打造全產(chǎn)業(yè)鏈 金隅環(huán)保轉(zhuǎn)型健康發(fā)展
“產(chǎn)能過?!?、“大氣污染”這兩個詞最近猶如兩座大山壓在水泥行業(yè)頭頂,2013年10月15日,國務(wù)院發(fā)布《關(guān)于化解產(chǎn)能嚴(yán)重過剩矛盾的指導(dǎo)意見》,鎖定鋼鐵、水泥、電解鋁、平板玻璃、船舶等五大嚴(yán)重產(chǎn)能過剩行業(yè),并規(guī)劃未來五年化解產(chǎn)能過剩的“路線圖”。而近期襲擊全國各地的霧霾使大氣污染治理成了各地政府當(dāng)務(wù)之急的工作,尤其是京津冀及周邊地區(qū)是中國大氣污染最嚴(yán)重的區(qū)域,國家六部委發(fā)布的《京津冀及周邊地區(qū)落實(shí)大氣污染防治行動計(jì)劃實(shí)施細(xì)則》提到了要加快鋼鐵、水泥等重點(diǎn)行業(yè)污染治理,到2015年,完成脫硝、脫硫、降塵等設(shè)施改造任務(wù),保證京津冀及周邊地區(qū)大幅度削減二氧化硫、氮氧化物、煙粉塵、揮發(fā)性有機(jī)物排放總量。
面對產(chǎn)能過剩和環(huán)保壓力,水泥企業(yè)一直在轉(zhuǎn)型升級,而現(xiàn)在,形式更加緊迫,已經(jīng)不得不轉(zhuǎn)型升級才能繼續(xù)生存下去。北京金隅,作為北京的代表性國企,近年來加速轉(zhuǎn)型,從水泥產(chǎn)業(yè)由灰色轉(zhuǎn)向綠色、從產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局由單一產(chǎn)品轉(zhuǎn)向全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展,金隅的轉(zhuǎn)型升級堪稱行業(yè)典范。
水泥產(chǎn)業(yè)由灰轉(zhuǎn)綠
兼并重組是化解產(chǎn)能過剩的重要途徑,依托金隅股份的資金平臺,通過一系列并購,形成京津冀晉吉豫“大十字”戰(zhàn)略布局,截至目前,金隅水泥產(chǎn)能已從發(fā)展之初的400萬噸增加至5000萬噸。為了實(shí)現(xiàn)綠色發(fā)展,金隅集團(tuán)“十一五” 節(jié)能減排投入超21億元,工業(yè)企業(yè)煙塵、粉塵、二氧化硫、化學(xué)需氧量等主要環(huán)保指標(biāo),在同行業(yè)中始終名列前茅。在資源利用方面,年均消納粉煤灰、脫硫石膏、廢陶瓷、礦山廢石等各類廢棄物近千萬噸,占北京市廢物綜合利用總量近20%。
河北是重化工產(chǎn)能比較集中的地區(qū),治理過剩產(chǎn)能和大氣環(huán)境的任務(wù)很艱巨。金隅水泥產(chǎn)業(yè)的“主力部隊(duì)”就在河北,如何協(xié)同政府“保環(huán)境、保就業(yè)、保稅收、保發(fā)展”,就是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的主要課題。地處冀南的邯鄲市峰峰礦區(qū)的金隅太行水泥公司和涉縣金隅水泥公司,踐行了金隅集團(tuán)提出的轉(zhuǎn)型目標(biāo)“政府好幫手,城市凈化器”,鑄就經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)境效益并舉、發(fā)展觀和環(huán)保觀并重的“綠色盾牌”。
身處邯鄲市的峰峰礦區(qū)中的太行水泥廠并入金隅后,率先完成河北省首家水泥企業(yè)煙氣脫硝、脫硫及原煤棚化改造等項(xiàng)目,企業(yè)已逐步形成氮氧化物等氣體"零排放",工業(yè)廢水等液體零排放,工業(yè)粉煤灰、建筑垃圾等固體零存放的資源綜合利用管理系統(tǒng),每年利用礦山廢棄尾料、工業(yè)粉煤灰、礦渣、鋼渣、脫硫石膏、建筑垃圾400余萬噸,成為助力于邯鄲市乃至整個中原地區(qū)實(shí)現(xiàn)“生態(tài)文明”的“清道夫”,為公司在環(huán)保壓力巨大的情況下爭取到了發(fā)展空間。
如今已經(jīng)向邯鄲市委市政府送交了“森林工廠”規(guī)劃,要將周邊2000多畝石灰石荒山開發(fā)成峰峰森林公園。2013年,在水泥售價(jià)平均下滑50元的慘烈環(huán)境中,金隅太行銷售額和利潤總額均保持了兩位數(shù)增長。這要?dú)w功于日漸成熟的“冀南建材基地”--以“產(chǎn)業(yè)園區(qū)化”為模式,以水泥為主軸,發(fā)展無煙企業(yè)集群,包括前端的礦渣粉、粉煤灰加工企業(yè),后端的全封閉商砼攪拌站、干粉砂漿、外加劑企業(yè),形成降低成本掌控市場的強(qiáng)勁的水泥產(chǎn)業(yè)鏈。從一個單廠發(fā)展為一個企業(yè)集群基地,從減排化過渡到無煙化,就業(yè)崗位、繳稅額度和環(huán)保貢獻(xiàn)同步呈幾何形增長。
涉縣金隅水泥公司是金隅集團(tuán)2010年并購成立的。三年來,銷售收入、利潤指標(biāo)穩(wěn)步上升,始終是地方稅收大戶。涉縣金隅的好日子緣于噸熟料、噸水泥成本的逐年穩(wěn)步下降。今年以來噸熟料平均成本達(dá)到了明顯低于行業(yè)平均水平的指標(biāo),中國水泥協(xié)會秘書長孔祥忠評價(jià)“絕對優(yōu)秀指標(biāo)”。 涉縣金隅的降低成本,既有優(yōu)化技改嚴(yán)細(xì)管理,更有在環(huán)境效益中挖掘經(jīng)濟(jì)效益。涉縣有座發(fā)電廠,從1958年至今排放了幾百萬噸粉煤灰,涉縣金隅出資建設(shè)了濕粉煤灰倉儲加工設(shè)施,并承諾清理完后出資綠化荒山。涉縣金隅后面的石灰石礦山,開采一層綠化一層,如今已變成“梯田樹林”。涉縣金隅既為政府解了環(huán)保之憂,又為自己節(jié)省了成本,當(dāng)金隅又提出利用當(dāng)?shù)刎S富的石灰石資源發(fā)展無污染的新材料產(chǎn)業(yè),與縣政府一拍即合。
2012年秋季,金隅集團(tuán)兼并了晉東北地區(qū)設(shè)計(jì)產(chǎn)能最大的水泥企業(yè),成立廣靈金隅水泥有限公司。并購重組和節(jié)能降耗減排,是集團(tuán)水泥產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的兩翼。并購重組是水泥業(yè)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能替代落后產(chǎn)能,限制增量、優(yōu)化存量、抑制產(chǎn)能過剩的有效手段;節(jié)能降耗減排則是水泥企業(yè)實(shí)現(xiàn)“發(fā)展與環(huán)保”并舉的必修課。廣靈金隅從成立之初,就積極貫徹集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的轉(zhuǎn)型意圖,站在這個戰(zhàn)略高度,立足于并購重組做加法,節(jié)能減排降耗做減法。
并購重組做加法--廣靈金隅剛“一歲”,就憑借質(zhì)量和服務(wù),產(chǎn)品已覆蓋晉北、蒙中7個地市,熟料南到忻州,北到內(nèi)蒙古二連浩特,金隅品牌已成為當(dāng)?shù)亍靶诺眠^”的口碑;營收和利潤做加法,廣靈金隅在金隅水泥并購項(xiàng)目中見效最快,運(yùn)行一年,不僅產(chǎn)量達(dá)標(biāo),噸熟料和噸水泥成本達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平,今年前10個月盈利已完成全年指標(biāo)的200%。
節(jié)能減排降耗做減法--廣靈金隅成立不久,就投入幾千萬元上余熱發(fā)電和脫硝工程,粉塵排放治理,排放量比國家標(biāo)準(zhǔn)減少近三分之一;噸熟料余熱發(fā)電量達(dá)42度,每年節(jié)省的煤耗可減排二氧化碳4.2萬噸;脫硝工程通過驗(yàn)收,NO2排放量已穩(wěn)定控制在250-280mg/m3以內(nèi),大幅度低于國際最嚴(yán)格的400mg/m3排放標(biāo)準(zhǔn)。一年就消納了其他企業(yè)產(chǎn)生的粉煤灰、脫硫石膏、硫酸渣等各類廢棄物24萬多噸。
金隅天津混凝土公司是天津市最大的混凝土生產(chǎn)企業(yè)。現(xiàn)擁有9個攪拌站,年產(chǎn)能達(dá)450余萬立方米,年產(chǎn)值達(dá)13億元以上,作為5連霸的 “津門老大”,驕人的不止是業(yè)績卓著,更為人稱道的是其麾下天津首家“零排放”綠色環(huán)保示范攪拌站產(chǎn)生的環(huán)保效益。[Page]
在商砼的攪拌和運(yùn)送過程中會產(chǎn)生影響環(huán)境質(zhì)量的廢棄物排放,包括粉塵、泥漿和商砼殘留物的排放。金隅天津混凝土公司振興站,有兩條全封閉環(huán)保型180生產(chǎn)線,年產(chǎn)65萬方商砼。這座示范站通過采用全封閉料庫、脈沖除塵技術(shù)和砂石分離技術(shù),實(shí)現(xiàn)了“零排放”的目標(biāo):粉塵外溢只是國家標(biāo)準(zhǔn)(每立方米30毫克)的1%,近乎零;借助金隅集團(tuán)的科研優(yōu)勢,實(shí)現(xiàn)了泥漿和商砼殘留物全部再利用,不產(chǎn)生任何廢棄物,每年可節(jié)約資金約50萬元。
振興站樹立的綠色環(huán)保標(biāo)桿示范意義究竟有多大?天津市每年商砼需求量約3000萬立方米,全市約有300多家攪拌站。假如每個攪拌站每立方米粉塵排放都達(dá)到30毫克的國家標(biāo)準(zhǔn),全市每年粉塵排放量至少9億毫克,這個數(shù)字還不包括超標(biāo)排放量。按一般規(guī)律,每立方米商砼產(chǎn)生1%的廢棄物,3000萬立方米商砼的消耗量,就會遺留30萬立方米的廢棄物。這是個什么概念?建造世界第一高樓800多米的“迪拜塔”,使用了33萬立方米高性能混凝土,天津市每年商砼消耗產(chǎn)生的廢棄物如果實(shí)現(xiàn)再利用,就可減少一座“垃圾塔”而建起一座“迪拜塔”。這個標(biāo)準(zhǔn)要是推而廣之在全國執(zhí)行,效益又豈止是用可觀二字來形容?
打造全產(chǎn)業(yè)鏈
北京金隅在做好水泥、新型建材等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的同時(shí),又上下延伸產(chǎn)業(yè)鏈,礦渣粉加工、粉煤灰加工、骨料加工、商砼攪拌站、干粉砂漿、外加劑等水泥鏈全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展;同時(shí)又依托建材制造業(yè)積累的優(yōu)勢,向房地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域延伸,房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)已發(fā)展為年開復(fù)工面積500萬平方米以上、北京地區(qū)綜合實(shí)力最強(qiáng)開發(fā)企業(yè)之一和開發(fā)最早、項(xiàng)目最多、體系最全的保障性住房開發(fā)企業(yè)。在發(fā)展房地產(chǎn)的同時(shí),金隅注重業(yè)務(wù)搭配和高端發(fā)展,向現(xiàn)代物業(yè)服務(wù)、金融服務(wù)等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)領(lǐng)域發(fā)展。目前,金隅是北京規(guī)模最大的高檔物業(yè)的投資者和管理者之一,共持有超過100萬平米的高檔物業(yè),管理著超過600萬平方米的多種類型的物業(yè)資源。僅2011年就實(shí)現(xiàn)收入7億元。銀監(jiān)會批準(zhǔn)成立的金隅財(cái)務(wù)公司,是全國建材行業(yè)第二家國有企業(yè)財(cái)務(wù)公司,市屬第四家財(cái)務(wù)公司。將為金隅整體資金運(yùn)營效率的提高、融資渠道的擴(kuò)寬、資金風(fēng)險(xiǎn)的防范搭建新平臺。
金隅集團(tuán)為了擴(kuò)大商貿(mào)物流平臺,進(jìn)一步整合優(yōu)勢資源,實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展,2010年7月成立的金隅商貿(mào)公司,努力實(shí)施鞏固擴(kuò)大現(xiàn)有核心業(yè)務(wù)與探索培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)“兩翼齊飛”的戰(zhàn)略。通過在組織架構(gòu)、管理模式轉(zhuǎn)變、經(jīng)營模式調(diào)整、人才隊(duì)伍建設(shè)等方面的創(chuàng)新舉措,2012年實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入26.9億元,實(shí)現(xiàn)利潤5097萬元。同比2010年整合之初的12.3億、4000萬分別增長了118%和27%。
今年以來的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境,的確無法和四萬億刺激時(shí)那種龍蛇共舞雞犬升天的氛圍相比,金隅商貿(mào)把做大市場、穩(wěn)健經(jīng)營、風(fēng)險(xiǎn)降控、健康發(fā)展作為應(yīng)對逆勢和可持續(xù)發(fā)展的四大法則,向著十二五末實(shí)現(xiàn)“百億商貿(mào)”的目標(biāo)沖刺。截至10月底,他們已實(shí)現(xiàn)主營收入95億多元(含商貿(mào)托管的上海金隅物產(chǎn)),利潤近4000萬。
三年來,金隅商貿(mào)之所以能一路飆車星夜兼程,得益于建材貿(mào)易、大宗貿(mào)易與物流倉儲配送、建材賣場、裝飾工程設(shè)計(jì)與施工這四大板塊的“四輪驅(qū)動”。
建材貿(mào)易板塊通過大膽實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略,較完備的銷售網(wǎng)絡(luò)鋪向華北、東北,西北、華東等地150余家門店。依托集團(tuán)“縱向一體化產(chǎn)業(yè)鏈”,進(jìn)出口業(yè)務(wù)已涉及上百種產(chǎn)品,足跡遍布100多個國家和地區(qū)。
大宗貿(mào)易與物流倉儲配送板塊中的公司物流事業(yè)部擁有廣泛的客戶群。他們通過豐富業(yè)務(wù)種類,加強(qiáng)與集團(tuán)內(nèi)外企業(yè)的橫向聯(lián)系,擴(kuò)大集成銷售規(guī)模。面對鋼貿(mào)的大滑坡,他們將“散戶”捏合成“大戶”以形成“集采”的優(yōu)勢,形成了銷量逆勢提升的勢頭。而新成立的能源板塊,也采取將集團(tuán)內(nèi)資源打包的方式,取得折價(jià)議價(jià)的優(yōu)勢。
建材賣場經(jīng)營板塊堅(jiān)持“高端差異化”的建材經(jīng)貿(mào)大廈,通過加大對高端品牌廠商的支持力度,高標(biāo)準(zhǔn)引入世界頂級品牌,強(qiáng)化與上游房地產(chǎn)業(yè)合作等舉措,成為京城建材賣場中絕無僅有的“皇冠上的巨鉆”。他們并沒有偏安一隅,正積極探索學(xué)習(xí)電商,利用電商,取長補(bǔ)短,在物聯(lián)網(wǎng)上沖浪。
裝飾工程設(shè)計(jì)與施工板塊擁有住建部和中國室內(nèi)裝飾協(xié)會頒發(fā)的設(shè)計(jì)甲級、施工一級資質(zhì)的金隅裝飾公司,是業(yè)務(wù)涵蓋精裝房地產(chǎn)項(xiàng)目、星級酒店、寫字樓等的“多面手”。他們瞄準(zhǔn)的定位是裝飾工程設(shè)計(jì)與施工領(lǐng)域“住宅精裝修一體化”的高端服務(wù)商。使設(shè)計(jì)施工整體專業(yè)化管理水平躍升到了一個新空間。
時(shí)不我待的金隅商貿(mào)人,為了在發(fā)展的道路上不斷提速實(shí)現(xiàn)倍增,正三箭齊發(fā)拓展新渠道開辟新天地:一是組建了上海金隅物產(chǎn)有限公司,快速壯大業(yè)務(wù)規(guī)模,大大前置了“百億商貿(mào)”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二是成立了中日合資的金隅裝飾公司,引進(jìn)日本先進(jìn)的住宅精裝修理念和信息化管理軟件系統(tǒng),逐步形成金隅裝飾在國內(nèi)“宅精裝一體化技術(shù)”獨(dú)特的核心競爭技術(shù)。三是在金隅國際物流園建設(shè)“金隅國際陶瓷總部基地”,他們與國內(nèi)幾大知名陶瓷品牌及一級經(jīng)銷商共同成立運(yùn)營公司,俟項(xiàng)目全部建設(shè)完成后可實(shí)現(xiàn)年?duì)I業(yè)收入30億元以上。
不比體重比健康
為響應(yīng)北京清潔空氣計(jì)劃,金隅主動關(guān)閉兩家水泥企業(yè),提前實(shí)現(xiàn)全市水泥產(chǎn)能壓減目標(biāo),張工副市長高度評價(jià)這種自覺意識:“金隅集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)以大局為重,對市委市政府關(guān)于環(huán)境保護(hù)特別是大氣治理的戰(zhàn)略意圖領(lǐng)會得很深、把握得很準(zhǔn)”。
由于“克強(qiáng)經(jīng)濟(jì)學(xué)”無意于短期刺激和大興土木,堅(jiān)持以市場化的方式完成中國經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)調(diào)整與轉(zhuǎn)型升級,傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)未來幾年的苦日子,是完全可以預(yù)期的。任何一個嚴(yán)重產(chǎn)能過剩的行業(yè),兼并重組并不是唯一的出路。勢必有一些產(chǎn)能連地?cái)們r(jià)都賣不出去,勢必有一些企業(yè)要退出這個行當(dāng)轉(zhuǎn)向其他領(lǐng)域。從金隅集團(tuán)堅(jiān)持“走出去” 和“多元化”的市場轉(zhuǎn)型中,我們可以充分感受到這種居安思危與未雨綢繆,他們在做好做強(qiáng)原有主業(yè)的同時(shí),也在市場化的選擇一些更好的退出與轉(zhuǎn)型的機(jī)會。從北京轉(zhuǎn)向全國,從建材轉(zhuǎn)向下游乃至其他相關(guān)聯(lián)的行當(dāng),
作為5大嚴(yán)重過剩行業(yè)中獨(dú)占兩業(yè)的建材行業(yè),三中全會所開出的藥方,主藥當(dāng)然是放之企業(yè)而皆準(zhǔn)的“市場化”,輔藥則是節(jié)能減排、處廢利廢的“生態(tài)文明”, 在產(chǎn)能嚴(yán)重過剩和大氣污染嚴(yán)重?fù)p害中國形象的今天,金隅董事長蔣衛(wèi)平一向以來所力主的“不比體重比健康”,尤見高明。整個行業(yè)如果不比體重,就不會釀成今天嚴(yán)重過剩的產(chǎn)能,如果只比健康,就不會造成嚴(yán)重的霧霾。
編輯:徐潔
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