(dāng)期生產(chǎn)成本＝各種配方料耗用數(shù)量成本＋本分步當(dāng)期發(fā)生的電費(fèi)、工資、費(fèi)用。 ２．轉(zhuǎn)入下分步的粉料、釉料成本＝當(dāng)期生產(chǎn)成本＋期初節(jié)存成本－期末結(jié)余成本。 （四）成型壓坯的產(chǎn)量以當(dāng)期生產(chǎn)的磚坯合格片數(shù)計(jì)算。轉(zhuǎn)入下工序的數(shù)量，以撥給素?zé)b窯片數(shù)計(jì)算。 本期磚坯生產(chǎn)成本＝上分步轉(zhuǎn)入的料粉成本＋本分步本期發(fā)生的電費(fèi)、工資、費(fèi)用。 轉(zhuǎn)入下分步的磚坯成本＝本期生產(chǎn)成本＋期初結(jié)存磚壞成本－期末結(jié)余磚坯成本。 （五）釉面磚素?zé)杀救绻科诎l(fā)生額比較穩(wěn)定，期初期未在產(chǎn)品成本可采用定額，本期發(fā)生的素?zé)M(fèi)用全部攤?cè)胨責(zé)u坯成本。 釉面磚素?zé)a(chǎn)量，應(yīng)以當(dāng)期出窯素磚坯合格片數(shù)計(jì)算。轉(zhuǎn)入下工序的數(shù)量，以撥給釉燒分步片數(shù)計(jì)算。 素坯成本＝上分步轉(zhuǎn)入的磚壞成本＋期初結(jié)存在產(chǎn)品成本－期未結(jié)余在產(chǎn)品成本＋本分步當(dāng)期發(fā)生的燃料、動(dòng)力、工資、費(fèi)用及釉料。 轉(zhuǎn)入下分步的施釉素壞成本＝素坯單位成本×轉(zhuǎn)入下工序的數(shù)量。 （六）釉燒成本計(jì)算，除施釉工料計(jì)入素坯分步外，與素坯成本計(jì)算方法相同。 （七）包裝成本計(jì)算公式： 各種包裝材料耗用量成本＋本分步本期發(fā)生的工資、費(fèi)用。 （八）產(chǎn)成品成本計(jì)算公式： 產(chǎn)成品成本＝釉燒產(chǎn)品全部成本＋包裝費(fèi)＋企業(yè)管理費(fèi)。 （九）釉面磚各分步成本對(duì)不同品種的在本分配標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定以下： １．料粉、釉料成本，以定額重量分配。 ２．成型壓坯成本，以臺(tái)班定額分配。 ３．素壞成本，以產(chǎn)品占窯容積分配。 ４．釉燒成本，以產(chǎn)品占窯容積分配。 ５．包裝成本，以產(chǎn)品產(chǎn)量分配。 關(guān)于錦磚、外墻磚、鋪地磚的成本計(jì)算，可參照釉面磚成本計(jì)算方法進(jìn)行。 第五十條 為了反映企業(yè)成本項(xiàng)目的原始構(gòu)成情況，按分步順序結(jié)構(gòu)結(jié)轉(zhuǎn)法計(jì)算成本的企業(yè)均應(yīng)進(jìn)行成本還原。通常采用的成本還原公式如下： 本月產(chǎn)成品所耗上一步驟半成品成本合計(jì) 還原分配率＝（──────────────────）×１００％ 本月所產(chǎn)該種半成品成本合計(jì) 還原后產(chǎn)品各成本項(xiàng)目＝本月所產(chǎn)該種半成品各成本項(xiàng)目的成本×還原分配率。 第五十一條 有礦山開采的企業(yè)，還應(yīng)單獨(dú)計(jì)算礦產(chǎn)品成本。但在算計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，可視同材料，其成本不作還原計(jì)算。 產(chǎn)量以實(shí)際開采噸數(shù)計(jì)量，轉(zhuǎn)出量以原材料入庫噸數(shù)計(jì)算。 礦產(chǎn)品入庫成本＝本期生產(chǎn)過程中發(fā)生的動(dòng)力、工資、費(fèi)用成本＋期初結(jié)存礦產(chǎn)品成本－期末結(jié)余礦產(chǎn)品成本＋運(yùn)輸費(fèi)用。 第五十二條 企業(yè)應(yīng)按權(quán)責(zé)發(fā)生制原則計(jì)算產(chǎn)品實(shí)際成本。企業(yè)為加強(qiáng)成本管理結(jié)合經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的要求，可實(shí)行責(zé)任成本、標(biāo)準(zhǔn)成本、質(zhì)量成本等核算辦法，開展車間以及班組的核算；上述各種管理成本的核算辦法應(yīng)貫徹因時(shí)、因地、因不同問題而異的原則，與產(chǎn)品成本核算不必強(qiáng)求一致。 第五十三條 銷售費(fèi)用和銷售成本的核算規(guī)定如下： 產(chǎn)品銷售過程中所發(fā)生的費(fèi)用均計(jì)為銷售費(fèi)用。實(shí)際發(fā)生的銷售費(fèi)用，應(yīng)全部由本期銷售的產(chǎn)品負(fù)擔(dān)。 產(chǎn)品的銷售成本包括銷售產(chǎn)品的生產(chǎn)成本、銷售費(fèi)用以及按照規(guī)定計(jì)入產(chǎn)品銷售成本的其他費(fèi)用。 產(chǎn)品銷售成本的結(jié)轉(zhuǎn)必須以銷售收入實(shí)現(xiàn)為依據(jù)。銷售成本與銷售收入的計(jì)算口徑必須一致。 第五十四條 主管部門對(duì)建筑衛(wèi)生陶瓷企業(yè)進(jìn)行成本的的考核應(yīng)以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為中心，分析各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況，進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。 成本管理的重要任務(wù)之一是降低產(chǎn)品成本，因此還必須考核可比產(chǎn)品成本降低率或全部產(chǎn)品的成本降低額。 可比產(chǎn)品成本降低率的計(jì)算公式： 本期可比產(chǎn)品實(shí)際總成本 可比產(chǎn)品成本降低率＝（１－────────────）×１００％ 本期各種可比×各種可比產(chǎn)品上 產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量 年實(shí)際單位成本 全部產(chǎn)品的成本降低額＝（本期各種產(chǎn)品的實(shí)際產(chǎn)量×本期各種產(chǎn)品的計(jì)劃單位成本）－本期全部產(chǎn)品的實(shí)際成本。 【章名】 第七章 成本考核與分析 第五十五條 企業(yè)應(yīng)認(rèn)真分析產(chǎn)品成本，揭示成本升降原因，挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，尋求降低成本的途徑。并在會(huì)計(jì)報(bào)表中作出報(bào)告。 第五十六條 企業(yè)應(yīng)在搞好成本核算的基礎(chǔ)上，建立廠部、車間、班組的成本考核和分析制度。 內(nèi)部成本考核應(yīng)與內(nèi)部各級(jí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制相結(jié)合，定期對(duì)成本任務(wù)的完成情況進(jìn)行考核與獎(jiǎng)罰。 全廠成本分析，應(yīng)由廠長主持，總會(huì)計(jì)師組織，財(cái)會(huì)部門和各專業(yè)職能部門提供歸口管理的指標(biāo)資料。 車間成本分析，應(yīng)由車間主任組織，車間成本專業(yè)人員提供資料。 班組成本分析，應(yīng)由班組長主持進(jìn)行班組指標(biāo)分析。 第五十七條 企業(yè)成本分析內(nèi)容應(yīng)包括： （一）生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況的評(píng)價(jià)。 （二）全部產(chǎn)品成本（包括可比產(chǎn)品和不可比產(chǎn)品）計(jì)劃完成情況的分析。 （三）主要產(chǎn)品單位成本完成情況的分析。 （四）成本分項(xiàng)目完成情況的分析。 第五十八條 成本分析方法一般應(yīng)采取對(duì)比分析法，即以報(bào)告期的實(shí)際成本與計(jì)劃成本對(duì)比，與上期或上年同期實(shí)際成本對(duì)比，與本企業(yè)歷史最好成本對(duì)比，與國內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)成本對(duì)比。通過分析揭示產(chǎn)品成本升降的原因，尋求進(jìn)一步降低成本的途徑。 【章名】 第八章 監(jiān)督與獎(jiǎng)懲 第五十九條 企業(yè)的成本核算應(yīng)接受上級(jí)主管部門和財(cái)政、審計(jì)、稅務(wù)等部門的監(jiān)督檢查，并如實(shí)反映情況，不得消極阻撓。 第六十條 企業(yè)對(duì)成本管理應(yīng)獎(jiǎng)罰分明。犯有下列行為之一者，根據(jù)其損失大小、責(zé)任輕重，按照國務(wù)院《關(guān)于違反財(cái)政法規(guī)處罰的暫行規(guī)定》進(jìn)行嚴(yán)肅處理。 （一）擅自提高開支標(biāo)準(zhǔn)和擴(kuò)大成本開支范圍的； （二）亂擠成本，截留國家收入的； （三）弄虛作假造成成本不實(shí)的； （四）玩忽職守，管理不善，造成較大財(cái)產(chǎn)損失浪費(fèi)的； （五）損公肥私，揮霍國家資金，增加成本開支的。 總會(huì)計(jì)師、財(cái)會(huì)人員，對(duì)錯(cuò)誤行為不抵制、不揭發(fā)應(yīng)與直接責(zé)任者負(fù)同等責(zé)任。 第六十一條 對(duì)模范地執(zhí)行本規(guī)程并有下列突出事績之一的人員，應(yīng)予表揚(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)： （一）對(duì)錯(cuò)誤行為，敢于制止、檢舉、揭發(fā)的； （二）對(duì)降低成本和完成成本計(jì)劃有突出貢獻(xiàn)的； （三）有效抵制錯(cuò)誤行為，而避免損失浪費(fèi)的。 【章名】 第九章 附則 第六十二條 本規(guī)程是對(duì)國營建筑衛(wèi)生陶瓷企業(yè)的成本管理工作的一般規(guī)定。各省、自治區(qū)和直轄市建材工業(yè)主管部門及企業(yè)，可根據(jù)當(dāng)?shù)仄髽I(yè)實(shí)際情況，在不違背本規(guī)程的原則下，制定補(bǔ)充規(guī)定和實(shí)施細(xì)則。 第六十三條 本規(guī)程如與國家有關(guān)規(guī)定相抵觸，按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 第六十四條 本規(guī)程由國家建材局經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)司負(fù)責(zé)解釋。 第六十五條 本規(guī)程自發(fā)布之日起施行。