壯鄉(xiāng)水泥公司九月份實現扭虧為盈
海螺的新成員——壯鄉(xiāng)水泥
云南壯鄉(xiāng)水泥公司在加盟海螺水泥四個月后，在集團、股份公司領導的關懷和各部室、兄弟公司的幫扶下，全體員工上下齊心、共同努力，于2011年9月一舉實現扭虧為盈。
壯鄉(xiāng)水泥是在“十二五”開局之年加盟海螺的第一家企業(yè)，對完善公司市場布局、推進發(fā)展方式轉變意義重大。四個月來，壯鄉(xiāng)水泥的各項整改工作有序開展，公司現場面貌大大改觀，人員逐步優(yōu)化穩(wěn)定，管理體系、制度逐步建立完善，窯磨等主機設備運行穩(wěn)定，產品質量不斷提升，海螺品牌得到區(qū)域客戶的廣泛認同和好評。
完善基礎管理，解決生產隱患，確保生產線穩(wěn)定受控。在集團、股份公司領導的親自關心指導下，公司針對前期基礎管理薄弱、生產運行受控程度差等情況，會同專業(yè)幫扶小組熟悉現場環(huán)境，梳理存在的問題，分輕重緩急擬定整改優(yōu)化計劃，立即著手處理涉及設備、人身等安全隱患，防范事故發(fā)生，并全力以赴地開展生產線的整改檢修。同時，梳理各專業(yè)制度、規(guī)范流程，通過規(guī)范出臺停送電管理、質量管理、物流管理等相關管理制度，為穩(wěn)定生產運行打下基礎。
積極走訪客戶，加強溝通宣傳，穩(wěn)步提升銷量。公司投產以來，群策群力，采取多項措施，提升海螺品牌的市場影響力。一是派遣專業(yè)人員走訪各經銷點，促進客戶認知海螺、了解海螺。二是組織召開客戶洽談會，邀請區(qū)域內水泥經銷商到現場參觀交流，廣泛宣傳海螺產品質量及生產工藝情況。
完善組織體系，搭建人才梯隊，提升員工整體素質。公司超前謀劃，通過廣泛宣傳動員和現場調研聽取基層員工心聲，開展基層管理與中控操作人員綜合考評，針對現有管理團隊的實際情況，進一步完善公司組織架構體系，明確二級部門職責，將一批年富力強、肯干事的年輕干部推上了部門、工段管理崗位。公開、公平、公正的用人機制，激發(fā)了員工自己參與管理的熱情，公司凝聚力不斷增強。同時，在幫扶小組的指導下，梳理各專業(yè)體系中存在問題，有針對性地開展培訓，促進員工整體素質的提升。
宣貫海螺文化，優(yōu)化后勤體系，構建和諧企業(yè)，實現企業(yè)文化融合。公司針對后勤管理基礎薄弱，員工主人翁意識缺乏的實際狀況，一方面通過制定下發(fā)食堂、宿舍等管理制度，完善部分后勤設施，強化日常檢查整改等手段，逐步規(guī)范員工的文明行為和自覺意識，營造良好的后勤生活環(huán)境；另一方面結合少數民族員工較多的特點，利用節(jié)假日，適時開展健康向上、員工喜聞樂見的文體活動，如拔河比賽、籃球比賽、文藝晚會等，豐富員工的業(yè)余文化生活，提高員工團隊協作精神，增強企業(yè)內部凝聚力，穩(wěn)定員工隊伍。
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