[獨(dú)家]保證安全生產(chǎn)設(shè)計(jì)先行

　　中國水泥網(wǎng)12月15日刊登署名文章《不讓‘可能’出現(xiàn)，一把把鎖鎖住水泥廠安全》。文章通過對拉法基在安全生產(chǎn)上看似非常簡單的事——動力源的隔離裝置實(shí)行上鎖的分析，讓我們感受到拉法基的安全理念，受到了一次深刻的安全教育。

　　怎么防止安全事故的發(fā)生是每個企業(yè)員工都要面對的問題。也就是如何防止發(fā)生我們常掛在嘴上的 “不怕一萬，只怕萬一”中的“萬一”。

　　前拉法基瑞安水泥CEO華顧思先生對媒體曾經(jīng)談及對安全和環(huán)保的認(rèn)識，他說：“拉法基集團(tuán)一貫將安全與環(huán)保放在非常重要的位置，這也是我的首要任務(wù)。我們強(qiáng)調(diào)安全和環(huán)保比經(jīng)濟(jì)效益更重要。對安全的承諾重于泰山，我們將承諾不斷致力于環(huán)境保護(hù)，這是以人為本，與社會和諧相處的理念”。華顧思先生對拉法基安全方針理念詮釋是：任何安全事故都是可以避免的。所有在現(xiàn)場工作的員工都有權(quán)獲得安全、健康的工作環(huán)境，同時(shí)也必須為實(shí)現(xiàn)這一環(huán)境負(fù)責(zé)。

　　拉法基現(xiàn)任首席執(zhí)行官樂峰這樣描述拉法基對安全的重視：“說到安全，我認(rèn)為我們唯一可以接受的數(shù)字就是零——零事故和零職業(yè)病。達(dá)到這一目標(biāo)對我們創(chuàng)造輝煌至關(guān)重要。”

　　任何安全事故都是可以避免的，可以接受的數(shù)字就是零（事故）。這一安全生產(chǎn)方針明白無誤地表明了安全事故可以做到“零發(fā)生”。也就是說，要將安全隱患排除在“可能”之外。如理解了拉法基集團(tuán)的安全生產(chǎn)方針，對“一把把鎖鎖住水泥廠安全”的做法也就不難理解了。進(jìn)而就明白了“保證安全生產(chǎn)先要從源頭——設(shè)計(jì)上得到保證”的道理所在。

　　拉法基規(guī)定，設(shè)備中的動力源隔離裝置必須有能接受鎖定裝置的設(shè)計(jì)。這條規(guī)定抓住了根本。很多安全事故發(fā)生后，往往從操作上找原因，很少從設(shè)計(jì)上作詳盡的分析。而事實(shí)上只有從根本上杜絕事故發(fā)生的“可能”，在實(shí)際運(yùn)行中才能有安全事故發(fā)生的“不可能”。

　　今年暑假期間，北京地鐵動物園站自動扶梯發(fā)生溜梯，一名外地來京旅游的花季少年不幸遇難。而從設(shè)計(jì)上完全可以做到一旦發(fā)生故障，自動扶梯完全可以自動鎖住。如果對自動扶梯的安全暫停還要有諸多條件作為附加，則當(dāng)這些條件中的任何一條出現(xiàn)紕漏或疏忽（即使是發(fā)生的概率極其低），事故必然會發(fā)生。

　　水泥企業(yè)清庫作業(yè)是水泥企業(yè)安全事故的重災(zāi)區(qū)，常有清庫作業(yè)中操作工被埋的安全事故發(fā)生的報(bào)道。而在事故發(fā)生后，往往會把發(fā)生安全事故的原因“導(dǎo)向”操作。（“導(dǎo)向”借用了鐵道部原發(fā)言人之語的意思）卻沒有看到過設(shè)計(jì)單位有哪怕只是一丁點(diǎn)兒的“反省”。

　　11月在《中國水泥網(wǎng)》主辦的“第三屆水泥工業(yè)廢棄物處置和資源化利用國際會議——水泥窯爐協(xié)同處置污泥技術(shù)交流大會”上，德國普茨邁斯特（putzmeister）公司介紹了“德國PM污泥接收儲存及泵送技術(shù)”。其中也介紹到污泥儲存?zhèn)}內(nèi)也會發(fā)生污泥“架橋”現(xiàn)象，影響了污泥泵的抽吸，需要清理。污泥儲存?zhèn)}內(nèi)環(huán)境不僅味道難聞，而且內(nèi)部所揮發(fā)的氣體極易使人中毒窒息。對此，該公司采取了在儲存?zhèn)}內(nèi)配置了液壓驅(qū)動滑架破拱裝置的措施，其移動速度每秒在0.05米以內(nèi)，可以可靠運(yùn)行15年。避免了人員直接進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)域作業(yè)，也就從根本上杜絕了安全事故的發(fā)生。如果在設(shè)計(jì)時(shí)，需要設(shè)定污泥含水率、流動性指標(biāo)、規(guī)定必須帶防毒面具進(jìn)入倉內(nèi)、規(guī)定進(jìn)入倉內(nèi)限制使用的工器具目錄等等，在設(shè)計(jì)時(shí)把運(yùn)行工況理想化，甚至在設(shè)計(jì)中提也不提，任有企業(yè)自己“摸索”，其結(jié)果只會是用“血的教訓(xùn)”去交學(xué)費(fèi)。我們的設(shè)計(jì)人員是否應(yīng)從中悟出些“道道”來。

　　在人類學(xué)上有優(yōu)生優(yōu)育之說，優(yōu)生是優(yōu)育的先決條件。先天做不到優(yōu)生，后天再去調(diào)理，費(fèi)力、費(fèi)時(shí)、費(fèi)錢更得不到好的效果。

　　安全生產(chǎn)實(shí)行“三同時(shí)”原則。第一個“同時(shí)”就是安全設(shè)施與生產(chǎn)線同時(shí)設(shè)計(jì)。從這個意義上看，設(shè)計(jì)也就是生產(chǎn)線的“先天”，設(shè)計(jì)存在不足，在生產(chǎn)線實(shí)際運(yùn)行中，也就是在“后天”再去修改或調(diào)整，太費(fèi)力、費(fèi)時(shí)、費(fèi)錢。

　　如果我們在設(shè)計(jì)階段就從每一個環(huán)節(jié)，每一個細(xì)節(jié)入手，精心設(shè)計(jì)，在設(shè)計(jì)中就不讓發(fā)生安全事故的“可能”出現(xiàn)。那么再加上企業(yè)在運(yùn)行中遵守操作規(guī)程，做到象拉法基的“動力源的隔離操作”中“只有當(dāng)一切（應(yīng)該防止）的問題都被確認(rèn)后，被授權(quán)人員才可以進(jìn)行鎖定程序，鎖定程序執(zhí)行完畢后，相關(guān)人員才可以允許進(jìn)入（劃定）工作地點(diǎn)”和“當(dāng)鎖定期間的特定或應(yīng)急工作完成后，在確認(rèn)了工作區(qū)域內(nèi)工作已經(jīng)結(jié)束、進(jìn)入?yún)^(qū)域內(nèi)工作人員已撤離后，上鎖的人方能將鎖打開，并取下標(biāo)簽（備查）。通知所有相關(guān)人員，設(shè)備/系統(tǒng)已經(jīng)恢復(fù)到正常工作狀態(tài)，將已完成“使命”的鎖放回原處”這樣認(rèn)真的按程序精心操作，安全事故就可以做到“零發(fā)生”。

　　拉法基的安全生產(chǎn)理念值得水泥行業(yè)設(shè)計(jì)人員的深思。值得設(shè)計(jì)人員深入現(xiàn)場，把生產(chǎn)運(yùn)行中采取的安全生產(chǎn)措施及操作經(jīng)驗(yàn)升華，在工程圖紙上得以體現(xiàn)。設(shè)計(jì)“同時(shí)”了，下兩個“同時(shí)”建設(shè)、“同時(shí)”投入運(yùn)行緊跟上，做到“零事故”也就順理成章了。