金隅太行：“大十字”戰(zhàn)略的急先鋒

　　2012年底，中國(guó)鋼鐵、水泥、電解鋁、平板玻璃的產(chǎn)能利用率分別僅為72%、73.7%、71.9%、73.1%,明顯低于國(guó)際通常水平。2013年10月15日，國(guó)務(wù)院發(fā)布《關(guān)于化解產(chǎn)能嚴(yán)重過剩矛盾的指導(dǎo)意見》，鎖定鋼鐵、水泥、電解鋁、平板玻璃、船舶等五大嚴(yán)重產(chǎn)能過剩行業(yè)，并規(guī)劃未來五年化解產(chǎn)能過剩的“路線圖”。

　　如此看來，在嚴(yán)重產(chǎn)能過剩的行業(yè)中，衡量企業(yè)優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)將不再是產(chǎn)能，當(dāng)產(chǎn)能老大的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率只能達(dá)到百分之六七十時(shí)，這不是光榮，是悲哀！而在整個(gè)中國(guó)經(jīng)濟(jì)下行的大背景下，衡量企業(yè)優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)也不能在緊盯利潤(rùn)增長(zhǎng)率，因?yàn)樵跇I(yè)內(nèi)技術(shù)工藝水平大致相同的條件下，沒有誰的利潤(rùn)能爆發(fā)式增長(zhǎng)。除非您賣的不是水泥是“白粉兒”。這樣看來，衡量一個(gè)企業(yè)的區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力，一看產(chǎn)能利用率，二看市場(chǎng)份額。金隅太行水泥的老總李懷江提出，衡量企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)是市場(chǎng)的管控力，亦言之成理。

　　只想補(bǔ)充一句的是，在京津冀這個(gè)污染嚴(yán)重的核心區(qū)域，沒有綠色的標(biāo)簽，連生存都殊為不易，更何談市場(chǎng)管控？因而，從市場(chǎng)化的角度來看，無論是量化了法律成本的生產(chǎn)成本，還是政府行使權(quán)力的準(zhǔn)入與淘汰門檻，綠色標(biāo)準(zhǔn)始終是市場(chǎng)管控力的一個(gè)前提條件。

　　在整個(gè)中國(guó)經(jīng)濟(jì)調(diào)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)方式、幾乎所有行業(yè)都面臨去產(chǎn)能化而不僅是去庫(kù)存化時(shí)，只有具有市場(chǎng)管控力的企業(yè)，才能在漫長(zhǎng)而寒冷的冬夜后，活著迎來早春的黎明。具體到嚴(yán)重產(chǎn)能過剩的資源型行業(yè)，政府的“追殺令”，將不再是單純地看企業(yè)的大小，而是看企業(yè)生產(chǎn)過程的綠色含量。

　　舉例來說，環(huán)保部公布的今年以來全國(guó)74個(gè)重點(diǎn)監(jiān)測(cè)城市排名中，唐山一直處在倒數(shù)前十名，其中3月、6月、7月倒數(shù)第一。而最新出臺(tái)的《唐山市重污染天氣預(yù)警應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案》規(guī)定，今后一旦出現(xiàn)空氣指數(shù)在200以上的重污染天氣，全市超過130家鋼廠將被停產(chǎn)限產(chǎn)。

　　國(guó)務(wù)院日前提出五年內(nèi)壓縮8000萬噸產(chǎn)能，其中6000萬噸落在鋼鐵第一大省河北。河北省副省長(zhǎng)、唐山市委書記姜德果10月中旬表示，“大氣污染不僅是生態(tài)環(huán)境問題，更是重大民生問題和社會(huì)問題，甚至是政治問題?！庇腥耸吭u(píng)論，“某種程度上說，環(huán)保治污已經(jīng)是一個(gè)政治任務(wù)，關(guān)系到官員的烏紗帽。”

　　作一個(gè)企業(yè)，在中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入下行周期需求萎靡之時(shí)，身處嚴(yán)重產(chǎn)能過剩行業(yè)，是大不幸；在十八大和三中全會(huì)明確強(qiáng)調(diào)“生態(tài)文明”、“美麗中國(guó)”之時(shí)，身處兩高行業(yè)，是不幸中的不幸；在天安門的霧霾抹黑了中國(guó)的國(guó)家形象之時(shí)，身處京津冀環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)區(qū)，是大不幸中的大不幸……

　　然而，身扛這三大不幸的金隅太行，卻依然活得斗志昂揚(yáng)。通過實(shí)施純低溫余熱發(fā)電改造、生料磨系統(tǒng)改造、水泥磨脫硫石膏改造、1-5#水泥磨改造、科學(xué)用電等一系列節(jié)能技改項(xiàng)目，每年至少節(jié)約幾千萬元成本。他們走在國(guó)家政策之前，率先完成河北省首家水泥企業(yè)煙氣脫硝、脫硫及原煤棚化改造等項(xiàng)目，企業(yè)已逐步形成氮氧化物等氣體零排放，工業(yè)廢水等液體零排放，工業(yè)粉煤灰、建筑垃圾等固體零存放的資源綜合利用管理系統(tǒng)，每年利用礦山廢棄尾料、工業(yè)粉煤灰、礦渣、鋼渣、脫硫石膏、建筑垃圾400余萬噸，成為助力于邯鄲市乃至整個(gè)中原地區(qū)實(shí)現(xiàn)“生態(tài)文明”的“清道夫”，為公司在環(huán)保壓力巨大的情況下爭(zhēng)取到了發(fā)展空間。

　　他們從環(huán)境建設(shè)入手，植草皮、栽樹木，綠化面積達(dá)4萬平方米，新增植樹5000棵以上，道路硬化1萬平方米，使廠區(qū)面貌煥然一新。占地39萬平方米的金隅太行，三季有花、四季常綠，林木覆蓋率達(dá)到了可綠化面積的66.8%。當(dāng)我們?cè)趶S區(qū)參觀時(shí)，晨曦映照下，綠草如茵，花團(tuán)錦簇，雪松聳翠，道路如洗， 據(jù)說廠區(qū)內(nèi)已有野生的松雞前來安家……

　　金隅太行在已獲得邯鄲市旅游企業(yè)稱號(hào)的基礎(chǔ)上，目前正在申報(bào)國(guó)家級(jí)旅游企業(yè)，他們還將把周邊2000多畝荒山開發(fā)成峰峰森林公園。河北首家“森林工廠”規(guī)劃，正在金隅太行的廠區(qū)內(nèi)外有條不紊的穩(wěn)步推進(jìn)中。李敖曾將一個(gè)樓盤的廣告詞“我的家在花園中”改為“花園在我家中”，仔細(xì)想想，有什么不同嗎？當(dāng)然有，就像金隅太行這樣，里外都是花園啊！

　　李懷江在介紹企業(yè)情況時(shí)，曾提及“環(huán)境創(chuàng)造效益”的理念，在河北節(jié)能減排“鴨梨山大”的態(tài)勢(shì)下，因?yàn)橛辛恕熬G色盾牌”，企業(yè)的發(fā)展順風(fēng)順?biāo)樚鞈?yīng)人，作為集團(tuán)水泥“大十字”戰(zhàn)略的南端橋頭堡，他們立志做“地震波式”發(fā)展的震心，大跨步地邁出了打造北京金隅冀南建材基地的前進(jìn)步伐。而金隅太行能擔(dān)當(dāng)起集團(tuán)“走出去”的急先鋒重任，也是謀略在前，成竹在胸。

　　從2010年初，李懷江一班人就開始思索突破邯鄲一隅的發(fā)展瓶頸，半年多的時(shí)間，他們跑遍了鄭州、安陽、濟(jì)南、聊城、太原、長(zhǎng)治、石家莊、邢臺(tái)20多個(gè)城市，調(diào)研地方發(fā)展規(guī)劃、人口分布情況、地區(qū)資源情況，為拿到這些資料，用李懷江的話說：“有時(shí)候?qū)W會(huì)低頭也是一種能力”。有的地方政府不接待，甚至直言告訴他們沒有義務(wù)提供資料。有一次，為了得到一個(gè)地方政府的發(fā)展規(guī)劃，他們連續(xù)去了七八次，都被人以領(lǐng)導(dǎo)不在給拒之門外，但是為了企業(yè)的發(fā)展，他們沒有灰心。當(dāng)看到人家宣傳欄玻璃壞了，開車帶人連夜幫著換上。當(dāng)?shù)仡I(lǐng)導(dǎo)終于被他們的這種執(zhí)著精神給打動(dòng)了，很痛快地就把城市發(fā)展規(guī)劃給了他們，并希望他們能夠到那里去投資。

　　功夫不負(fù)有心人，歷經(jīng)兩年時(shí)間，一個(gè)以邯鄲為中心，輻射周邊250公里，集水泥、商品混凝土、砂石骨料、預(yù)拌砂漿、超細(xì)礦渣粉等多產(chǎn)業(yè)為一體的《北京金隅建材基地發(fā)展規(guī)劃》終于呈現(xiàn)在人們面前，新建4500t/d水泥生產(chǎn)線，建設(shè)100萬噸水泥粉磨站，120萬噸砂石骨料生產(chǎn)線和200萬噸超細(xì)礦渣粉，快速整合、收購(gòu)混凝土攪拌站，開展委托加工業(yè)務(wù)，“上下游一體化”和“政策+品牌”的經(jīng)營(yíng)策略，將多產(chǎn)業(yè)有機(jī)結(jié)合，用砂石骨料、超細(xì)礦渣粉向上游產(chǎn)業(yè)延伸占領(lǐng)市場(chǎng)，用商品混凝土、預(yù)拌砂漿向下游產(chǎn)業(yè)拓展控制水泥銷售終端，全面突破水泥區(qū)域性限制，形成了以水泥產(chǎn)業(yè)為核心、多元化發(fā)展的新格局。

　　短短的兩年時(shí)間，他們的商混產(chǎn)業(yè)也實(shí)現(xiàn)了從無到有，從有到優(yōu)的快速發(fā)展態(tài)勢(shì)，現(xiàn)在在邯鄲市擁有8家商品混凝土子公司，邯鄲市最大的辰翔商混公司也囊歸其中，他們館陶金隅混凝土在館陶縣商混行業(yè)做到獨(dú)一份，貨款回收率高達(dá)到100%，創(chuàng)新走出了一條“政策+品牌”的特色商混產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路。正是通過商混這種終端市場(chǎng)的把控，使他們?cè)诮衲旰颖笔袌?chǎng)異常慘淡的情況下，沒有折戟沉沙，反而逆風(fēng)飛揚(yáng)，在集團(tuán)水泥板塊中，取得驕人戰(zhàn)績(jī)。

　　在激戰(zhàn)正酣的水泥市場(chǎng)中，邯鄲金隅太行具備了明顯的差異化競(jìng)爭(zhēng)能力，已成為業(yè)務(wù)覆蓋京、津、冀、晉、魯、豫等地區(qū)的規(guī)模最大、效益最好、管理最強(qiáng)的水泥和商品混凝土供應(yīng)商。更為他們創(chuàng)造了從虧損3000萬元到年盈利近兩億元的奇跡。而幫助他們脫穎而出的武功秘笈就是太行“三勢(shì)”，即懂得借用集團(tuán)發(fā)展大勢(shì)，適應(yīng)地方發(fā)展態(tài)勢(shì)，強(qiáng)化盤活自身優(yōu)勢(shì)。政府是天，集團(tuán)是地，而金隅太行人巧用了這“天地人”的“三才”大陣，風(fēng)助火勢(shì)，火助風(fēng)威。風(fēng)風(fēng)火火，轟轟烈烈……鑄造著企業(yè)更加絢麗燦爛的未來。

　　高手行棋，深謀遠(yuǎn)略。拿過47個(gè)冠軍頭銜的日本棋界領(lǐng)袖加藤正夫算路很深，一次在拆解一個(gè)變化時(shí)停下來說：“不行，下面第三十四手有一個(gè)雙打，黑沒法兩全”。在日本棋戰(zhàn)截獲64個(gè)冠軍頭銜的坂田榮男卻在一旁說：“可以，接著走到第六十二手的時(shí)候可以反吃回來?！彼愣戎?，可見一斑。而在太行金隅，領(lǐng)軍人物李懷江就是這樣一個(gè)精于算度的李云龍式的人物。柳營(yíng)春試馬，虎將夜談兵。有人說，未來的華北水泥市場(chǎng)，必有一番七進(jìn)七出的血戰(zhàn)，而“我花開后百花殺”的破局，或?qū)儆诿蛯⑷缭啤皾M城盡是黃金甲”的金隅。