李金宗：水泥企業(yè)應注重設(shè)備管理
設(shè)備管理，是對水泥廠設(shè)備采取一系列技術(shù)、經(jīng)濟、組織等有效管理措施，從水泥生產(chǎn)設(shè)備的設(shè)計、制造、購置、安裝、使用整個過程進行綜合管理，并通過加強日常維修保養(yǎng)和計劃檢修，保證長期安全運轉(zhuǎn)，不斷提高水泥廠設(shè)備的完好率和運轉(zhuǎn)率，以達到最大限度地發(fā)揮設(shè)備的生產(chǎn)效能，延長水泥廠設(shè)備的使用期限，提高設(shè)備的綜合能力。
10月22-23日，江西萬年青水泥副總工程師李金宗關(guān)于設(shè)備管理課題的講解拉開了由中國水泥網(wǎng)主辦的“水泥百家”正式走進河南鞏義永安水泥有限責任公司（以下簡稱永安水泥）的序幕。李金宗從設(shè)備的前期管理、基礎(chǔ)管理、日常使用及維護等方面進行了詳細闡述。
李金宗從設(shè)備問題案例切入，強調(diào)設(shè)備的三級點檢及各級的點檢重點和職責，即班組（點檢工）應每小時一次對本班組巡檢的設(shè)備進行巡檢，通過觀、感、聽等對設(shè)備運行時的震動、溫度、響聲、潤滑及各種儀表進行巡檢，以防突發(fā)事件發(fā)生；車間管設(shè)備的領(lǐng)導和技術(shù)人員應每天對車間設(shè)備進行點檢，設(shè)備停機時要對主要設(shè)備的內(nèi)部情況進行檢查，如齒輪的咬合情況，提升機鏈條情況等；設(shè)備科領(lǐng)導和技術(shù)人員每周2-3次監(jiān)督車間的設(shè)備點檢工作，同時對全廠主要設(shè)備進行巡檢。
而關(guān)于設(shè)備的大、中、小修，李金宗將認為應分階段進行，如前期工作應是項目的確定，即根據(jù)設(shè)備狀態(tài)狀態(tài)制定檢修內(nèi)容，制定計劃，安排人員時間及配件的購置；中期則應注重質(zhì)量、進度的控制，做好協(xié)調(diào)；后期主要是現(xiàn)場清理，設(shè)備的安全檢查，對檢修期間關(guān)電、關(guān)水及設(shè)備狀態(tài)的恢復等。
與此同時，李金宗表示健全的設(shè)備管理體系制度是設(shè)備有效運行的保障，必須重視維護保養(yǎng)、檢修、技改、設(shè)備潤滑、設(shè)備事故及配品配件管理等制度的制定。
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