中材集團(tuán)一季度收入同比增長34%

中材集團(tuán)召開了2011年一季度經(jīng)濟(jì)運行分析會議

中材集團(tuán)董事長譚仲明講話

　　4月25日，中材集團(tuán)召開了2011年一季度經(jīng)濟(jì)運行分析會議，集團(tuán)董事長譚仲明、黨委書記于世良、總經(jīng)理劉志江等集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員和中材股份高管、總部各有關(guān)部門參加會議。國資委監(jiān)事會18辦處長羅雯出席會議。

　　此次分析中，結(jié)合國資委對央企考核評價體系和國際先進(jìn)企業(yè)管理經(jīng)驗，首次引入了可對不同規(guī)模單位經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）進(jìn)行相關(guān)比較的投入資本效率指標(biāo)。

　　會議由中材股份副董事長、總裁李新華主持。運營部首先作了2011年1季度經(jīng)濟(jì)運行分析報告，就集團(tuán)1季度經(jīng)濟(jì)運行與預(yù)算執(zhí)行情況、主要單位經(jīng)營指標(biāo)執(zhí)行進(jìn)展情況等進(jìn)行分析并提出建議，同時進(jìn)行了對標(biāo)分析，并報告了各單位全面預(yù)算完成情況評價得分結(jié)果。與會領(lǐng)導(dǎo)就進(jìn)一步加強市場工作、提高經(jīng)營管理水平、發(fā)揮集團(tuán)整體協(xié)同效益、確保集團(tuán)全面完成年度經(jīng)營預(yù)算指標(biāo)提出了要求。

中材集團(tuán)委書記于世良講話

　　一季度，集團(tuán)各項經(jīng)營指標(biāo)平穩(wěn)增長，盈利能力持續(xù)增強。收入、利潤總額同比分別增長34%和19%，成本費用總額占營業(yè)收入比重下降0.26個點。通過與選取對標(biāo)企業(yè)3年數(shù)據(jù)的對比分析認(rèn)為，集團(tuán)水泥工程及裝備業(yè)務(wù)規(guī)模穩(wěn)步擴(kuò)大，新簽合同、結(jié)轉(zhuǎn)合同和營業(yè)收入超過了對標(biāo)企業(yè)；水泥板塊降低成本、進(jìn)一步提高盈利水平還有空間；新材料板塊玻纖業(yè)務(wù)成本費用控制取得較大成效，已與對標(biāo)企業(yè)接近。

　　運營部匯報結(jié)束后，李新華首先對1季度經(jīng)濟(jì)運行特點進(jìn)行了概括和點評：集團(tuán)各項經(jīng)營指標(biāo)平穩(wěn)增長，整體盈利能力增強，全年財務(wù)預(yù)算指標(biāo)完成進(jìn)度高于往年平均水平。

　　譚仲明、于世良、劉志江分別發(fā)表了講話。[Page]

中材集團(tuán)總經(jīng)理劉志江講話

中材股份副董事長、總裁李新華主持會議

　　劉志江首先指出，集團(tuán)總體經(jīng)濟(jì)運行良好，但也存在需要改進(jìn)的問題：一是市場開拓，各事業(yè)部和有關(guān)單位要進(jìn)一步加強市場開發(fā)工作，提高市場份額；二是成本管理，各單位要提高精細(xì)化管理水平、加強節(jié)能減排等措施降低成本；三是應(yīng)收賬款，各部門、各單位要特別注意較長期限應(yīng)收款的排查和清收。劉志江還提出了兩點要求：一要進(jìn)一步加大重組并購力度，包括加快新建項目的啟動實施；二是各部門要加強協(xié)同，進(jìn)一步提高工作效率。

　　譚仲明在講話中指出，集團(tuán)水泥裝備與工程技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)逐年快速進(jìn)步，與對標(biāo)企業(yè)相比盈利水平差距逐步縮小，有望在未來3-5年內(nèi)超越同行企業(yè)；水泥業(yè)務(wù)得益于集團(tuán)正確的戰(zhàn)略方針和布局規(guī)劃，區(qū)域市場優(yōu)勢地位明顯，未來要加強管理、降低成本費用，密切跟蹤國家相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策；新材料板塊風(fēng)電葉片業(yè)務(wù)競爭力強，在同行中盈利水平較高，對接下來的市場發(fā)展要有充分準(zhǔn)備；玻纖業(yè)務(wù)要規(guī)劃好產(chǎn)能布局；太陽能多晶硅坩堝業(yè)務(wù)要快速擴(kuò)大產(chǎn)能。他要求各事業(yè)部、各板塊、各企業(yè)要重視結(jié)合實際情況，針對本次的分析提出的問題，認(rèn)真做好相關(guān)的對標(biāo)分析；要落實好年度經(jīng)營目標(biāo)；按計劃推進(jìn)投資、并購項目，保障持續(xù)發(fā)展和盈利增長。

　　于世良指出，集團(tuán)1季度營業(yè)收入與預(yù)算目標(biāo)有一定差距，各板塊要引起重視。他要求各部門和單位工作加大力度，爭取國家政策支持；要加強集團(tuán)內(nèi)業(yè)務(wù)的協(xié)同管理，創(chuàng)造整體效益。于世良最后結(jié)合對標(biāo)分析結(jié)論，重申各產(chǎn)業(yè)要降低成本，提高盈利能力，并對主要業(yè)務(wù)提出了具體要求。