江蘇楚州海螺打造蘇北最大優(yōu)質(zhì)水泥生產(chǎn)基地

　　“自7月18日開(kāi)工以來(lái)，我們堅(jiān)持質(zhì)量和速度同時(shí)抓，全力推進(jìn)海螺二期技改項(xiàng)目，計(jì)劃在10個(gè)月內(nèi)建成，力爭(zhēng)明年3月份投產(chǎn)試運(yùn)行。”在楚州海螺年產(chǎn)200萬(wàn)噸水泥粉磨生產(chǎn)線技術(shù)改造項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，總經(jīng)理助理高斌表示。

　　楚州海螺水泥項(xiàng)目于2009年4月正式啟動(dòng)，項(xiàng)目總投資6億元，分兩期施行，一期工程采用國(guó)際先進(jìn)配備4.2m×13m的帶輥壓機(jī)磨機(jī)粉磨系統(tǒng)，已于2010年12月17日竣工投產(chǎn)，年創(chuàng)物流業(yè)產(chǎn)值2億元，帶動(dòng)當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶人均增收千余元，產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，提升了淮安市水泥工業(yè)總體發(fā)展水平。前不久簽約的200萬(wàn)噸二期項(xiàng)目全部竣工投產(chǎn)后，項(xiàng)目產(chǎn)能規(guī)模將達(dá)440萬(wàn)噸，年工業(yè)開(kāi)票12億元、增加利稅1億元。屆時(shí)，楚州海螺將成為淮安區(qū)新型建材產(chǎn)業(yè)園的核心企業(yè)、龍頭企業(yè)，成為蘇北地區(qū)最大的優(yōu)質(zhì)水泥生產(chǎn)基地。

　　近兩年，水泥市場(chǎng)受房地產(chǎn)業(yè)影響萎靡不振。楚州海螺在當(dāng)?shù)卣拇罅χС窒?，?nèi)抓管理、外拓市場(chǎng)，積極應(yīng)對(duì)不利因素，千方百計(jì)延伸銷售市場(chǎng)半徑，努力提升市場(chǎng)份額，今年上半年銷量同比增加24.56萬(wàn)噸。

　　該公司以指標(biāo)管理為抓手，持續(xù)推進(jìn)降本增效和現(xiàn)場(chǎng)管理，上半年主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)受控，現(xiàn)場(chǎng)管理得到有效提升。合理利用谷電組織生產(chǎn)，上半年平均電價(jià)0.599元/噸，平均電價(jià)在股份公司排名第三；持續(xù)開(kāi)展技改，優(yōu)化工藝運(yùn)行參數(shù)，實(shí)施石膏、碎屑板喂機(jī)下料口封堵、風(fēng)管改造等項(xiàng)目，上半年全年臺(tái)產(chǎn)、電耗指標(biāo)全面受控；持續(xù)開(kāi)展“跑冒滴漏”治理，累計(jì)治理大的“跑冒滴漏”點(diǎn)10多處，重點(diǎn)解決了輥壓機(jī)側(cè)擋板漏料、磨頭進(jìn)料口冒灰、V選殼體磨損冒灰、主收塵風(fēng)道冒灰等問(wèn)題，減少了員工勞動(dòng)強(qiáng)度。

　　該公司完善質(zhì)量體系建設(shè)工作，優(yōu)化生產(chǎn)配比，降低生產(chǎn)成本，提升產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。完成了質(zhì)量體系和產(chǎn)品體系年審后的證書(shū)換證工作；根據(jù)混合材的性能，在保證水泥質(zhì)量穩(wěn)定的前提下，優(yōu)化配比，降低了水泥生產(chǎn)成本；開(kāi)展了礦渣小磨試驗(yàn)，做好大磨生產(chǎn)跟蹤和客戶使用效果跟蹤，優(yōu)化水泥性能，開(kāi)展P.O水泥磷石膏最佳摻入比試驗(yàn)，為后期使用提供了數(shù)據(jù)支撐；參與供銷兩個(gè)市場(chǎng)走訪，合理做好質(zhì)量定位，提升品牌知名度。

　　該公司強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理，積極推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，提升全員安全意識(shí)和安全技能。按照安全標(biāo)準(zhǔn)化工作要求，努力做好安全制度體系建設(shè)和現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施的完善整改工作，于6月初順利通過(guò)了安全標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)驗(yàn)收工作；進(jìn)一步加大了現(xiàn)場(chǎng)安全應(yīng)急演練工作，努力提升全員安全技能和安全意識(shí)；參加江蘇區(qū)域組織的安全月活動(dòng)競(jìng)賽，取得了第二名的成績(jī)；強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)“三違”查處力度和隱患治理工作，實(shí)現(xiàn)了安全工作穩(wěn)定受控，上半年未發(fā)生一起輕傷以上事故。

　　“十二五”期間，我們將加快楚州海螺二期項(xiàng)目建設(shè)，在去年水泥總銷量170萬(wàn)噸/年基礎(chǔ)上，保持13％的年增速；同時(shí)完成二期產(chǎn)能建設(shè)，提升總體銷量。努力實(shí)現(xiàn)五大目標(biāo)：一是效益目標(biāo)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)含稅銷售收入20億元，噸產(chǎn)品毛利率達(dá)到25%；二是市場(chǎng)發(fā)展目標(biāo)，具備較強(qiáng)的市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)和競(jìng)爭(zhēng)能力，不斷提升對(duì)水泥市場(chǎng)的掌控度，在區(qū)域混凝土市場(chǎng)中占有一定地位；三是人力資源目標(biāo)，打造與區(qū)域規(guī)模相適應(yīng)的人才隊(duì)伍，建立在當(dāng)?shù)赜懈?jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系，讓員工充分享受到企業(yè)發(fā)展的成果；四是經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)目標(biāo)，各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到并優(yōu)于集團(tuán)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)；五是安全管控目標(biāo)，確保重大人身、設(shè)備、質(zhì)量、安全、環(huán)保事故為零。“公司總經(jīng)理陳名秀對(duì)未來(lái)的藍(lán)圖作出勾勒。