東方希望：多元化發(fā)展 欲造百年企業(yè)
資料圖片：中國水泥網(wǎng)采訪東方希望集團董事長劉永行
相隔十年，日前，東方希望集團董事長劉永行再次做客《財富人生》，再赴十年之約。
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主持人：歡迎劉董十年之后再次做客《財富人生》。您這十年一直都保持在財富榜的前十位，我想知道這和您的穩(wěn)健務(wù)實，還有精細化的風格是否息息相關(guān)的？
劉永行：我們做實業(yè)，就是致力于扎扎實實地把每件事情做好做細，所以就沒有那么多的大起大落，但是我們會遇到很多困難，這些困難都是靠我們自己來想辦法克服，努力一點一點地往前走，所以相對來說發(fā)展就穩(wěn)健一點。
【30年前，就在人人都盯著鐵飯碗的80年代初期，劉永行與其三個兄弟各自辭去公職共同創(chuàng)業(yè)，開始飼養(yǎng)鵪鶉、制作飼料并一舉獲得成功。1994年，他們成立了中國第一家民營企業(yè)集團——希望集團，第二年，他們被《福布斯》評為中國民營企業(yè)家首富，就在這一年，兄弟四人分家，劉永行組建東方希望集團，繼續(xù)以飼料為主業(yè)，并將總部搬到了上海，2002年東方希望開始進軍被國企壟斷的鋁業(yè)、石化等重工業(yè)領(lǐng)域，建立起一個年產(chǎn)值超過320億元的企業(yè)集團?！?/FONT>
主持人：2002年開始，您帶領(lǐng)下的東方希望集團開始走多元化的道路，這樣的選擇是被迫還是您自己主觀的意識希望讓集團走上多元化的道路？
劉永行：我們是主動的，因為我覺得我適合做重化工。
1992年，我們第一次到美國訪問，在鋼城匹茲堡（匹茲堡曾有“世界鋼都”之稱，但因中國鋼鐵產(chǎn)量上升，現(xiàn)在匹茲堡的鋼鐵業(yè)務(wù)已經(jīng)淡出），看到鋼鐵廠都被撤掉，據(jù)了解是撤到韓國去。當時我們就注意到了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的問題。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的歷程是：歐洲轉(zhuǎn)移到美國，再從美國轉(zhuǎn)移到日本，然后轉(zhuǎn)移到韓國，隨后下一個肯定是中國。因為中國經(jīng)濟的高速發(fā)展，隨著中國改革開放的持續(xù)深入，人民生活一定會有很大的改變，老百姓一定要修很多房子，那么這個時候?qū)υ袭a(chǎn)品、重工業(yè)原料產(chǎn)品的需求肯定會越來越大，這個商機來了我們要抓住，因此當時我們就萌發(fā)了做重化工這個想法。到了1995，我覺得我必須要做，并和我的兄弟姐妹在一起討論，但他們很難理解，認為成功的可能性不太大，為了不連累大家，我提出分家。所以可以說1995年的分家實際上是為重化工而分。
主持人：2004年，東方希望因為沒有拿到“準生證”，而被迫停工了半年是嗎？
劉永行：2002年我們開始進入重化工領(lǐng)域時國家宏觀調(diào)控還沒有開始，當時項目都是地方審批的。但是2004年為防止經(jīng)濟過渡增長，國務(wù)院辦公廳發(fā)出緊急通知，對所有在建、擬建固定資產(chǎn)投資項目進行一次全國清理，重點清理鋼鐵、電解鋁、水泥等項目。銀行開始抽回資金，幸好我們當時采取了保守措施，資金全部是自己的，銀行的貸款雖然下來了但是沒有用，遇到問題后將錢全部還給了銀行。此次危機也因此而度過。
同時，當初進入重工業(yè)時，我們選用的設(shè)備是最先進的，技術(shù)也是最新進的，我們采取規(guī)?；?、集約化的發(fā)展方式，勞動效率非常高，環(huán)保也做的非常好，一切都是最好的，最先進的，這樣也就不會被淘汰。
[Page]【成功進入電解鋁產(chǎn)業(yè)后，問題也隨之而來，其原料氧化鋁進口遇到困難。在國內(nèi)，氧化鋁的進口批文都在少數(shù)企業(yè)，劉永行拿不到，盡管試用了各種方式，但是都收效甚微。因為生產(chǎn)必須是連續(xù)的，不能耽誤，為了保障原材料的供應(yīng)，劉永行被迫進入電解鋁產(chǎn)業(yè)?！?/FONT>
劉永行：氧化鋁項目投資巨大，技術(shù)要求更高，我們從來沒有做過，但是我想要試一試，所以我到河南找了省的領(lǐng)導(dǎo)，提出能不能把三門峽這個氧化鋁項目交給我們來做，出乎意料的是我竟然說服了省領(lǐng)導(dǎo)，目前東方希望三門峽鋁業(yè)有限公司已經(jīng)形成250萬噸/年氧化鋁產(chǎn)能，總投資約70億元。
東方希望做氧化鋁，走了一條非傳統(tǒng)的路線。傳統(tǒng)上。同樣的產(chǎn)能需要占地一萬多畝，但我們想把土地節(jié)約90%，用一千多畝土地把它完成；傳統(tǒng)上，項目需用一萬多人，我們想用最現(xiàn)代化的技術(shù)把人減少90%……所以我們提出了露天化、集約化、自動化、少人化、電腦化……這樣的一些理念。帶著這些想法我們到澳大利亞考察，（澳大利亞礦產(chǎn)資源豐富，是世界上最大的氧化鋁生產(chǎn)國，世界第二大氧化鋁出口國），隨后提出自己的想法，請設(shè)計院幫忙，結(jié)果我們真的做成了。同時，由于我們采取了最先進的技術(shù)，能耗低，項目也得到了國家的獎勵。前年國家?guī)讉€部委聯(lián)合來檢查企業(yè)能耗，經(jīng)核查認為我們一年節(jié)約了18萬噸的標準煤，獎勵我們5100萬。因為做的好得到了企業(yè)國家支持，所以我們?nèi)T峽的審批手續(xù)也都拿到了。審批通過了，銀行資金也就進來了。
【2008年受國際金融危機的影響，我國工業(yè)增長速度明顯放緩，鋼鐵、有色、石化等行業(yè)出現(xiàn)了全面虧損，特別是受產(chǎn)業(yè)鏈影響較大的鋁業(yè)受到了重創(chuàng)，但東方希望鋁業(yè)卻沒有受到太大影響，劉永行還是以204億人民幣的身價登頂當年的福布斯中國富豪榜的寶座。提前預(yù)測到金融危機并采取措施使東方希望繼續(xù)穩(wěn)步發(fā)展?！?/FONT>
主持人：2008年，金融危機爆發(fā)，重工業(yè)受到了打擊，東方希望受到影響了嗎？
劉永行：沒有。因為2008年的金融危機，我們預(yù)測到了。根據(jù)政治、經(jīng)濟、動向的分析。一般來說全世界都是最高的大樓完成之后最大的運動會完成之后（摩天大樓指數(shù)：當過度投資于投機心理而起得泡沫即將危及經(jīng)濟時，政策會轉(zhuǎn)為緊縮以因應(yīng)危及。摩天大樓的完成成為政策與經(jīng)濟轉(zhuǎn)變的先聲），都有一個經(jīng)濟的低谷。但是我們預(yù)測到奧運會后一定會走下坡路。因為世界經(jīng)濟的變化，不可能不影響中國。而中國為了奧運，投入了那么多的資金，極大地拉動了需求，但是奧運之后，這些需求會慢慢減少。
為應(yīng)對危機我們采取了控制投資，減少原材料等措施。奧運會期間我們一連發(fā)了很多文件，要求各個公司減少庫存。僅飼料，我們就減少了幾億元的倉庫損失。重工業(yè)也是一樣，變化更大，奧運會過后我們也在減少庫存，但是相對緩慢一些。重工業(yè)，如果稍不注意，原材料造成的損失就是幾十億。事實上，當你的技術(shù)、規(guī)模、能耗、勞動效率、運輸?shù)确矫娑甲龅搅俗钕冗M，即便危機來了也可以度過。羊群在前面跑，即使有獅子在后面追，吃掉的也是最后一個。因此我們說一定要擠進前三，不是規(guī)模前三，而是綜合競爭力。
【無論做飼料還是電解鋁，劉永行有一個訣竅，就是“快”，飼料行業(yè)建一個新工廠，一般要一年左右，而希望集團的標準時間是3個月。由于對成本進行了有效控制，在門檻較低的飼料行業(yè)平均利潤率低至1%的情況下，東方希望飼料利潤率卻能保持在5%左右。東方希望在自己擅長的領(lǐng)域不斷發(fā)展壯大?！?/FONT>
主持人：提到東方希望，很多人都會聯(lián)想到您的兄弟公司，例如新希望集團。新希望進入的領(lǐng)域與您是不同的，這種差異化是源于性格，還是對宏觀經(jīng)濟趨勢有一些不同的意見而選擇了不同的領(lǐng)域去發(fā)展？
劉永行：是性格決定的。我和四弟劉永好有很多共同之處，但他是社會活動家型的企業(yè)家，而我是實業(yè)家。實業(yè)家，只做自己擅長的事情，做實業(yè)是我的強項，我會扎扎實實的去做我的長項。
主持人：您曾經(jīng)說過，飼料這個行業(yè)是不需要上市的，如今您還是這樣的想法嗎？
劉永行：飼料本身的發(fā)展根本不需要上市，我們飼料盈利非常好，現(xiàn)在規(guī)模也很大，今年大概450萬噸，加上新希望、華西希望，還有我們希望集團本身，僅飼料這一塊就有2000萬噸左右，有可能是世界最大的飼料公司。根據(jù)我們現(xiàn)在的能力，一年的盈利，可以再建100個工廠。同時，我們依靠飼料業(yè)的積累來發(fā)展重化工業(yè)，如果上市，股民同意嗎？證監(jiān)會同意嗎？這都是違規(guī)的。飼料不上市，我可以用飼料積累的資金，持續(xù)注入哺育我們的重化工。目前重工業(yè)已經(jīng)取得了一定的成績，我們已經(jīng)完成了用飼料哺育重工業(yè)的過程，所以在適當?shù)臅r候不妨上市。上市做什么？一是擴大飼料，二是做上游產(chǎn)業(yè)。
目前我們已經(jīng)在做飼料上游價值較高的原材料賴氨酸，已經(jīng)做到了5萬噸/年，我們計劃做到20萬噸。我們還考慮是不是可以做的更多，做要求高、門檻高、技術(shù)難、投資大的產(chǎn)品，比如蛋氨酸。蛋氨酸（又稱甲硫氨酸，是構(gòu)成人體的必須氨基酸之一。因其不能在體內(nèi)自身生成，所以必須有外部獲得）中國90%多都是進口，盡管它投資大、技術(shù)難度高、安全要求高，但是我們現(xiàn)在具備這樣的能力，它不是飼料行業(yè)是石油化工行業(yè)衍生出來的產(chǎn)品變成了飼料行業(yè)的上游，但是我們已經(jīng)有能力打通這個渠道。通過我們的優(yōu)勢（打通上游渠道 多元化發(fā)展），我們已經(jīng)走向石油化工、煤化工、水泥、氯堿化工、生物化工，我們現(xiàn)在涉足10個行業(yè)。
主持人：您認為做成一家百年老店的關(guān)鍵是什么？
劉永行：企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)人的觀念和他的行為模式形成的價值觀深入員工的內(nèi)心，讓每一個員工都認同你的價值觀，也就是你的價值觀變成了企業(yè)的價值觀、員工的價值觀，那么這個價值觀是優(yōu)秀的，是可以支撐你發(fā)展的，大家按照同樣的模式來做，我們就可以持續(xù)保持健康穩(wěn)健，持續(xù)的增長。
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