[原創(chuàng)]中小水泥商砼企業(yè)如何化危為機(jī)?
2014年初,水泥混凝土建材行業(yè)管理咨詢專家馮晨暉的一篇題為《1314,沒(méi)有一生一世,只有要生要死》的文章引起了業(yè)內(nèi)關(guān)注。馮晨暉預(yù)判,2014將會(huì)成為決定中小水泥混凝土企業(yè)生死的年份。現(xiàn)金斷流,隨時(shí)會(huì)威脅著不少企業(yè)的生命,在惡劣的環(huán)境下,活下來(lái)才是硬道理!
那么,決定生死的年份為何是2014年?哪些企業(yè)會(huì)活下來(lái)?怎樣才能活得更好更久?
中小水泥商砼企業(yè)面臨多重困境
用馮晨暉的話來(lái)說(shuō),對(duì)于中小水泥商砼企業(yè),不是今年才難,是一直都很難,而2014年,或許是積累的各種困境的集中爆發(fā)。
首先,從產(chǎn)業(yè)政策來(lái)說(shuō),目前國(guó)家產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的重心不是混凝土行業(yè),而銀行資本一貫跟著產(chǎn)業(yè)政策流動(dòng),令大量墊資的水泥混凝土企業(yè)現(xiàn)金流更緊張。對(duì)于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力弱的中小水泥商混企業(yè)而言,獲得銀行資本支持的難度進(jìn)一步加大。而民間借貸,則令那些營(yíng)運(yùn)能力不足的企業(yè)雪上加霜,利潤(rùn)甚至都還了高利貸。
其次,近兩年無(wú)論是水泥還是混凝土行業(yè),大集團(tuán)并購(gòu)逐漸趨于理性。據(jù)馮晨暉了解,某大型水泥商砼集團(tuán)在2013年全年,明顯放慢了并購(gòu)腳步,而是將重心轉(zhuǎn)入管理整合。很顯然,大規(guī)模并購(gòu)攪拌站的日子已經(jīng)過(guò)去,企業(yè)想要通過(guò)被高價(jià)并購(gòu)而退出市場(chǎng)的可能性基本為零。
與此相反,對(duì)于資金實(shí)力強(qiáng),與銀行關(guān)系“鐵”的上市公司來(lái)說(shuō),2014年則可能煥發(fā)勃勃生機(jī)。如中建集團(tuán)旗下的西部建設(shè),受益于未來(lái)國(guó)家重點(diǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)向西部地區(qū)傾斜的同時(shí),在整合中建商混和中建集團(tuán)旗下的一大批商混企業(yè)之后,市場(chǎng)占有率迅速提升。又如,上市混凝土企業(yè)海南瑞澤,2013年12月實(shí)施走出去戰(zhàn)略,9000萬(wàn)收購(gòu)金崗水泥20%股權(quán),使公司快速進(jìn)入水泥生產(chǎn)與銷售領(lǐng)域,打造完善的產(chǎn)業(yè)鏈,進(jìn)一步降低公司原材料采購(gòu)成本,提高了公司的盈利能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力,未來(lái)前景看好。
探索生存之道需多方下功夫
“大浪淘沙,存活下來(lái)的將是那些資金實(shí)力較強(qiáng),或融資能力較強(qiáng),或精細(xì)化管理能力較強(qiáng)的企業(yè)”,馮晨暉說(shuō)。未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更是產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng),石灰石礦山、水泥、商混、砂石骨料、商用砂漿、外加劑……任何一部分都是提升產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。
從產(chǎn)業(yè)鏈完備性的角度考慮,馮晨暉認(rèn)為,海螺水泥等對(duì)于商混板塊的觀望不會(huì)太久。如果繼續(xù)堅(jiān)持不進(jìn)入商品混凝土,顯然,隨著各大水泥企業(yè)在商混板塊的進(jìn)一步并購(gòu)整合,海螺水泥將會(huì)面臨產(chǎn)業(yè)鏈不完備的風(fēng)險(xiǎn)。“目前海螺處于觀望狀態(tài)的原因,或許還是在試探水深水淺,最終要不要進(jìn)入,取決于別人進(jìn)入對(duì)自己的影響程度”。馮晨暉說(shuō)。
而對(duì)于存活下來(lái)的中小企業(yè),如果不計(jì)劃依附大型企業(yè),則需要在提升自身競(jìng)爭(zhēng)力上下功夫,立足精細(xì)化管理,深化產(chǎn)業(yè)鏈布局。無(wú)論是水泥企業(yè)還是混凝土企業(yè),都要從戰(zhàn)略的角度思考問(wèn)題,眼睛不能只盯著自己,應(yīng)該關(guān)注客戶、關(guān)注區(qū)域和行業(yè)。眾所周知,混凝土行業(yè)是一個(gè)進(jìn)入門(mén)檻低、管理相對(duì)粗放、市場(chǎng)集中度不高的行業(yè)。雖然以中國(guó)建材、華潤(rùn)、冀東等為代表的一批水泥企業(yè)在混凝土行業(yè)里大量進(jìn)行并購(gòu)整合,但總體而言市場(chǎng)仍然比較分散。企業(yè)須下功夫改變過(guò)去粗放管理的習(xí)慣,提升管理團(tuán)隊(duì)的管理水平,適時(shí)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈布局,提升自身的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
編者注:中國(guó)水泥網(wǎng)將于2014年3月12日-13日在杭州舉辦“2014第三屆中國(guó)水泥網(wǎng)年會(huì)”。年會(huì)由通達(dá)耐火技術(shù)股份有限公司、芬蘭鋼鐵羅奇中國(guó)協(xié)辦,屆時(shí)與會(huì)專家們會(huì)就“水泥上下游產(chǎn)業(yè)(骨料、商混、干粉砂漿、水泥制品)”進(jìn)行分析,年會(huì)還將特邀行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、北大宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)家、行業(yè)知名經(jīng)濟(jì)專家、資本市場(chǎng)研究分析師、水泥行業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè),就產(chǎn)業(yè)政策、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、行業(yè)發(fā)展機(jī)遇、產(chǎn)業(yè)整合等熱點(diǎn)做深入解析與探討,敬請(qǐng)關(guān)注!
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