[獨家]水泥行業(yè)實施走出去戰(zhàn)略是結(jié)構(gòu)調(diào)整促進轉(zhuǎn)型升級任務之一

　　《中國建材報》日前刊登了題為“水泥行業(yè)需要什么樣的國際化？”記者專訪水泥行業(yè)協(xié)會秘書長孔祥忠報道。報道稱，很多人一提到國際化，就認為是鼓勵將多余的產(chǎn)能轉(zhuǎn)移到國外去，這樣的想法十分不符合國際市場規(guī)律，也會造成國外同行企業(yè)的恐慌，在某種程度上是危害國際市場?？紫橹艺J為，水泥企業(yè)“走出去”其真正的目的不應是簡單地理解為把產(chǎn)能“走出去”，而是在國外尋求一種投資機會。我們談化解產(chǎn)能過剩問題時所說的國際化，要解決的是國內(nèi)重復投資的問題，讓我們的資金到國外去尋求新的投資機會。

　　《中國建材報》就此還有相關(guān)文章，如“把握‘走出去’趨勢 減輕產(chǎn)能過剩壓力”。文章稱，所謂通過“走出去”化解過剩產(chǎn)能，就是注重產(chǎn)能的國際轉(zhuǎn)移，把在中國看起來過剩但全球不過剩的產(chǎn)能轉(zhuǎn)移出去。文章還談到，必須下大力氣向全世界推廣中國標準，讓中國企業(yè)在更高層次、更高水平上，拓展更為廣闊的國際空間。許多海外項目的資金、技術(shù)、材料、人員、施工都是中國的，但卻要采用西方標準建設，影響了中國企業(yè)的技術(shù)效應和經(jīng)濟效益。在“走出去”戰(zhàn)略中，由一個標準體系帶動背后多產(chǎn)業(yè)發(fā)展，已成行業(yè)共識。

　　在幾大“知名”的產(chǎn)能過剩行業(yè)中，國務院首先下發(fā)了“船舶工業(yè)加快結(jié)構(gòu)調(diào)整促進轉(zhuǎn)型升級實施方案（2013-2015年）”（以下簡稱《實施方案》）?！秾嵤┓桨浮访鞔_，以加快轉(zhuǎn)變船舶工業(yè)發(fā)展方式為主線，以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，適應國際船舶技術(shù)和產(chǎn)品發(fā)展新趨勢。還明確，實施創(chuàng)新驅(qū)動，提高競爭能力。推進技術(shù)創(chuàng)新，全面滿足國際新規(guī)范、新公約、新標準要求，提高船舶設計制造水平，增強產(chǎn)品國際競爭力，穩(wěn)定國際市場份額。實施海外投資和產(chǎn)業(yè)重組，開展全球產(chǎn)業(yè)布局，積極拓展對外發(fā)展新空間。

　　要實現(xiàn)“走出去”，自身要有競爭能力、經(jīng)濟實力。近十年來，在中國新型干法水泥發(fā)展的大舞臺上已經(jīng)充分展示了水泥行業(yè)實力，特別是在設計、工程建設方面所占有的國際市場份額已超過國際水泥業(yè)大公司，水泥裝備制造水平也得到了國際的認可。但畢竟我國水泥行業(yè)還未成為國際水泥業(yè)的領軍人，標準的領跑者，在諸多方面，國內(nèi)標準與發(fā)達國家標準存在差距。

　　從船舶工業(yè)加快結(jié)構(gòu)調(diào)整促進轉(zhuǎn)型升級要求看，推進技術(shù)創(chuàng)新，全面滿足國際新規(guī)范、新公約、新標準要求，提高船舶設計制造水平，增強產(chǎn)品國際競爭力，穩(wěn)定國際市場份額。也就是說一個行業(yè)要增強產(chǎn)品國際競爭力，才能穩(wěn)定國際市場份額。要增強產(chǎn)品國際競爭力，就必須提高其設計制造水平。而要提高其設計制造水平，就必須要推進技術(shù)創(chuàng)新，全面滿足國際新規(guī)范、新公約、新標準要求。

　　水泥行業(yè)也是如此，在沒成為“領跑者”前，也只能是推進技術(shù)創(chuàng)新，全面滿足國際新規(guī)范、新公約、新標準要求。即使在發(fā)展中國家建線，也應按所在地要求為前提條件，如所在地要求以發(fā)達國家標準為前提，則應滿足其要求。通過建線，也可提高自身滿足先進標準的能力。如要求以中國標準為前提，則也應向所在地陳述清楚標準間的差異。上一世紀八十年代末出現(xiàn)的水泥產(chǎn)品大出口時，由于產(chǎn)品標準差異原因，造成使用過程中出現(xiàn)問題的教訓不應淡忘。

　　《實施方案》要求，加強對國際船舶市場態(tài)勢、產(chǎn)品發(fā)展趨勢以及主要造船企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的分析和研究，加大國際市場開拓力度，穩(wěn)定和努力擴大國際市場份額。這對于水泥行業(yè)同樣有借鑒意義，我們該捫心自問，對國際水泥市場態(tài)勢、產(chǎn)品發(fā)展趨勢是否掌握，以及對主要水泥集團公司發(fā)展戰(zhàn)略的分析和研究是否有了一定的深度。這些基礎性工作還極待加強和深化，只有這樣，才能談及加大國際市場開拓力度，穩(wěn)定和努力擴大國際市場份額。

　　《實施方案》還提出，實施海外投資和產(chǎn)業(yè)重組，開展全球產(chǎn)業(yè)布局，積極拓展對外發(fā)展新空間?！秾嵤┓桨浮芬?，支持引進船舶和海洋工程裝備開發(fā)、設計核心人才和團隊。支持有條件的企業(yè)通過自建、并購、合資、合作等多種方式在海外設立研發(fā)中心，支持開展海外產(chǎn)業(yè)重組，掌握海洋工程裝備、高技術(shù)船舶、配套設備等領域的先進技術(shù)。支持大型船舶和配套企業(yè)開展全球產(chǎn)業(yè)布局，在海外建立營銷網(wǎng)絡和維修服務基地。

　　對于水泥行業(yè)同樣要站在“實施海外投資和產(chǎn)業(yè)重組，開展全球產(chǎn)業(yè)布局，積極拓展對外發(fā)展新空間”的高度實施走出去戰(zhàn)略。在引進開發(fā)、設計核心人才和團隊、通過自建、并購、合資、合作等多種方式在海外設立研發(fā)中心、開展海外產(chǎn)業(yè)重組、開展全球產(chǎn)業(yè)布局、在海外建立營銷網(wǎng)絡和維修服務基地等方面去努力。也只有在此高度上，才能把握住投資機會，才能稱走了出去。

　　《實施方案》也強調(diào)了要“加強企業(yè)管理和行業(yè)服務”，要求“發(fā)揮行業(yè)協(xié)會、專業(yè)機構(gòu)等在行業(yè)自律、信息咨詢、技術(shù)服務、檢驗檢測、宣傳培訓等方面的重要作用”?？紫橹姨岢龅乃嗥髽I(yè)“在前期準備階段主要有五點建議。首先應有國際化的戰(zhàn)略規(guī)劃和管理體系，這樣才能鎖定在一個階段的目標。其次，要有一套風險防范體系。目前行業(yè)企業(yè)大都是在國內(nèi)管理，缺乏一個民主化的決策層。第三，要有國際化人才隊伍建設。第四，要有企業(yè)的品牌建設的投入。第五，還要對當?shù)匚幕M行研究”。這五點對水泥企業(yè)固然很重要，但行業(yè)協(xié)會該如何發(fā)揮重要作用是否也應“鎖定在一個階段的目標”，以更好地為水泥企業(yè)實施“走出去”服好務。

　　實施增強產(chǎn)品國際競爭力，穩(wěn)定國際市場份額，實施海外投資和產(chǎn)業(yè)重組，開展全球產(chǎn)業(yè)布局，積極拓展對外發(fā)展新空間的走出去戰(zhàn)略是行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整促進轉(zhuǎn)型升級任務之一，結(jié)構(gòu)調(diào)整促進轉(zhuǎn)型升級能保持水泥行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，能為實現(xiàn)水泥行業(yè)由大到強的轉(zhuǎn)變奠定堅實基礎，而這也是中國水泥行業(yè)為實現(xiàn)世界水泥發(fā)展新的飛躍作出應有貢獻的一次機會。