中材國際全面展開風(fēng)險管理和內(nèi)控體系推廣工作

　　11月3日至4日，中國中材國際工程股份有限公司在北京召開全面風(fēng)險管理和內(nèi)部控制體系推廣會議，這標(biāo)志中材國際全面風(fēng)險管理和內(nèi)部控制體系推廣工作已全面展開。

　　中材國際董事長王偉，總裁武守富，黨委書記于興敏，常務(wù)副總裁刑濤，副總裁宋壽順、夏之云、賀嵐曦、蔣中文、徐培濤、童來茍，公司所屬單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和風(fēng)險內(nèi)控職能部門負(fù)責(zé)人、總部各部門負(fù)責(zé)人等80余人參加會議。中材股份副總裁金樂永出席會議并講話。德勤華永會計(jì)師事務(wù)所高級合伙人謝安、副總監(jiān)郭松波和經(jīng)理于颯出席了會議。會議由武守富主持。

　　會上，王偉從“何為風(fēng)險內(nèi)控”、“為何做風(fēng)險內(nèi)控”、“如何做風(fēng)險內(nèi)控”三個方面分析了對風(fēng)險內(nèi)控認(rèn)識的誤區(qū)，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了風(fēng)險內(nèi)控體系建設(shè)對于提升價值管理、推行“有限、相關(guān)、多元”和國際化戰(zhàn)略、促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展、滿足外部監(jiān)管要求的重要意義，提出了開展風(fēng)險內(nèi)控體系建設(shè)的要求。

　　武守富從提升自身管理水平和滿足監(jiān)管要求兩方面強(qiáng)調(diào)了風(fēng)險內(nèi)控體系建設(shè)的重要性，并從加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)宣傳教育、加強(qiáng)部門溝通協(xié)作和加強(qiáng)監(jiān)督考核四個方面對有效落實(shí)風(fēng)險內(nèi)控體系建設(shè)工作提出具體要求。

　　蔣中文從梳理業(yè)務(wù)流程、識別主要風(fēng)險、編制下發(fā)風(fēng)險內(nèi)控手冊、建立健全長效運(yùn)行機(jī)制及廣泛開展風(fēng)險內(nèi)控培訓(xùn)等方面，全面總結(jié)回顧了風(fēng)險內(nèi)控試點(diǎn)階段的工作成果，并就指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)、工作范圍、工作方法和步驟對風(fēng)險內(nèi)控體系推廣工作做出了總體部署，進(jìn)一步明確風(fēng)險內(nèi)控體系推廣的工作思路。

　　夏之云總結(jié)了中材國際（南京）風(fēng)險內(nèi)控試點(diǎn)工作經(jīng)驗(yàn)，他說，為確保風(fēng)險內(nèi)控體系的有效實(shí)施，要堅(jiān)持宣傳為先、營造氛圍，準(zhǔn)確把握建設(shè)方向；要堅(jiān)持涵蓋整體、突出重點(diǎn)，全面把握建設(shè)內(nèi)容；要堅(jiān)持尊重現(xiàn)實(shí)、注重實(shí)效，牢固把握建設(shè)基礎(chǔ)；要堅(jiān)持深化完善、不斷改善，持續(xù)把握建設(shè)效力；要堅(jiān)持借鑒與創(chuàng)新相結(jié)合，確保風(fēng)險內(nèi)控體系建設(shè)取得實(shí)效。

　　金樂永在講話中肯定了中材國際風(fēng)險內(nèi)控體系試點(diǎn)工作的成績，強(qiáng)調(diào)了風(fēng)險內(nèi)控推廣工作對中材國際跨越式發(fā)展的重要意義；同時結(jié)合風(fēng)險管理和內(nèi)部控制的聯(lián)系和區(qū)別，分析了戰(zhàn)略風(fēng)險的重要性，強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略規(guī)劃對公司健康快速發(fā)展的重要作用。

　　德勤華永會計(jì)師事務(wù)所結(jié)合案例分析了風(fēng)險內(nèi)控體系建設(shè)的重要意義、風(fēng)險內(nèi)控的含義、局限性和發(fā)展歷程，深入解讀了《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及配套指引，總結(jié)了中國企業(yè)風(fēng)險內(nèi)控現(xiàn)狀和挑戰(zhàn)，并提出了風(fēng)險內(nèi)控體系建設(shè)方案、對風(fēng)險內(nèi)控手冊的編寫進(jìn)行了輔導(dǎo)。

　　中材國際總部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、各所屬單位風(fēng)險內(nèi)控分管領(lǐng)導(dǎo)以及風(fēng)險內(nèi)控職能部門負(fù)責(zé)人就風(fēng)險內(nèi)控體系推廣工作以及風(fēng)險內(nèi)控管理制度進(jìn)行了積極、充分的研討，對下一步工作提出了具體可行的意見和建議。