弋陽海螺11月份兩條窯運轉(zhuǎn)率再度實現(xiàn)雙100%

海螺集團 · 2013-12-09 17:11 留言

  11月份,弋陽海螺積極開展一系列保障措施,確保產(chǎn)銷旺季窯系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行,各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)受控,窯運轉(zhuǎn)率再度實現(xiàn)雙100%。

  

生產(chǎn)線一角

  完善管理體系,提高生產(chǎn)管控水平。該公司始終堅持穩(wěn)產(chǎn)即高產(chǎn)的運行管理思路,加強過程控制,確保生產(chǎn)組織有條不紊,設(shè)備高效平穩(wěn)運行。通過召開辦公會、調(diào)度會、交接班會議、段務(wù)會等各類會議,宣傳該公司的生產(chǎn)經(jīng)營形勢及管理要求,明確奮斗目標(biāo),增強員工的工作責(zé)任心和主動性;實行生產(chǎn)調(diào)度與夜間值班干部雙軌保駕體系,有效調(diào)整了生產(chǎn)節(jié)奏,提高生產(chǎn)運行受控度;持續(xù)加強專業(yè)管理體系建設(shè),優(yōu)化機械、電氣及工藝各專項管理流程,完善專項管理制度,為生產(chǎn)運行提供制度保障。

  加強安全管理,確保生產(chǎn)穩(wěn)定運行。該公司不斷完善三級安全教育,強化安全知識培訓(xùn),落實安全責(zé)任,提高各工段、班組安全活動質(zhì)量。同時,結(jié)合四季度天氣特點提前制定各項生產(chǎn)保障應(yīng)急預(yù)案,保障生產(chǎn)線穩(wěn)定運行。根據(jù)員工需求和必須掌握的應(yīng)知應(yīng)會知識開展培訓(xùn),重點查處習(xí)慣性違章,抓好檢修期間的高空、高危、停送電管理以及新版危險作業(yè)申請單的使用,通過整改,糾正不安全行為,預(yù)防安全事故的發(fā)生。

  定期開展檢查,營造良好生產(chǎn)氛圍。堅持故障“一事一議”分析制度,對生產(chǎn)上的各類故障由專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行分析并提出解決方案和防范措施,避免類似情況再次發(fā)生,進(jìn)一步提高設(shè)備可控度。嚴(yán)抓四級點檢的質(zhì)量,制定相關(guān)的獎懲機制,做到及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題,把分廠劃分為4個區(qū)域:原料區(qū)域、窯區(qū)域、煤磨區(qū)域、發(fā)電區(qū)域,每周分廠領(lǐng)導(dǎo)帶隊對其中一個區(qū)域各開展一次專項點檢,當(dāng)天組織班組長以上管理人員召開一次裝備運行研討會,化整為零的處理存在的問題。認(rèn)真開展各類專項檢查,以落實整改為抓手,提升裝備管理水平。

  統(tǒng)一窯操思想,提升中控操作技能。該公司始終堅持“四操一體”操作思想,積極探索設(shè)備操作過程中的最佳運行控制點。同時,針對重大隱患設(shè)備,要求操作員對運行參數(shù)進(jìn)行重點關(guān)注,發(fā)現(xiàn)異常及時反饋處理。通過預(yù)檢預(yù)修,降低立磨故障停機次數(shù),發(fā)揮立磨產(chǎn)能,每周組織召開煤電耗專項分析會,平衡好四操一體化,找到窯和發(fā)電間的平衡關(guān)系,樹立起“以熱定電“的思想,加大現(xiàn)場漏風(fēng)治理,發(fā)現(xiàn)一處,治理一處。

編輯:劉冰

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