臨湘海螺水泥強化雙重預(yù)防機制，全面提升安全生產(chǎn)管理水平
安全生產(chǎn)不僅關(guān)系企業(yè)健康發(fā)展，更關(guān)系到人們生命財產(chǎn)安全。在臨湘海螺水泥有限責(zé)任公司，企業(yè)全面落實安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機制，健全管理體系，層層壓實責(zé)任，安全管理水平整體提升。 在臨湘海螺水泥礦山分廠，一輛輛礦車井然有序地將礦石運輸?shù)郊庸S。采區(qū)的邊坡上，管理人員正手持儀器，對邊坡垂直位移進行監(jiān)測。在海螺水泥，小到一塊塊警示牌、大到礦區(qū)開采安全，全部形成安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全操作規(guī)程，把安全風(fēng)險分級管控落實到各個層級崗位，并不斷優(yōu)化完善，持續(xù)改進，讓每一名員工都能做到有章可循，有規(guī)可依。 臨湘海螺水泥礦山分廠副廠長李露陽：崗位員工的話每天都有一班三檢，比如說礦車司機，他出車前還要對水、油、濾芯進行檢查，這是班前檢查，班中檢查就是放在駕駛的運行過程中。作業(yè)結(jié)束之后，然后對設(shè)備再進行一個檢查，一線工人發(fā)現(xiàn)隱患的話，我們現(xiàn)在有專門的一個群，就是做這個安全隨手曝。 隱患排查治理是預(yù)防事故的第一道防線。通過安全隱患隨手曝系統(tǒng)，員工隨手拍下照片，對安全隱患進行描述，發(fā)送到海螺預(yù)警預(yù)測系統(tǒng)，公司安排責(zé)任人員立行整改，形成一套閉環(huán)整改系統(tǒng)。 臨湘海螺水泥安全環(huán)保處處長曹林哲：我們通過建立分級管控清單，督導(dǎo)現(xiàn)場人員進行分級管控，并對履職情況進行獎懲，形成閉環(huán)管理。 目前，臨湘海螺水泥正加大智能化數(shù)字化設(shè)備投入，通過開展各類理論、實操培訓(xùn)，引導(dǎo)員工規(guī)范操作，將安全管理延伸至“八小時”以外，整體提升企業(yè)本質(zhì)安全化水平，為安全生產(chǎn)提供有力保障。 臨湘海螺水泥有限責(zé)任公司常務(wù)副總經(jīng)理羅美玖：日常的行為一定要做到謹(jǐn)小慎微，這樣在日常生產(chǎn)過程中，我們就很注意細(xì)節(jié)問題，讓我們的“安全抓早抓小”落實到員工日常每一項具體的行為和工作中，這樣我們的安全工作才能保得住。
原標(biāo)題：臨湘海螺：建立雙重預(yù)防機制，提升安全管理水平
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