中國建材:做水泥行業(yè)健康發(fā)展的促進派
“中國建材要做中國水泥行業(yè)健康發(fā)展的促進派”,中國建材集團董事長宋志平3月18日在“2014年大型水泥企業(yè)領導人圓桌會議”(中國水泥行業(yè)C12+3峰會)上表示,“大企業(yè)必須帶頭執(zhí)行國家產(chǎn)業(yè)政策、維護市場穩(wěn)定、大力推進技術創(chuàng)新和節(jié)能減排”。“2014年大型水泥企業(yè)領導人圓桌會議”以“堅決遏制新增水泥產(chǎn)能,率先實現(xiàn)環(huán)境能效達標”為主題,圍繞深入貫徹國務院2013年41號文件精神,認真執(zhí)行新制、修訂的《水泥工業(yè)大氣污染物排放標準》、《水泥窯協(xié)同處置固體廢棄物污染控制標準》和《水泥單位產(chǎn)品能源消耗限額》標準。
作為2013年《財富》雜志評選出的年度中國商人,宋志平通過市場化整合的方式先后在建材和醫(yī)藥兩大領域造就了兩家世界五百強企業(yè)。他的行業(yè)整合不僅推動了中國建材自身的跨越式發(fā)展,而且?guī)恿苏麄€建材行業(yè)的健康運行。
穩(wěn)定局面來之不易 需要企業(yè)共同維護
“去年是挺困難的一年”,宋志平直言不諱2013年水泥行業(yè)發(fā)展所面臨的困局:經(jīng)濟形勢下行壓力、產(chǎn)能過剩的不良后果、企業(yè)遭受反壟斷調(diào)查,一波未平一波又起,中國水泥行業(yè)在跌宕起伏中艱難前行。
“2013年下半年,整個行業(yè)狀況和企業(yè)情況才開始好轉(zhuǎn)起來。”宋志平坦承。
“市場壓力很大的情況下,企業(yè)對穩(wěn)定價格起不到很大的影響,但市場好的時候,對產(chǎn)品價格才有影響力?!彼沃酒秸f,這恰恰證明了水泥行業(yè)沒有壟斷,話語權一直在市場手中。
風雨過后,市場和企業(yè)趨于成熟,行業(yè)也有了很大進步。在2013年大宗基礎原材料行業(yè)普遍虧損的情況下,建材行業(yè)率先走出了市場低迷,全行業(yè)實現(xiàn)了可觀的經(jīng)濟效益。
“現(xiàn)在感覺到企業(yè)家對行業(yè)更加負責,不光自己能做好,也希望別人能做好、行業(yè)能做好”,宋志平說,“來之不易的局面需要大家共同維護”.
從限制新增到限制新建 從等量淘汰到減量淘汰
“市場規(guī)律就是供需關系,供需平衡日子才會好過”,宋志平表示,要堅決限制新增產(chǎn)能,不能以任何理由去新增,要從限制新增到限制新建,徹底堵住新增新建這個口子。
當前,我國正處在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的關鍵階段,面臨的主要矛盾是產(chǎn)能過剩。以水泥行業(yè)為例,2013年全世界水泥產(chǎn)銷量是40億噸,中國水泥產(chǎn)量超過24億噸,水泥總產(chǎn)能更是高達33億噸,這是一個驚人的數(shù)字。
“與資本投入、資源消耗總量、環(huán)境負荷以及職工人數(shù)相比,我們的利潤率顯得微不足道”,宋志平坦言,在成熟的市場里,都是以銷定產(chǎn),有多大的市場,企業(yè)就生產(chǎn)多大的量。
在今年“兩會”李克強總理的政府工作報告中,在淘汰落后產(chǎn)能方面,李克強指出,對產(chǎn)能嚴重過剩的行業(yè),將強化環(huán)保、能耗、技術等標準,清理各種優(yōu)惠政策,消化一批存量、嚴控新上增量,同時強調(diào)2014年要淘汰鋼鐵2700萬噸、水泥4200萬噸、平板玻璃3500萬標準箱等落后產(chǎn)能。
2014年1月底,由中國建材科學研究總院起草修訂的GB175《通用硅酸鹽水泥》標準及通用硅酸鹽水泥新標準征求意見稿發(fā)布,其中取消了復合32.5強度等級,并將于2014年6月前完成標準審議工作。
宋志平指出,對于32.5水泥的淘汰應該像過去淘汰小立窯一樣,水泥行業(yè)要拿出魄力。宋志平認為,要從等量淘汰到減量淘汰,行業(yè)過剩就要減量淘汰,只做等量淘汰,對過剩產(chǎn)能無效。
“如果3到5億噸的低標號水泥能夠退出市場,我們的產(chǎn)銷平衡就會趨于平穩(wěn),利潤率就會增加,這對水泥企業(yè)都有好處。”
實施錯峰生產(chǎn) 促進節(jié)能減排
去年冬天以來,我國霧霾天氣頻發(fā),覆蓋大半個國家,鋼鐵、水泥、燃煤等行業(yè)成為排放重災區(qū)。因此,多地區(qū)在上述行業(yè)實施限產(chǎn)停產(chǎn)措施,來緩解霧霾天氣。對此,宋志平表示,“為治理霧霾對高耗能、高排放、高污染行業(yè)實行限產(chǎn)停產(chǎn)雖然是被動之舉,但是是切實可行的措施?!?
在東北和北方地區(qū),水泥行業(yè)一直在討論“生產(chǎn)錯峰”.比如,冬季東北地區(qū)水泥企業(yè)停產(chǎn)。一方面,東北地區(qū)要大量燒煤取暖,環(huán)境負擔較重,水泥停產(chǎn)能夠緩解霧霾壓力。另一方面,冬季生產(chǎn)水泥也沒有實際意義,一是因為冬季東北基建項目基本停工;二是水泥熟料的保質(zhì)期是兩到三個月,存到夏天質(zhì)量無法保證,會引發(fā)建筑的質(zhì)量問題;三是過去水泥短缺,日產(chǎn)能5000噸的水泥線每天生產(chǎn)6000噸,產(chǎn)能利用率達到120%,現(xiàn)在是水泥產(chǎn)能過剩,夏季的產(chǎn)量就足以滿足當季,沒必要冬季儲備。
宋志平指出,“錯峰減排、錯峰節(jié)能,把減霾和節(jié)能結(jié)合在一起,是一個非常好的想法,也能讓大家做一個合理的產(chǎn)能定位,滿足以銷定產(chǎn)的市場需求。”他說,“北方地區(qū)的錯峰是和冬季取暖供熱的錯峰,南方梅雨多霧季節(jié)也實施錯峰減霾,這一舉措能和公眾的利益融合在一起,會得到社會的理解。一切有利于治理過剩和治理霧霾的措施都應該得到支持?!?
企業(yè)聯(lián)合、資本融合 競合中實現(xiàn)雙贏
“我覺得聯(lián)合重組力度還是加大”,在宋志平看來,中國建材核心利潤區(qū)里的企業(yè)目前還不夠整齊。他認為行業(yè)集中度高了,市場就能趨于穩(wěn)定,企業(yè)之間就不會再打亂仗,反之,過度分散,就會惡性競爭。
談到聯(lián)合重組,宋志平主張大力推進混合所有制。截至2013年年底,發(fā)現(xiàn)在中國建材集團這家公司660億元的凈資產(chǎn)中,民營資本和社會資本占了440億元,國有資本占了220億元,即七三開的比例。此外,中國建材股份有限公司重組的絕大多數(shù)水泥企業(yè)還為原先的所有者保留了30%的股份。
“市場連在一起,資本連在一起”,在資本這一鏈條下,大家都應該積極聯(lián)合起來。近年來,中國建材正是通過控股、參股一步一步不斷做強。
“我們自身發(fā)展的同時,也尊重兄弟企業(yè)的利益,有一個外交詞就叫‘尊重彼此核心利益’”.宋志平提出將“競合”的概念引入水泥行業(yè)。企業(yè)要在科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、節(jié)能減排等方面競爭;在市場健康化、行業(yè)的穩(wěn)定等方面合作。
在“競合”平衡中,中國建材謀劃打通整個水泥產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品鏈?!耙咭粭l‘高標號化、特種化、商混化、制品化’的‘四化’之路”,在宋志平看來,“這樣才能提高產(chǎn)品的附加值,增加企業(yè)的效益”.
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