安徽白馬山水泥廠提前完成年度利潤(rùn)目標(biāo)
截止6月30日，白馬山水泥廠上半年石灰石開(kāi)采量，熟料、水泥產(chǎn)量及產(chǎn)品發(fā)運(yùn)量計(jì)劃完成率均超過(guò)百分之百，并提前完成全年利潤(rùn)目標(biāo)。
根據(jù)年初春節(jié)期間的銷(xiāo)售形勢(shì)，白馬山水泥廠超前謀劃安排對(duì)兩條生產(chǎn)線設(shè)備實(shí)施系統(tǒng)檢修，重點(diǎn)解決了窯磨等主機(jī)設(shè)備存在的隱患，同時(shí)有效降低水泥庫(kù)存。檢修后，工廠各主、輔機(jī)設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量明顯提升，為后期生產(chǎn)高效運(yùn)行打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
進(jìn)入4月份后，隨著各品種水泥需求量不斷攀升，為有效滿足產(chǎn)品日發(fā)運(yùn)量持續(xù)全月超萬(wàn)噸的發(fā)運(yùn)需求，工廠一手抓設(shè)備運(yùn)行，一手抓生產(chǎn)組織管理，要求各職能部門(mén)與生產(chǎn)單位在抓好設(shè)備連續(xù)運(yùn)行的同時(shí)更加注重運(yùn)行質(zhì)量，各單位以指標(biāo)管控為抓手，加強(qiáng)過(guò)程細(xì)節(jié)管理，細(xì)化管理要求，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求做好各環(huán)節(jié)組織，實(shí)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行優(yōu)質(zhì)高效。
工廠緊緊圍繞年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合計(jì)劃，堅(jiān)持“穩(wěn)產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低耗、高效”的指導(dǎo)思想，進(jìn)一步落實(shí)精細(xì)化管理要求，搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，夯實(shí)內(nèi)部基礎(chǔ)管理，通過(guò)實(shí)施操作指標(biāo)日刷新制度、設(shè)備隱患網(wǎng)上動(dòng)態(tài)監(jiān)控機(jī)制及完善指標(biāo)激勵(lì)考核辦法等措施，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，努力形成人人關(guān)心生產(chǎn)的良好氛圍。針對(duì)電能需求緊張等困難，工廠積極謀劃設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修，提前落實(shí)相關(guān)備品備件，見(jiàn)縫插針及時(shí)組織對(duì)主輔機(jī)設(shè)備進(jìn)行常規(guī)定檢。同時(shí)，緊緊圍繞3～5年考核指標(biāo)，不斷優(yōu)化工藝操作參數(shù)，在進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本的同時(shí)加大各專(zhuān)業(yè)的相互滲透，以電耗指標(biāo)控制為抓手，制定相應(yīng)的激勵(lì)考核措施，實(shí)現(xiàn)水泥生產(chǎn)工序電耗連年穩(wěn)步下降，為降低生產(chǎn)成本提升工廠運(yùn)營(yíng)質(zhì)量提供了強(qiáng)有力的支撐。
工廠還進(jìn)一步加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)，培訓(xùn)管理部門(mén)及各專(zhuān)業(yè)委員會(huì)每月定期組織開(kāi)展員工技能培訓(xùn)，并不斷創(chuàng)新培訓(xùn)方式，拓寬培訓(xùn)范圍，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，進(jìn)一步提高各崗位人員理論水平和操作技能，提升工作質(zhì)量。
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