如此水泥廠 該如何存活？——山西文水縣水泥廠管理混亂
到底是什么原因使得這個(gè)有條件走出困境的企業(yè)每況愈下？據(jù)了解，這個(gè)廠確實(shí)存在著諸多問(wèn)題。一是發(fā)工資發(fā)的是水泥票，即按工人工資的多少，開(kāi)成水泥提貨單，然后提出水泥賣(mài)出去才等于領(lǐng)到工資。工人既要在廠里生產(chǎn)水泥，又要外出當(dāng)銷(xiāo)售員，造成人心不安，生產(chǎn)不穩(wěn)。據(jù)工人們反映，即使這樣也常常由于提不到貨而要等好長(zhǎng)時(shí)間。許多工人身上裝著的水泥提貨單已經(jīng)皺皺巴巴，有的幾噸，有的只有不到1噸。二是廠領(lǐng)導(dǎo)長(zhǎng)時(shí)間不堅(jiān)守崗位，導(dǎo)致工廠生產(chǎn)極不正常，每月的產(chǎn)量由原來(lái)的8000噸左右下降為現(xiàn)在的4000來(lái)噸，幾乎處于癱瘓停頓狀態(tài)。三是管理混亂，浪費(fèi)嚴(yán)重。廠里養(yǎng)著一臺(tái)私人的裝載機(jī)，不管干不干活，都要付費(fèi)用，一年下來(lái)就得20多萬(wàn)元，與發(fā)不了工人工資形成強(qiáng)烈反差；四是縣里早就出臺(tái)了有關(guān)水泥廠的改制措施，但不知為什么就是不實(shí)行。由于工人思想混亂，管理出現(xiàn)真空，廠務(wù)不公開(kāi)，在目前水泥市場(chǎng)形勢(shì)看好的情況下，這個(gè)廠卻幾乎到了關(guān)門(mén)的狀態(tài)。
然而還有一個(gè)奇怪的現(xiàn)象：一邊是縣水泥廠生產(chǎn)不正常，另一邊卻是有3家和文水水泥廠沒(méi)有任何關(guān)系的廠子，在冒用水泥廠的商標(biāo)大肆進(jìn)行生產(chǎn)。
文水水泥廠的這種混亂狀況已經(jīng)持續(xù)好長(zhǎng)時(shí)間了，工人們焦慮地說(shuō)：要是再這樣爛下去，不要說(shuō)工資保證不了，就連當(dāng)初國(guó)家2000多萬(wàn)元的投資恐怕也要打水漂了，自己今后的出路更不知道在哪里。他們希望縣里有關(guān)部門(mén)重視水泥廠目前存在的問(wèn)題，不能眼睜睜地這樣爛下去，趕快采取措施，以保證國(guó)有資產(chǎn)不再流失！
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