英德海螺前三季經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)超預(yù)期
英德海螺公司1-3季度共生產(chǎn)熟料545萬(wàn)噸,生產(chǎn)水泥280萬(wàn)噸,完成年度利潤(rùn)目標(biāo)的90.72%,超出計(jì)劃預(yù)期,為實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)奠定了良好基礎(chǔ)。
該公司針對(duì)市場(chǎng)形勢(shì),多措并舉,最大限度提升銷(xiāo)量。一是充分樹(shù)立區(qū)域“一盤(pán)棋”思想,定期組織召開(kāi)研討會(huì),分別對(duì)產(chǎn)銷(xiāo)形勢(shì)、市場(chǎng)銷(xiāo)售形勢(shì)進(jìn)行預(yù)判,分析市場(chǎng)需求,把握市場(chǎng)脈搏;二是積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化,加大市場(chǎng)拓展力度,采取針對(duì)性措施,引導(dǎo)積極市場(chǎng)預(yù)期;三是加強(qiáng)售后服務(wù)力度,定期開(kāi)展質(zhì)量走訪活動(dòng)。
公司按照資源綜合利用最大化和使用成本最優(yōu)化的原則,強(qiáng)化市場(chǎng)分析和研判,制定原燃材料供應(yīng)計(jì)劃,把握煤炭采購(gòu)節(jié)奏,優(yōu)化采購(gòu)策略,實(shí)現(xiàn)了供貨量的穩(wěn)定和價(jià)格上的優(yōu)勢(shì)。同時(shí),通過(guò)技改技措,繼續(xù)提高工業(yè)石膏使用比例,加大對(duì)工業(yè)石膏資源渠道的調(diào)研及開(kāi)發(fā),在安全保供的基礎(chǔ)上有效降低了采購(gòu)成本。
召開(kāi)供應(yīng)工作會(huì)議強(qiáng)化市場(chǎng)分析和研判
英德海螺通過(guò)水、陸運(yùn)輸并舉,確保發(fā)運(yùn)通暢。公司嚴(yán)格遵守國(guó)家7月新頒發(fā)的《公路安全保護(hù)條例》,積極配合相關(guān)執(zhí)法部門(mén)的工作,加強(qiáng)公司內(nèi)部汽車(chē)發(fā)運(yùn)管理,及時(shí)進(jìn)行地磅技改,有效減少車(chē)輛加載、卸載次數(shù),確保公司物流暢通,為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常進(jìn)行提供了有利保障。同時(shí),加大北江直達(dá)小船煤炭中轉(zhuǎn)量,尤其是對(duì)北江500噸級(jí)以下船只的管控,提高全年通航小船的運(yùn)輸量,最大程度發(fā)揮水路運(yùn)輸優(yōu)勢(shì),提升發(fā)運(yùn)效率,降低物流成本。
公司合理利用時(shí)機(jī),系統(tǒng)組織窯、磨檢修及總降預(yù)防性試驗(yàn)等工作,重點(diǎn)解決了高溫設(shè)備跳停故障等設(shè)備問(wèn)題,確保了系統(tǒng)穩(wěn)定高效運(yùn)行,為生產(chǎn)旺季產(chǎn)能的充分發(fā)揮奠定了基礎(chǔ)。同時(shí),加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)“跑、冒、滴、漏”和作業(yè)規(guī)范的檢查、督導(dǎo)工作,以“四位一體”操作研討會(huì)為抓手,對(duì)制約運(yùn)行指標(biāo)的因素落實(shí)分析與督導(dǎo),穩(wěn)定系統(tǒng)工況。加大對(duì)水泥磨的管理力度和水平,根據(jù)實(shí)際情況定期組織召開(kāi)研討分析會(huì),三季度水泥磨的平均臺(tái)產(chǎn)為114.33t/h,較去年同期上升了10.29t/h,提升了工藝管理質(zhì)量,在一定程度上起到了降本增效的作用。
公司還積極推進(jìn)內(nèi)控體系建設(shè),通過(guò)對(duì)制度、流程的梳理,查找管理中存在的盲區(qū)和缺陷,積極落實(shí)整改。同時(shí),定期開(kāi)展銷(xiāo)發(fā)系統(tǒng)、物流系統(tǒng)、大宗原材料進(jìn)廠驗(yàn)收、重點(diǎn)工程水泥流向檢查,堵塞管理漏洞,防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),促進(jìn)了基礎(chǔ)管理水平的提升。
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