宋志平當(dāng)選《財富》2013年度中國商人
1月10日，《財富》（中文版）揭曉2013年度中國商人，中國建材集團(tuán)董事長、中國醫(yī)藥集團(tuán)董事長宋志平當(dāng)選。年度中國商人是《財富》（中文版）對上一年度企業(yè)家盤點(diǎn)的重頭戲評選，旨在表彰過去一年中在中國成就卓著的商界領(lǐng)袖，每年僅有一人當(dāng)選。入選的中國商人所管理的企業(yè)必須是行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)，管理者或者實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入的大幅提升；或者完成了重大交易，為企業(yè)未來的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)；或者在管理上獲得業(yè)界一致認(rèn)可。《財富》（中文版）已經(jīng)連續(xù)十二年開展此項評選活動，此前的11位獲獎?wù)甙鴤髦?、張瑞敏、寧高寧、馬云等著名企業(yè)家。
《財富》雜志認(rèn)為，宋志平通過市場化整合的方式先后在建材和醫(yī)藥兩大行業(yè)里造就兩家世界500強(qiáng)企業(yè)，是年度中國商人的最佳人選。2013年7月，中國建材集團(tuán)以近345億美元營業(yè)額第三次躋身《財富》世界500強(qiáng)企業(yè)行列，排名第319位。同時，中國醫(yī)藥集團(tuán)以近262億美元的營業(yè)額第一次躋身世界500強(qiáng)，位居第446位。宋志平一人執(zhí)掌兩家世界500強(qiáng)公司，統(tǒng)管著607億美元的資產(chǎn)和24萬的員工，成就極為卓著，他的當(dāng)選毫無懸念。
《財富》雜志把宋志平的整合之道概括為三部曲：在最佳時機(jī)大規(guī)模地收購，以公允并且適當(dāng)優(yōu)惠的價格達(dá)成交易，保留一部分股權(quán)讓被收購方成為所有者和管理者。用這樣的方式，中國建材在過去八年先后重組了上千家企業(yè)，迅速崛起成為世界第二的綜合建材供應(yīng)商。其中水泥企業(yè)600多家，商品混凝土企業(yè)300多家，形成超過4億噸產(chǎn)能、穩(wěn)居全球水泥業(yè)第一的寶座。下一步，中國建材將圍繞核心利潤區(qū)的完善，通過大規(guī)模的深度整合進(jìn)一步提高企業(yè)的效益。4年前宋志平將其獨(dú)特經(jīng)驗(yàn)復(fù)制到國藥集團(tuán)，使其迅速成長為中國最大、產(chǎn)業(yè)鏈最全、綜合實(shí)力最強(qiáng)的醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，營業(yè)額也從400多億元增加到現(xiàn)在超過2000億元。下一步，國藥集團(tuán)打算進(jìn)一步整合中國的醫(yī)藥制造業(yè)。2013年，在我國經(jīng)濟(jì)增速放緩、產(chǎn)能過剩、需求不足等嚴(yán)峻形勢下，他帶領(lǐng)兩家企業(yè)逆勢而上，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入和利潤雙增長。
《財富》雜志評價，宋志平對卓越企業(yè)的期許超越了“做大做強(qiáng)”。宋志平認(rèn)為，市場經(jīng)濟(jì)需要領(lǐng)袖企業(yè)。不僅自己要賺錢，還要引導(dǎo)市場良性運(yùn)行，推動整個行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。大企業(yè)“只有解放全人類，才能解放自己”。作為行業(yè)排頭兵企業(yè)，要主動擔(dān)負(fù)起這樣的責(zé)任。
編輯：曾家明
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