中建商砼成都公司深化混凝土生產配比動態(tài)管理效果佳

　　今年三月初以來，中建商品混凝土成都公司7家攪拌站著力深化混凝土生產配比動態(tài)管理，即針對所要澆筑的混凝土的類別、方式、氣溫環(huán)境等要素的差異性，至少提前60天策劃并形成在全覆蓋實驗確證基礎上的配合比數(shù)據庫。具體的混凝土生產則由各攪拌站根據當天的生產任務單選擇相對應的配合比并加以動態(tài)優(yōu)化調整。結果這幾個月生產每方混凝土的成本不僅平均節(jié)約了4元，更為重要的是客戶投訴率、因質量導致的堵管和剩退混凝土都幾近為零。

　　近一年來衡量混凝土生產企業(yè)在整個混凝土業(yè)界的技術含量如何，一個十分重要而不可或缺的指標就是必備系統(tǒng)而精準的混凝土配合比數(shù)據庫和完善的質量技術保證體系以及綜合管理的精細化、標準化?；诖耍摴究偣こ處熑ツ甑拙头e極順應大勢、總攬全局，授權所屬7家攪拌站的總工程師根據現(xiàn)代高端混凝土發(fā)展規(guī)律、理論前沿和實踐經驗以及對未來市場預測，至少提前兩個月針對所承建或有可能中標的混凝土工程施工的類別（普通建筑、高層建筑、特殊建筑、道路）、部位（水下樁、大體積筏板）、原材料要求（細石、自然砂）、生產方式（非泵送）、強度性能（早強、坍落度）以及運距等方面的差異性，在對其予以周全細致的實驗分析（試配量為以往通常的兩倍）的基礎上，將其全部的配合比參數(shù)，分門別類地、如實地錄入到數(shù)據庫中。

　　在混凝土生產實際的操作中，這7家攪拌站實驗室主任就依據當日下達的生產任務單，從完整的配比數(shù)據庫里，有比較鑒別地擇其相對應適宜的最佳配合比，細心交底于能充分理解該配合比精髓的質檢組長及生產調度組織生產。各攪拌站總工程師在混凝土生產施工全過程中，通過ERP和已形成常態(tài)化的《技術工作日志》使得配合比動態(tài)管理至始至終地處于受控狀態(tài)，包括對配合比靈活機動而精細地優(yōu)化調整和實施混凝土配合比調整后的跟蹤、追溯與再優(yōu)化，從而達到整個混凝土生產澆注過程中質量與成本的綜合平衡、辯證統(tǒng)一。即在最大限度降低質量風險、確保每爐、每車、每方混凝土質量性能的前提下，盡可能有效、適宜地降低包括水泥、減水劑在內的主材資源的消耗與浪費。

　　今年3月，該公司武侯站、華陽站在成都市重點工程大慈寺的施工通道混凝土施工中，嚴格實施混凝土配合比動態(tài)管理的各項章法與流程，依據其坍落度隨晝夜氣溫的升降而上下波動的實際，以增加碎石量、減少摻合料的配比，使其坍落度始終控制在160毫米以下，從而優(yōu)化提升了混凝土內部結構進而增強了混凝土路面的承重、抗折功能，并大大減少了每天上百臺重車數(shù)十次往返碾壓這條通道后新產生的混凝土路面的起灰與翻砂。

　　6月下旬，該公司公興站在成都招商銀行項目換填及墊層6300多方C15混凝土施工中，依據這個現(xiàn)場施工人員素質普遍較高、特別是現(xiàn)場泵管相對短、坍落度較小的實際情況，從配合比數(shù)據庫中擇優(yōu)對應地選取了適宜夏季和不同原材料以及膠凝材料調整驗證后的混凝土配比，加以進一步的精細優(yōu)化，最終取得了現(xiàn)場取樣的試塊強度等性能全部達標和生產每方混凝土平均節(jié)約10元主材成本的預期效果，集中體現(xiàn)了該公司大力推行的混凝土配合比動態(tài)管理所導致的管理精細化、質量精致化、成本精益化。