由認(rèn)識到認(rèn)知 水泥西北行回訪受到企業(yè)熱情接待

　　2011年10月15日，記者再次抵達(dá)青海西寧時，見人們都已裹上了厚厚的毛衣，高原冬季伊始。而就在剛剛過去的八月份，中國水泥網(wǎng)攜手龍億科技及行業(yè)專家調(diào)研西北市場時，大家都還身著短袖襯衣，甚是清涼。短短兩個月之后，氣候變化顯著，然而西北水泥企業(yè)對西北行老朋友的拳拳情意依舊如故。

　　回顧8月5日-20日，由中國水泥網(wǎng)和唐山龍億科技開發(fā)有限公司共同發(fā)起和主辦的“龍億科技水泥西北行”生動展現(xiàn)了西北水泥行業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展之路，特別是資深水泥精細(xì)化管理專家謝克平教授為企業(yè)答疑解惑、解決生產(chǎn)難題，對幫助企業(yè)降低能耗，節(jié)能減排，實現(xiàn)零故障運(yùn)行，增強(qiáng)企業(yè)競爭實力等起到了實實在在的作用。16個日日夜夜，5000余公里行程，在充分了解了西北水泥市場，交流了水泥工業(yè)前沿技術(shù)的同時，西北行團(tuán)隊也與各走訪企業(yè)結(jié)下了深厚的友誼。

　　“中國水泥西北行令龍億科技認(rèn)識了諸多西北水泥企業(yè)，而中國水泥網(wǎng)在這個過程中起到了一個穿針引線的作用?！饼垉|科技董事長魏文龍表示此行對龍億科技來說意義重大。

　　10月16日-18日，龍億科技董事長魏文龍帶領(lǐng)幾位員工，親自驅(qū)車從河北唐山來到青海西寧，對西北行走訪的企業(yè)（青海水泥、互助金圓水泥、青海祁連山水泥）進(jìn)行了一次小范圍的回訪?！斑@次回訪主要就是看看老朋友，彼此話話家常”，魏文龍表示今后公司還將對其他企業(yè)進(jìn)行回訪。據(jù)記者了解，水泥西北行后，魏文龍一直與中國水泥網(wǎng)高級顧問謝克平保持聯(lián)絡(luò)，而這次回訪，更是邀請謝教授一同前往，深受企業(yè)歡迎。

魏文龍為青海水泥總經(jīng)理李良引見龍億科技的精英們

“這次回訪主要就是看看老朋友”，魏文龍表示。

　　此行恰逢青海水泥股份有限公司做生產(chǎn)線改造前期調(diào)研，總經(jīng)理李良表示公司目前正需要行業(yè)專家來指點迷津，為此，還邀請了南京工業(yè)大學(xué)材料科學(xué)與工程學(xué)院研究員、碩士生導(dǎo)師李昌勇教授一起把脈。

　　青海水泥現(xiàn)有一號線設(shè)計產(chǎn)能2000t/d，但由于高原氣候的影響，實際產(chǎn)量通過海拔折算系數(shù)折算下來只有1650t/d，二號線1000t/d。李良表示，兩條生產(chǎn)線均建成于上個世紀(jì)90年代，受當(dāng)時設(shè)計理念影響和節(jié)省投資考慮，原燃材料都沒有均化設(shè)施，隨著礦山儲量日益枯竭，礦體上大量未探明的共生礦出現(xiàn)，石灰石品質(zhì)逐年下降，由于缺少必要的均化設(shè)施，石灰石粒度不均勻，既影響計量的準(zhǔn)確性，又影響生料磨產(chǎn)量的提高，系統(tǒng)工藝條件薄弱，故障頻發(fā)，技改迫在眉睫。

生產(chǎn)線技術(shù)改造涉及多個方面

青海水泥海拔2900米的礦山

　　謝克平教授一直強(qiáng)調(diào)礦山是水泥的源頭，是最需要做好改造建設(shè)工作的，但同時也是最容易被企業(yè)忽視的環(huán)節(jié)。其提出的根據(jù)石灰石的低氧化鈣，高氧化鈣，高鎂，高硅等不同成分分別裝入鋼板庫以代替普通均化庫的觀點得到了青海水泥高層的認(rèn)可，這不僅更利于均化，同時也節(jié)約了成本。

　　謝克平表示，對原燃料進(jìn)廠質(zhì)量的管理是生產(chǎn)環(huán)節(jié)中落實新型干法水泥生產(chǎn)要求的第一步，如果在該步驟不投入必要的力量，后面若干步驟工作中不論如何補(bǔ)救都是為時已晚、難上加難。這有如“病從口入”的道理，一旦病毒進(jìn)入體內(nèi)，再治療打針吃藥已經(jīng)損失巨大。所以，企業(yè)的管理者要用50%以上的精力去做好這件事情，這是完全必要而且值得的。青海水泥總經(jīng)理李良對此表示認(rèn)同，其兩條老線的技改異常重視，組織公司各部門與專家一起實地調(diào)研并長時間的座談交流。

互助金圓交流會現(xiàn)場互動頻頻 異常熱鬧

　　青?；ブ饒A水泥有限公司總經(jīng)理陳鑫也趁著此次回訪的好時機(jī)，組織公司各部門領(lǐng)頭人聆聽謝克平教授講解水泥精細(xì)化管理，并積極參與互動。

　　謝教授強(qiáng)調(diào)零故障運(yùn)行不是企業(yè)最高目標(biāo)，針對目前諸多企業(yè)追求高運(yùn)轉(zhuǎn)率，高產(chǎn)量，令設(shè)備“帶病運(yùn)轉(zhuǎn)”，提出“高完好運(yùn)轉(zhuǎn)率”的概念，即高運(yùn)轉(zhuǎn)率應(yīng)以設(shè)備完好為前提?！皫Р∵\(yùn)轉(zhuǎn)”將給企業(yè)帶來損失，如影響產(chǎn)品、質(zhì)量的提高，使產(chǎn)品的能耗升高，設(shè)備疲勞容易突發(fā)故障，高完好運(yùn)轉(zhuǎn)率才是企業(yè)追求的最高目標(biāo)。

　　另外，謝教授強(qiáng)調(diào)KPI，即關(guān)鍵指標(biāo)考核的重要性，建議根據(jù)工種實行考核，而非目前的部門。互助金圓總經(jīng)理陳鑫表示接下來將從這方面入手，完善企業(yè)管理。公司各部門領(lǐng)頭人分別列出企業(yè)生產(chǎn)存在的問題，并認(rèn)真聆聽謝克平教授關(guān)于如何精細(xì)化管理的細(xì)節(jié)。

互助金圓總經(jīng)理陳鑫（右）與中國水泥網(wǎng)高級顧問謝克平（中）、龍億科技總工程師陳紹琦（左）合影

青海祁連山水泥常務(wù)副總經(jīng)理黃繼德（中）與龍億科技董事長魏文龍（右四）一行合影

　　此次西寧回訪，沒有了第一次會面的陌生，不僅交流起來更輕松，彼此也儼然成了老朋友。正如龍億科技董事長魏文龍所言，中國水泥網(wǎng)提供了一個彼此認(rèn)識的平臺，而更深入的認(rèn)知則需要長時間的溝通來沉淀。的確，常來常往，才是維系彼此情感的保障。