樅陽(yáng)海螺超額完成5月份水泥銷(xiāo)售任務(wù)
截止至5月31日，樅陽(yáng)海螺公司水泥銷(xiāo)售再次取得好成績(jī)，完成月度銷(xiāo)售任務(wù)的109.83%。
進(jìn)入5月份以來(lái)，該公司高度重視水泥銷(xiāo)售工作，克服雨季為水泥銷(xiāo)售帶來(lái)的種種困難，積極拓展水泥銷(xiāo)售市場(chǎng)。
一是公司高度重視市場(chǎng)建設(shè)和生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)發(fā)展。全體員工齊心協(xié)力，共同努力，克服雨季影響，抓旬度計(jì)劃任務(wù)兌現(xiàn)落實(shí)工作，市場(chǎng)拓展工作扎實(shí)有效。
二是認(rèn)真貫徹“突出市場(chǎng)份額，有效發(fā)揮產(chǎn)能”指導(dǎo)思想，把“管理行為有依據(jù)，管理活動(dòng)有痕跡，管理過(guò)程有制衡，管理責(zé)任有落實(shí)”作為銷(xiāo)售管理工作重點(diǎn)，定期組織銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)等相關(guān)部門(mén)研討市場(chǎng)形勢(shì)，分析市場(chǎng)機(jī)會(huì)，制定與市場(chǎng)相貼近的銷(xiāo)售政策和人員激勵(lì)機(jī)制，落實(shí)銷(xiāo)售責(zé)任人，分解銷(xiāo)售任務(wù)，積極應(yīng)對(duì)當(dāng)前日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)形勢(shì)變化，在穩(wěn)定市場(chǎng)份額上狠下功夫。
三是強(qiáng)化內(nèi)部生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)，通過(guò)不斷改善生產(chǎn)組織發(fā)運(yùn)環(huán)境，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力，推進(jìn)市場(chǎng)拓展工作開(kāi)展。
四是穩(wěn)定中心區(qū)域市場(chǎng)份額，克服雨季市場(chǎng)需求下滑影響，謀求周邊區(qū)域市場(chǎng)銷(xiāo)量增加，彌補(bǔ)中心區(qū)域市場(chǎng)需求不足，穩(wěn)價(jià)、提量，在周邊區(qū)域市場(chǎng)取得新突破。
進(jìn)入5月份以來(lái)，該公司高度重視水泥銷(xiāo)售工作，克服雨季為水泥銷(xiāo)售帶來(lái)的種種困難，積極拓展水泥銷(xiāo)售市場(chǎng)。
一是公司高度重視市場(chǎng)建設(shè)和生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)發(fā)展。全體員工齊心協(xié)力，共同努力，克服雨季影響，抓旬度計(jì)劃任務(wù)兌現(xiàn)落實(shí)工作，市場(chǎng)拓展工作扎實(shí)有效。
二是認(rèn)真貫徹“突出市場(chǎng)份額，有效發(fā)揮產(chǎn)能”指導(dǎo)思想，把“管理行為有依據(jù)，管理活動(dòng)有痕跡，管理過(guò)程有制衡，管理責(zé)任有落實(shí)”作為銷(xiāo)售管理工作重點(diǎn)，定期組織銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)等相關(guān)部門(mén)研討市場(chǎng)形勢(shì)，分析市場(chǎng)機(jī)會(huì)，制定與市場(chǎng)相貼近的銷(xiāo)售政策和人員激勵(lì)機(jī)制，落實(shí)銷(xiāo)售責(zé)任人，分解銷(xiāo)售任務(wù)，積極應(yīng)對(duì)當(dāng)前日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)形勢(shì)變化，在穩(wěn)定市場(chǎng)份額上狠下功夫。
三是強(qiáng)化內(nèi)部生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)，通過(guò)不斷改善生產(chǎn)組織發(fā)運(yùn)環(huán)境，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力，推進(jìn)市場(chǎng)拓展工作開(kāi)展。
四是穩(wěn)定中心區(qū)域市場(chǎng)份額，克服雨季市場(chǎng)需求下滑影響，謀求周邊區(qū)域市場(chǎng)銷(xiāo)量增加，彌補(bǔ)中心區(qū)域市場(chǎng)需求不足，穩(wěn)價(jià)、提量，在周邊區(qū)域市場(chǎng)取得新突破。
編輯：余樂(lè)樂(lè)
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