中材國際:“走出去”的實(shí)踐典范

《國企》雜志 王法艇 · 2013-08-13 10:13 留言

  在國務(wù)院國資委“走出去”戰(zhàn)略指引下,中材集團(tuán)所屬中國中材國際工程股份有限公司連續(xù)五年市場占有率位居行業(yè)全球第一。中材國際“走出去”的做法,為眾多亟待“走出去”企業(yè)做出了實(shí)踐探索。

  從最大進(jìn)口國到最大出口國

  2001年12月中材國際成立后,境外的國際市場已被老牌企業(yè)巨頭瓜分,公司的海外市場份額幾乎為零。在對中國的勞動(dòng)力成本、裝備制造成本以及工業(yè)體系和技術(shù)優(yōu)勢進(jìn)行科學(xué)論證后,中材國際認(rèn)為進(jìn)入國際市場必須提供體現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈完整優(yōu)勢的EPC服務(wù)(設(shè)計(jì)+裝備制造+工程建設(shè)),并保證在工期和成本方面優(yōu)于對手,為客戶創(chuàng)造超值感受。最終,把“總成本領(lǐng)先的核心優(yōu)勢”作為企業(yè)參與國際市場的競爭利器。

  根據(jù)總成本領(lǐng)先的差異化戰(zhàn)略,公司通過調(diào)研分析,選擇了沙特市場作為完整意義上EPC總承包作為突破口。2004年,公司簽訂了沙特SPCC日產(chǎn)5000噸水泥熟料生產(chǎn)線總承包合同,此后又以交鑰匙總承包模式簽訂了12條水泥生產(chǎn)線,其中包括世界頂級規(guī)模的3條日產(chǎn)萬噸的水泥生產(chǎn)線和5條日產(chǎn)5000噸水泥生產(chǎn)線,合同總金額超過25億美元,打破了以前沙特市場幾乎為歐洲企業(yè)所壟斷的局面,在短時(shí)間內(nèi)塑造了SINOMA品牌。

  此后,中材國際戰(zhàn)略性進(jìn)入對工藝技術(shù)水平和節(jié)能環(huán)保要求非常高的法國、意大利、美國等國家。這些發(fā)達(dá)國家地區(qū)項(xiàng)目的順利竣工,為公司的國際市場開拓進(jìn)程起到了很好的示范效果。

  通過“走出去”戰(zhàn)略的深度實(shí)施,公司海外市場取得了快速發(fā)展,2010年,公司海外市場占有率已達(dá)37%,連續(xù)三年居全球第一,國際業(yè)務(wù)占公司業(yè)務(wù)總量的85%。目前全球最頂尖級的水泥生產(chǎn)線75%由中材國際設(shè)計(jì),沙特的70%水泥生產(chǎn)線來自中材國際設(shè)計(jì)和建設(shè)。公司也從全球水泥工程建設(shè)裝備最大進(jìn)口國轉(zhuǎn)變?yōu)槿颥F(xiàn)代化水泥裝備技術(shù)最大的出口國。

  如何有效實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略

  “走出去”戰(zhàn)略的成功實(shí)施,是中材國際適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)一體化潮流的客觀需要。為了充分發(fā)揮這一戰(zhàn)略對中材國際的積極推動(dòng)作用,公司以各種投資合作項(xiàng)目為突破口,通過業(yè)務(wù)、管理、組織模式和文化創(chuàng)新,采取了一些切實(shí)、具體、積極的措施。一是發(fā)揮比較優(yōu)勢,努力形成自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)和服務(wù)優(yōu)良的企業(yè)品牌形象。二是增強(qiáng)與行業(yè)巨頭企業(yè)對標(biāo)的能力。公司正在努力通過兼并、收購、戰(zhàn)略聯(lián)盟等方式,運(yùn)用市場化和國際化手段,增強(qiáng)與境外跨國公司對標(biāo)的實(shí)力。三是完善公司治理結(jié)構(gòu),大力培養(yǎng)適應(yīng)國際化要求的復(fù)合型人才。四是對“走出去”戰(zhàn)略投資主體進(jìn)行多元化選擇與調(diào)整。

  在“走出去”過程中,不少企業(yè)根據(jù)項(xiàng)目需要在境外組建了為數(shù)眾多的項(xiàng)目公司。這些項(xiàng)目公司散布在全球各個(gè)地區(qū),規(guī)模偏小;管理人員既有總部派出的,也有當(dāng)?shù)氐钠赣萌藛T。如何有效地實(shí)施對這些子分公司的管理控制能力,以節(jié)制成本、防范潛在的風(fēng)險(xiǎn),是困擾很多企業(yè)的難題。中材國際在實(shí)踐中總結(jié)出兩個(gè)行之有效的做法。一是嚴(yán)格控制海外子公司的經(jīng)營范圍,使其完全成為執(zhí)行中心,限制其財(cái)政權(quán)力,進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)屏蔽。對這些子分公司的營業(yè)范圍,注冊時(shí)即明確只做項(xiàng)目執(zhí)行,不做其他經(jīng)營,海外子公司只是成本中心,而不是利潤中心,這樣就把潛在的風(fēng)險(xiǎn)砍掉80%,屏蔽了重大風(fēng)險(xiǎn)。二是不隨意設(shè)置分支機(jī)構(gòu)。一般來說,只有當(dāng)?shù)胤梢蠊窘?jīng)營時(shí)必須在當(dāng)?shù)卦O(shè)立公司,中材國際才會注冊設(shè)立新的公司,否則就只設(shè)執(zhí)行項(xiàng)目部。同時(shí),針對EPC項(xiàng)目中材國際才會設(shè)立海外子分公司,專職做項(xiàng)目執(zhí)行,EPC項(xiàng)目就是中材國際賣技術(shù)、賣設(shè)備、賣服務(wù)的項(xiàng)目。這都有具體的規(guī)定。盡管不能保證絕對沒有風(fēng)險(xiǎn),但基本上是完全可控的。這樣一來,中材國際的分子公司的項(xiàng)目經(jīng)理只要按照成本中心的思想進(jìn)行設(shè)計(jì)和管理控制項(xiàng)目全部工作,至于母公司授權(quán)其做什么事則是另外一回事。幾年來,中材國際尚沒有海外子分公司遇到重大意外的情況出現(xiàn)。

  中材國際在全球高端市場落子布局,對資源的需求不斷增加,而資源是有限的,全球范圍內(nèi)優(yōu)化資源和配置也就顯得尤為重要。如何發(fā)揮有限資源的最大化最佳化效能?中材國際在資源配置方面做到了以下幾點(diǎn):首先是優(yōu)化配置資源。使公司資源生產(chǎn)總量與使用總量平衡,資源的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)與需求結(jié)構(gòu)一致,實(shí)現(xiàn)公司資源配置科學(xué)合理;其次是保護(hù)核心資源的利用,降低消耗,有效使用,對非核心資源,采取替代措施;再次是保證重點(diǎn)項(xiàng)目對資源的需要。

  通過上述舉措,中材國際以技術(shù)研發(fā)和自有裝備設(shè)計(jì)為驅(qū)動(dòng)力,堅(jiān)持業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新和成本領(lǐng)先為兩翼,以持續(xù)歷練內(nèi)功為保障,打破了行業(yè)周期性發(fā)展的“魔咒”,實(shí)現(xiàn)了公司穿越式均衡發(fā)展。

  打造核心競爭力

  成立于2001年的中材國際,近幾年來,在金融危機(jī)給全球帶來極端惡劣的背景下,營業(yè)收入實(shí)現(xiàn)了大幅度增長。特別是2009年,中材國際實(shí)現(xiàn)利潤高于全球同行業(yè)60%的增長,也是國內(nèi)同業(yè)50年以來的最高收益增長。目前,中材國際各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到國際一流企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn),并在“走出去”的過程中形成了以下五大核心優(yōu)勢。

  1. 創(chuàng)新技術(shù)和自主知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢。集中表現(xiàn)在地區(qū)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、規(guī)模結(jié)構(gòu)三個(gè)方面。從中材國際境外工作分布上看,公司跨國經(jīng)營的地區(qū)分布從相對集中的中東、非洲向歐洲和北美擴(kuò)展;在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上,公司的國際化經(jīng)營在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)方面有著大幅度的提高;在規(guī)模結(jié)構(gòu)上,形成了全球最大的水泥技術(shù)裝備和工程系統(tǒng)集成服務(wù)商。

  2. 規(guī)模效應(yīng)和成本領(lǐng)先優(yōu)勢。國際經(jīng)營一體化、高效管控與融合協(xié)同一體化平臺的全面建設(shè),使得公司在資本、技術(shù)、市場、信息以及生產(chǎn)等資源上實(shí)現(xiàn)共享與互補(bǔ)。EPC業(yè)務(wù)模式注重各個(gè)環(huán)節(jié)管控,一方面反映了企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈之間相互加強(qiáng)聯(lián)系和合作,另一方面也反映了在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化趨勢下,跨國企業(yè)都以做大做強(qiáng)作為發(fā)展手段以實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)。

  3. 業(yè)務(wù)模式和產(chǎn)品屬性的高端化優(yōu)勢。公司通過整合行業(yè)內(nèi)部數(shù)家大型“產(chǎn)、學(xué)、研”機(jī)構(gòu),進(jìn)一步實(shí)施業(yè)務(wù)流程再造,強(qiáng)化高效管控與融合協(xié)同一體化,使公司業(yè)務(wù)模式的優(yōu)勢發(fā)揮到極致。在項(xiàng)目實(shí)施的過程中,“過程控制、目標(biāo)考核”,提高了質(zhì)量,縮短了工期,降低了成本,成為中材國際制勝的不二法門。

  4. 全球知名品牌的輻射優(yōu)勢。經(jīng)過市場的鍛造和對“SINOMA”品牌內(nèi)涵的豐富,如今“SINOMA”在全球已經(jīng)形成口碑效應(yīng)。特別是在中材國際實(shí)施項(xiàng)目的國家和地區(qū),“SINOMA”品牌和品質(zhì),已經(jīng)成為業(yè)界的標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)桿,對于中材國際的市場拉動(dòng)效應(yīng)非常明顯。

  5. 全球配置資源的優(yōu)勢。在全球經(jīng)濟(jì)深刻變化的背景下,中材國際實(shí)施的市場調(diào)節(jié)資源配置對優(yōu)勢資源配置起著基礎(chǔ)性作用,即根據(jù)項(xiàng)目所在地市場供求規(guī)律和支配資源流向、流量及需求強(qiáng)度進(jìn)行配置和優(yōu)化,從而達(dá)到有限資源無限價(jià)值的目的。

  中材國際積極實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略,全面創(chuàng)新,形成了持續(xù)更新的核心競爭力。而企業(yè)競爭力是國家競爭力的核心與基礎(chǔ)。相信在未來我國內(nèi)部經(jīng)濟(jì)繼續(xù)保持穩(wěn)步增長的同時(shí),中材國際“走出去”的步伐將會日益加大,為偉大“中國夢”的實(shí)現(xiàn)助力添彩。

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