[獨家]令人擔憂的產(chǎn)銷超雙百業(yè)績

中國水泥網(wǎng)特約評論員 冉冉 · 2013-09-13 08:46 留言

  有則報道看過之后,有點骨鯁在喉,不吐不快。報道說的是,一水泥企業(yè)今年以來,繼五月以來,八月又創(chuàng)產(chǎn)銷超雙百的好記錄。截止9月8日,水泥磨雙線完成年計劃的81.2%,水泥出廠完成年計劃的83.34%。本來取得這樣的生產(chǎn)和銷售優(yōu)秀業(yè)績,應該高興才是,但繼續(xù)看下去時,就有了點說不出的滋味。

  當取得成績時,一般都要總結(jié)一番,成績是如何取得的,是克服了諸多困難,種種不利條件,得來實屬不易。此次也不例外,報道稱的困難與不利條件是,車間共設計有6個10000噸的水泥庫用于儲存成品水泥,在2012年12月,由于天氣寒冷導致一個水泥鋼板倉垮塌,今年春季又有3個水泥庫庫底發(fā)生變形,造成只有2個水泥庫可以正常使用的局面。水泥庫的垮塌和變形嚴重影響成品水泥的正常生產(chǎn)。面對此困難與不利條件,在領(lǐng)導班子的正確指揮和協(xié)調(diào)下,在銷售部、生產(chǎn)技術(shù)部、設備部的密切配合下,水泥車間全體員克服種種困難同心協(xié)力、努力工作,依然保質(zhì)保量按時完成集團公司安排的生產(chǎn)任務。

  生產(chǎn)線投產(chǎn)時間并不長,試想6個水泥庫中4個出了問題,而且不是小問題,是倉垮塌和庫底發(fā)生變形的已不能使用的重大問題?,F(xiàn)在只能用原設計配置的1/3水泥庫維持了生產(chǎn)線正常運行。已發(fā)生庫底變形的3個庫情況會否繼續(xù)惡化,是否對發(fā)生問題的建筑物做出了鑒定,對這4個庫下一步如何處理,或拆后重建、或加固整修等都應先于生產(chǎn)所考慮的問題。再則,2/3庫出現(xiàn)問題,難保剩下的1/3的兩個庫能獨善其身,更要鄭重做出預防性檢查。必須立馬對出現(xiàn)如此大的事故和隱患集中精力進行整改,而不宜抓產(chǎn)銷超雙百。

  在現(xiàn)實中經(jīng)常遇到出現(xiàn)問題或事故后,克服、應急、搶險成了我們追逐的目標和歌功頌德的熱點。而找出問題或事故原因、追究相關(guān)人員責任卻似燙手的山芋,不愿去抓,或避重就輕,或大事化小、小事化了,致使類似的事故重復出現(xiàn)。

  據(jù)悉,去年該公司質(zhì)量管理體系通過了現(xiàn)場審核。在生產(chǎn)體系中,出現(xiàn)瑕疵的話都要追溯問題,找出潛在的原因,以及怎樣持續(xù)改進解決問題。現(xiàn)在在生產(chǎn)體系中出現(xiàn)水泥庫配置數(shù)如此失控局面,還按正常計劃作業(yè),恐不能認定為質(zhì)量管理體系運轉(zhuǎn)正常。也反映出在一些企業(yè)中存在的現(xiàn)象,即在質(zhì)量管理體系現(xiàn)場審核過程中有板有眼,審核一過,又是該咋樣還是咋樣的兩張皮現(xiàn)象。

  來自該公司母公司最近一條消息,通過實施領(lǐng)導干部廉潔從業(yè)承諾動態(tài)管理,進一步強化對各個工作環(huán)節(jié)的有效監(jiān)管,切實提高管理效能,同時督促領(lǐng)導干部不斷提高廉潔自律意識、責任意識和節(jié)儉意識,轉(zhuǎn)變工作作風,以實際行動樹立良好形象,認真履行崗位職責,與企業(yè)共同成長。

  公司領(lǐng)導應該毫不遲緩對水泥庫出現(xiàn)重大事故和隱患認真查找原因,整改并追究責任,而不要只埋頭于抓產(chǎn)量。這應該是次提高廉潔自律意識、責任意識和節(jié)儉意識,轉(zhuǎn)變工作作風,認真履行崗位職責的具體行動。

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