榜樣的力量丨云南遠(yuǎn)東陳洪文：以“四個(gè)堅(jiān)持” 詮釋擔(dān)當(dāng)作為

陳洪文，男，中共黨員，2009年入職云南遠(yuǎn)東，現(xiàn)任燒成工段長。他以自己飽滿的工作熱情，扎實(shí)的工作作風(fēng)，優(yōu)異的工作成績，獲得領(lǐng)導(dǎo)同事的一致好評，因工作業(yè)績突出，榮獲天山材料“優(yōu)秀管理者”、云南水泥“優(yōu)秀工匠”、中國建材集團(tuán)“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱號。

以學(xué)為先，筑牢信仰之基。身為一名共產(chǎn)黨員，陳洪文自覺加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，用理論武裝頭腦，把握政治方向，筑牢思想之基。以身作則，發(fā)揮表率作用。時(shí)刻以黨員標(biāo)準(zhǔn)要求自己，堅(jiān)持以身作則，積極作為，為員工樹立了良好的榜樣。

立足本職，認(rèn)真履職盡職。陳洪文憑借著對工作的執(zhí)著和追求，一步一個(gè)腳印，數(shù)年如一日，立足本職崗位，兢兢業(yè)業(yè)干事，勤勤懇懇工作，不斷完善和提高自己的業(yè)務(wù)水平。實(shí)干為先，擔(dān)當(dāng)先鋒力量。他的手機(jī)24小時(shí)“開機(jī)待命”，遇到設(shè)備突發(fā)異常或故障，需緊急處理或搶修時(shí)，他總是第一時(shí)間趕到現(xiàn)場。遇到難題時(shí)，他都是主動與分管領(lǐng)導(dǎo)、同事一起想辦法解決問題。在項(xiàng)目技改、設(shè)備安裝及調(diào)試任務(wù)比較重、時(shí)間比較緊時(shí)，他總是看到哪里人少，哪里工作量大，就出現(xiàn)在哪里，和大家共同努力完成目標(biāo)任務(wù)。

在工作中，陳洪文追求與時(shí)俱進(jìn)、探索鉆研，堅(jiān)持管理創(chuàng)效，甘做扎根一線的“螺絲釘”，將工作心得和崗位創(chuàng)新有機(jī)結(jié)合起來，破除解決了一系列難點(diǎn)問題，保障了生產(chǎn)運(yùn)行。

堅(jiān)守底線，落實(shí)安全責(zé)任。身為一名基層領(lǐng)導(dǎo)，他深感自己責(zé)任重大，始終堅(jiān)持“安全至上”理念，嚴(yán)格落實(shí)工段“一把手”安全責(zé)任，筑牢安全防線，實(shí)現(xiàn)了零事故目標(biāo)。技改創(chuàng)新，助力降本增效。帶領(lǐng)工段人員開展了不少技改工作，如：安裝倒熟料處除塵設(shè)施，優(yōu)化風(fēng)管管道，制作收塵罩，不僅有效杜絕了非組織排放，還為公司節(jié)約了外委安裝費(fèi)。抓好檢修，提高設(shè)備效率。做細(xì)做實(shí)現(xiàn)場各項(xiàng)檢修工作，加大監(jiān)管力度，嚴(yán)把驗(yàn)收關(guān)，及時(shí)消除各類隱患，并對較大缺陷和跑冒滴漏進(jìn)行專項(xiàng)整治，做到檢修、消缺、治理同步進(jìn)行，確保開機(jī)后窯可靠性達(dá)99%以上。加強(qiáng)巡檢，提升運(yùn)行水平。對巡檢工細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考核，建立巡檢路線、時(shí)間、內(nèi)容、記錄為一體的工作機(jī)制，堅(jiān)持日常巡檢與長效管理相結(jié)合，提升運(yùn)行精細(xì)化水平。

多措并舉，提升隊(duì)伍素質(zhì)。為提高工段員工的業(yè)務(wù)技能，陳洪文打破了老套、單調(diào)的培訓(xùn)模式，開展技術(shù)比武、勞動競賽等活動，以“結(jié)對子”、“以點(diǎn)帶面”的幫扶方式，激發(fā)員工學(xué)習(xí)技術(shù)、研究技能、崗位成才的工作熱情，提升了隊(duì)伍整體水平。言傳身教，做好傳幫帶。他運(yùn)用自己所學(xué)的專業(yè)知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對現(xiàn)場設(shè)備極易出現(xiàn)的故障潛在源，教會員工如何辨識和怎樣及時(shí)排除問題，帶動大家一起學(xué)習(xí)、一起進(jìn)步，提高專業(yè)技能水平。

多年來，陳洪文始終恪守“奉獻(xiàn)不言苦，追求無止境”的人生格言，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，創(chuàng)新聚力，務(wù)實(shí)篤行，詮釋了一名共產(chǎn)黨員和基層干部的擔(dān)當(dāng)和作為。