【沖刺四季度 打贏收官戰(zhàn)】拉滿奮斗“進度條” 跑出創(chuàng)效“加速度” ①

中國能建葛洲壩水泥公司 · 2024-11-29 23:13 留言

序言

四季度是奮力沖刺全年目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵節(jié)點,是“收官季”,是“豐收節(jié)”,也是“趕超季”。連日來,中國能建葛洲壩水泥公司所屬各單位認(rèn)真貫徹落實集團股份公司“提質(zhì)增效穩(wěn)增長”工作調(diào)研會精神,以“拼”的姿態(tài)、“闖”的勁頭、“實”的業(yè)績,持續(xù)掀起大干四季度熱潮,奮力沖刺全年目標(biāo)任務(wù)。

鐘祥公司以實現(xiàn)利潤最大化為核心目標(biāo),于生產(chǎn)環(huán)節(jié),構(gòu)建起全方位、精細化的成本管控體系,從原材料投入到產(chǎn)品產(chǎn)出的每一道工序,都嚴(yán)格把控成本費用,通過技術(shù)升級、工藝優(yōu)化等手段,成功降低了1#線、2#線在熟料生產(chǎn)過程中的多項關(guān)鍵消耗指標(biāo)。在采購管理方面,不斷尋求突破與創(chuàng)新,憑借深入的市場調(diào)研、與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立長期戰(zhàn)略合作等方式,對比 2023 年采購單價實現(xiàn)了大幅下降,極大增強了產(chǎn)品的成本競爭力。在銷售端,通過精準(zhǔn)的市場定位、強化品牌建設(shè)以及靈活的營銷策略調(diào)整,有效抵御了市場價格波動帶來的不利影響,有力地穩(wěn)固了銷售價格體系,保障了公司效益的穩(wěn)定增長與持續(xù)提升。

當(dāng)陽公司通過更為深入的市場挖掘和完善的營銷策略,有效地滿足了不同客戶群體個性化產(chǎn)品需求和質(zhì)量要求。實現(xiàn)核心市場占有率提升5%,重點工程項目開發(fā)取得重大突破。下一步,該公司將持續(xù)發(fā)揮重點工程“壓艙石”和“穩(wěn)定器”作用,奮力完成全年目標(biāo)任務(wù)。

松滋公司全體黨員干部職工緊盯全年目標(biāo)任務(wù),以昂揚的戰(zhàn)斗姿態(tài),繃緊弦、拉滿弓。通過持續(xù)推進 “三力兩感一度”,全面深化精益管理,各項能耗指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化。通過實施 “全員營銷”專項行動,各部門以市場需求為中心,以拓寬銷售渠道、提高盈利能力為目標(biāo),在苦干實干中比學(xué)趕超、晾曬成績,營造出決戰(zhàn)決勝的濃厚氛圍。下階段,松滋公司上下將統(tǒng)一思想,以“時不我待、只爭朝夕”的緊迫感、“不待揚鞭自奮蹄”的責(zé)任感,奮力攻堅突破,全速跨越趕超,為持續(xù)提高產(chǎn)品質(zhì)量、拓展市場份額,高效完成全年目標(biāo)任務(wù)不懈努力。

老河口公司按照節(jié)點目標(biāo),全力奮戰(zhàn)四季度,按照節(jié)點目標(biāo),利用錯峰停窯時間提速保質(zhì)完成更換C5懸掛片和耐火磚的任務(wù),保證了回轉(zhuǎn)窯安全穩(wěn)定運行。接下來老河口公司將著重分析工藝參數(shù),降低熟料煤耗,提高熟料質(zhì)量,向著全年總目標(biāo)發(fā)起沖刺。

荊門公司持續(xù)錨定全年工作目標(biāo)任務(wù),聚焦主責(zé)主業(yè),扎實推進年度檢修計劃部署、SCR項目建設(shè)、綠色工廠申報等工作,目前已完成SCR項目立項、省級綠色工廠評定,公司綠色發(fā)展底色更加深厚。同時,依托“六型”班組建設(shè)活動平臺,扎實開展巡檢技能提升、安全生產(chǎn)精細化管理等工作,有效降低設(shè)備故障臨停率。

宜城公司錨定全年目標(biāo),爭分奪秒、真抓實干,全力推動落地工程項目快開工、開工項目快建設(shè)、在建項目快竣工,智能化驗室項目、SCR項目、自動裝車機器人改造項目正在施工之中,滲濾液項目液處置系統(tǒng)項目進入驗收階段。接下來,宜城公司全體員工將擼起袖子加油干,用實際行動將推動重點工作、重點項目盡快落實見效。一是圍著項目轉(zhuǎn),強化人員、資金、資質(zhì)、安全、環(huán)保等各項要素保障,為項目推進創(chuàng)造良好的條件;二是圍著項目干,明確專人專班負責(zé),倒排施工工期,確保施工安全、質(zhì)量、進度可控、在控,不斷為高質(zhì)量發(fā)展蓄勢賦能。

嘉魚公司為全力沖刺四季度,咬定全年任務(wù)目標(biāo),提前謀劃、精心部署,在確保生產(chǎn)安全穩(wěn)定的前提下,明確任務(wù)目標(biāo)和任務(wù)分配情況,有序推進生產(chǎn),同時通過項目改造,提升生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本,采用差異化產(chǎn)品策略,增強市場競爭力,保質(zhì)保量、穩(wěn)中求進,全力沖刺年度目標(biāo)任務(wù)。

END

編輯:都宛君

審核:魏紅年、柴丹、余祺偉

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