云南水泥建材集團組織學(xué)習(xí)深化國有企業(yè)改革行動方案
12月26日，云南水泥建材集團黨委利用中心組學(xué)習(xí)的形式，集中學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革的重要論述和云南省深化國有企業(yè)改革三年行動方案。
作為央企和省屬企業(yè)合資組建的集團化公司，云南水泥建材集團自組建以來，堅持“3+3+1”戰(zhàn)略，推行商業(yè)計劃和全員績效合同管理，強化戰(zhàn)略指引和學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，在集中管控市場、運營、采購、人力資源等方面，作了積極有效的探索。參加學(xué)習(xí)的同志認為，深化國有企業(yè)改革，要深刻領(lǐng)會習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)“六個力量”的定位和“六個一”的努力方向，在圍繞供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革主線、找準(zhǔn)突破口、構(gòu)建新機制、聚焦關(guān)鍵戰(zhàn)略、打好攻堅戰(zhàn)、堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)等方面，補齊短板，主動作為。要深刻領(lǐng)會云南省深化國有企業(yè)改革三年行動方案的指導(dǎo)思想、基本原則、重點任務(wù)和目標(biāo)，結(jié)合云南水泥的實際認真加以貫徹和落實。
集中學(xué)習(xí)由黨委書記楊林紅主持，全體班子成員和部室負責(zé)人參加了學(xué)習(xí)，其中有五位同志作了中心發(fā)言。大家表示，要緊扣“降本提效，綠色發(fā)展”的主題，忠誠企業(yè)、敬業(yè)奉獻，不斷加強黨建、人才隊伍建設(shè)、精益管理、企業(yè)文化等基礎(chǔ)工作，努力用一流的經(jīng)營業(yè)績，回報國家、回報股東、回報員工。
編輯：周程
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