白馬山水泥廠超額完成1月份熟料生產(chǎn)計(jì)劃
2012年1月份，白馬山水泥廠熟料生產(chǎn)月度計(jì)劃完成率達(dá)105.52%，實(shí)現(xiàn)2012年生產(chǎn)經(jīng)營開門紅。
工廠以2012年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)為抓手，組織人員修訂2012年激勵考核標(biāo)準(zhǔn)，完善激勵考核機(jī)制，妥善安排春節(jié)期間生產(chǎn)經(jīng)營工作，為有序生產(chǎn)提供了保障，并實(shí)現(xiàn)了超額完成熟料產(chǎn)量計(jì)劃的佳績。
中控操作員精心操作，保障生產(chǎn)線穩(wěn)定運(yùn)行
元月份，該廠一是加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理，加大設(shè)備巡檢和點(diǎn)檢力度，確保生產(chǎn)線穩(wěn)定運(yùn)行。春節(jié)前組織電氣、機(jī)械專業(yè)技術(shù)員對所有設(shè)備進(jìn)行了徹底檢查和保潔，對篦冷機(jī)局部進(jìn)行了檢修，確保了設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定受控。在運(yùn)行管理方面，制定了考核激勵機(jī)制，嚴(yán)抓電氣、機(jī)械、工藝基礎(chǔ)管理工作，不斷提高執(zhí)行力，按時監(jiān)控并記錄設(shè)備運(yùn)行參數(shù)，各區(qū)域?qū)I(yè)技術(shù)員每天對設(shè)備運(yùn)行記錄進(jìn)行查看，對存在的問題及時提出解決方案。
二是召開專業(yè)例會，通報生產(chǎn)運(yùn)行情況，對可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行研討和預(yù)解決，并制定運(yùn)行保駕方案。
三是鼓勵廣大員工提出合理化建議和管理建議，認(rèn)真分析生產(chǎn)經(jīng)營中存在的風(fēng)險和隱患，不斷優(yōu)化經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。目前，員工從現(xiàn)場管理、設(shè)備管理、人員培訓(xùn)等方面提出管理建議達(dá)80余條，參與管理的積極性高漲。
四是扎實(shí)開展“一事一議”工作，進(jìn)一步理清思路，明確目標(biāo)，做到了工作有思路，有計(jì)劃，有條理。
技術(shù)員認(rèn)真巡檢設(shè)備
該廠正繼續(xù)堅(jiān)持以培訓(xùn)促學(xué)習(xí)，持續(xù)創(chuàng)新培訓(xùn)形式，制定培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃，全面提升廣大員工的學(xué)習(xí)能力和解決問題的能力，保障生產(chǎn)線持續(xù)穩(wěn)定高效運(yùn)行。
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