馬丁·威爾斯：CRH的可持續(xù)發(fā)展

CRH老城堡集團(tuán)中國(guó)區(qū)技術(shù)總監(jiān)馬丁·威爾斯

　　4月25日，2013中國(guó)國(guó)際水泥峰會(huì)在京開(kāi)幕，本屆峰會(huì)以“綠色水泥工業(yè) 建設(shè)美麗中國(guó)”為主題，著重探討了在節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境的背景下，中國(guó)水泥工業(yè)所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。與會(huì)官員、企業(yè)家、專家學(xué)者圍繞綠色礦山建設(shè)、低碳環(huán)保、氮氧化物減排、大氣污染防治、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、綠色混凝土與物流、可持續(xù)建筑產(chǎn)品等眾多內(nèi)容進(jìn)行深入探討與交流。CRH老城堡集團(tuán)中國(guó)區(qū)技術(shù)總監(jiān)馬丁·威爾斯出席會(huì)議并做了題為《CRH的可持續(xù)發(fā)展》的報(bào)告，內(nèi)容整理如下：

　　尊敬的各位來(lái)賓，女士們，先生們：

　　下午好!

　　我非常高興有此機(jī)會(huì)首次參加中國(guó)水泥峰會(huì)，并榮幸地在這一非常重要的會(huì)議上發(fā)言。

　　我的名字叫馬丁·威爾斯，我是CRH中國(guó)區(qū)技術(shù)總監(jiān)。我今天很高興和大家一起探討關(guān)于可持續(xù)發(fā)展的問(wèn)題。這個(gè)議題已成為CRH作為一個(gè)全球性公司取得成功的關(guān)鍵所在。今天，我特地以CRH在瑞士的朱拉水泥廠作為案例，將可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵要素進(jìn)行剖析講解，這樣可以以舉例來(lái)說(shuō)明這一議題在實(shí)際操作中是如何被成功得以落實(shí)的。

　　首先，我想給大家簡(jiǎn)要介紹下CRH集團(tuán)在全世界范圍、尤其是中國(guó)的運(yùn)營(yíng)情況。CRH是一家位居世界500強(qiáng)的愛(ài)爾蘭企業(yè)，是由兩家愛(ài)爾蘭企業(yè)于1970年合并而成，一家為水泥公司，名為愛(ài)爾蘭水泥有限公司，另一家為混凝土和骨料公司，名為路石控股公司。

　　CRH是一家多元化的建材集團(tuán)，生產(chǎn)和銷售建材產(chǎn)品，包括從最基礎(chǔ)的重型材料，到高附加值的外墻產(chǎn)品，再到為建筑裝修和革新提供服務(wù)的分銷渠道。CRH現(xiàn)已從一家相對(duì)規(guī)模較小的愛(ài)爾蘭公司發(fā)展成為全球建材行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。今天，我們?cè)谌?5個(gè)國(guó)家有超過(guò)3600個(gè)運(yùn)營(yíng)地點(diǎn)，擁有雇員約76000名。公司來(lái)自美國(guó)、歐洲和新興市場(chǎng)的年銷售總額超過(guò)1500億人民幣。CRH致力于中國(guó)市場(chǎng)，在中國(guó)運(yùn)營(yíng)已十多年。2007年CRH在中國(guó)進(jìn)行了第一個(gè)重要投資，收購(gòu)了黑龍江的哈爾濱小嶺水泥廠。隨后在2009年，CRH又向前邁出一大步，投資20多億人民幣與亞泰集團(tuán)合資成立亞泰建材集團(tuán)，CRH擁有該公司26%的股權(quán)。通過(guò)與我們合作伙伴的緊密合作，亞泰建材目前已是中國(guó)東北地區(qū)的建材龍頭企業(yè)。

　　截至目前，CRH在中國(guó)的投資已超過(guò)30億元人民幣。我們目前經(jīng)營(yíng)水泥和其他建材工廠，同時(shí)在北京、長(zhǎng)春、哈爾濱、沈陽(yáng)、包頭、上海、廣州和成都等地設(shè)有代表處或銷售辦公室。CRH旨在中國(guó)長(zhǎng)期投資，我們不斷投入資源和資金以發(fā)展在華業(yè)務(wù)。

　　對(duì)于很多人而言，可持續(xù)發(fā)展這一術(shù)語(yǔ)是一個(gè)非常抽象的概念，不太容易理解。對(duì)此概念的最廣泛使用的定義是在1987年由布倫特蘭委員會(huì)提出來(lái)的，他們將可持續(xù)發(fā)展定義為：“既能滿足當(dāng)前需要，同時(shí)又不會(huì)剝奪后代們滿足他們所需的權(quán)利的一種發(fā)展?！焙?jiǎn)單說(shuō)，對(duì)于CRH而言，可持續(xù)發(fā)展的挑戰(zhàn)一直是制定和實(shí)時(shí)政策，以使我們?cè)谀壳俺晒Πl(fā)展業(yè)務(wù)的同時(shí)，不會(huì)損害我們未來(lái)業(yè)務(wù)的成功。

　　今天，我將集中關(guān)注我們水泥行業(yè)在其中兩個(gè)領(lǐng)域的實(shí)際實(shí)施情況——即：健康安全以及環(huán)境與氣候變化。根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn)，成功的可持續(xù)發(fā)展需要嚴(yán)格地監(jiān)測(cè)我們的運(yùn)營(yíng)情況，以便能夠持續(xù)地保持我們主要的利益相關(guān)方對(duì)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境方面需求的平衡。通過(guò)把這些領(lǐng)域的關(guān)鍵管理決定貫穿到工廠日常運(yùn)行中來(lái)實(shí)現(xiàn)。為了將我們的政策變成我們水泥產(chǎn)業(yè)切合實(shí)際的當(dāng)?shù)刈龇ǎ?003年CRH有幸成為世界可持續(xù)發(fā)展商業(yè)理事會(huì)水泥可持續(xù)發(fā)展倡議組織的核心成員。作為世界上最大的24家水泥生產(chǎn)商的自愿性倡議活動(dòng)的一部分，我們?cè)贑SI的會(huì)員身份使我們能夠與行業(yè)同行們分享可持續(xù)發(fā)展的最佳實(shí)踐，以便能夠取得有形和有效的結(jié)果。

　　為了能更好地描述在我們的水泥產(chǎn)業(yè)里的這些實(shí)踐倡議做法，我將我們核心的持續(xù)發(fā)展活動(dòng)分為若干實(shí)踐領(lǐng)域：健康和安全；氣候保護(hù)；空氣質(zhì)量；資源效率。在每一個(gè)領(lǐng)域，我們制定了戰(zhàn)略計(jì)劃，以改善我們行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展性，努力確保我們?cè)谖磥?lái)取得持續(xù)成功。首先，我將從健康和安全著手，向各位說(shuō)明這些核心的可持續(xù)發(fā)展倡議活動(dòng)在整個(gè)CRH，特別是瑞士朱拉的水泥廠是如何得以實(shí)施的。

　　健康和安全

　　在CRH我們的觀點(diǎn)是，任何關(guān)于可持續(xù)發(fā)展的討論必須要從健康和安全開(kāi)始。每年，有太多的人死于工傷事故。不幸的是，CRH一直也無(wú)法避免此類悲劇的發(fā)生。2012年在CRH集團(tuán)的下屬子公司，我們有三位同事上班后就再也未能回家見(jiàn)到他們的親人。這對(duì)于CRH集團(tuán)而言，是無(wú)法接受的，而且對(duì)于任何致力于將成功保持長(zhǎng)遠(yuǎn)的企業(yè)而言，這也是不能持續(xù)的。為了解決這一首要問(wèn)題，CRH已經(jīng)制定了杜絕死亡計(jì)劃。這是一項(xiàng)全集團(tuán)范圍的倡議活動(dòng)，目的是杜絕所有在生產(chǎn)場(chǎng)所發(fā)生的死亡事故。這一倡議由我們首席執(zhí)行官李邁斯先生于2009年7月發(fā)起。主要以實(shí)施11項(xiàng)杜絕死亡的基本原則為基礎(chǔ)，該原則是依據(jù)已確認(rèn)的導(dǎo)致死亡事故的原因而制定的。這11項(xiàng)基本原則為防范死亡事故的根源制定出了最佳的實(shí)踐做法。自從發(fā)起這項(xiàng)活動(dòng)以來(lái)，我們一直著重將這些基本原則融入到CRH集團(tuán)的各個(gè)企業(yè)的日常運(yùn)行中。這些基本原則在整個(gè)集團(tuán)各個(gè)公司里是強(qiáng)行執(zhí)行的。除了這項(xiàng)活動(dòng)外，在對(duì)事故根源進(jìn)行充分分析的基礎(chǔ)上我們也制定了一套16條規(guī)定來(lái)防范事故的發(fā)生，在對(duì)案例進(jìn)行審核后，發(fā)現(xiàn)超過(guò)半數(shù)的根源與死亡事故的根源不同。我們的業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)表明這些倡議活動(dòng)在整個(gè)集團(tuán)正在產(chǎn)生效果，事故的發(fā)生頻率比和嚴(yán)重比都呈下降態(tài)勢(shì)。我們?cè)谌鹗恐炖墓S剛剛慶祝了連續(xù)6年無(wú)事故的佳績(jī)。CRH將繼續(xù)致力于實(shí)現(xiàn)和保持零死亡率，并進(jìn)一步降低CRH整個(gè)世界范圍的死亡率。

　　氣候保護(hù)

　　我們開(kāi)始看一下氣候保護(hù)這一核心方面——在水泥生產(chǎn)過(guò)程里，大約60%的二氧化碳來(lái)自于石灰石的高溫碳酸化反應(yīng)，另外40%來(lái)自于燃料的燃燒。為了確保所有可以實(shí)際減少碳排放的機(jī)會(huì)得以明確和實(shí)施利用，CRH制定了一份碳削減戰(zhàn)略。這一戰(zhàn)略基于對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的重大改變的投資，通過(guò)三個(gè)可持續(xù)發(fā)展倡議活動(dòng)的計(jì)劃實(shí)施：使用替代性燃料來(lái)代替化石燃料;改善能源利用效率，降低整體消耗水平;研發(fā)低熟料含量的生態(tài)效益型產(chǎn)品以減少石灰石的使用。為了在這個(gè)領(lǐng)域取得有形的和可衡量的結(jié)果，在2007年，CRH承諾在我們的管理控制下的一系列水泥廠里將碳排放在1990年的水平上到2015年每噸水泥減少排放15%。我們隨后開(kāi)始在這些水泥廠里實(shí)施三個(gè)可持續(xù)倡議活動(dòng)，以便取得目標(biāo)效果。

　　替代性燃料

　　由于水泥熟料生產(chǎn)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的大約40%的二氧化碳源自該產(chǎn)業(yè)使用的化石燃料，歐洲水泥工業(yè)在過(guò)去30年里一直在不斷地引入替代性燃料(AF)。較低碳含量的替代性燃料在歐洲用來(lái)煅燒水泥的大量能源中目前已占據(jù)了一定數(shù)量，這一戰(zhàn)略已經(jīng)顯著地降低了對(duì)化石燃料源的依賴。在許多國(guó)家，這一做法被認(rèn)為是國(guó)家廢棄物妥善管理過(guò)程的一個(gè)不可分割的部分。隨著殘余廢棄物高水平的能量回收，廢棄物高回收率是可以實(shí)現(xiàn)的，這降低了對(duì)廢棄物掩埋處理方式的依賴。

　　通過(guò)在水泥制造環(huán)節(jié)使用替代性燃料，可以取得很多可持續(xù)發(fā)展的好處，包括：通過(guò)水泥窯燃燒效率的提高，材料的能量?jī)r(jià)值得以充分回收利用。

　　由于以下原因，降低了二氧化碳排放：1、由于替代燃料的較低的碳密度，碳排放得到降低;2、廢棄物不再通過(guò)掩埋處理;3、杜絕了對(duì)專門焚化能力的需求;4、生物質(zhì)碳的回收利用。除了明顯地減少對(duì)昂貴而瀕于枯竭的化石燃料的依賴之外，在水泥生產(chǎn)過(guò)程中也不會(huì)產(chǎn)生殘余物，因此免去了對(duì)額外的土地掩埋能力的需求。同時(shí)，窯內(nèi)的高溫和長(zhǎng)時(shí)間煅燒可以確保廢棄物燃料的完全分解。

　　在朱拉水泥廠，CRH也證明了：由于替代燃料中含有礦物質(zhì)，使用替代性燃料可以降低原料的使用量。這帶來(lái)了可持續(xù)發(fā)展的好處，因?yàn)樗档土藢?duì)自然形成的原材料的需求。最后，從社會(huì)效益上來(lái)看，水泥廠的替代性燃料的預(yù)處理和供應(yīng)鏈也為水泥廠周邊當(dāng)?shù)貛?lái)了額外的就業(yè)機(jī)會(huì)。

　　在瑞士的朱拉水泥廠，替代性燃料戰(zhàn)略已經(jīng)在實(shí)際中產(chǎn)生了這些效益。從1985年開(kāi)始，在過(guò)去的28年時(shí)間里，朱拉水泥廠穩(wěn)步擴(kuò)大使用多種替代性燃料來(lái)源，這是因?yàn)橛懈嗟膩?lái)自于廢棄物的來(lái)源可以利用。在2012年，朱拉水泥廠成功地通過(guò)使用替代性燃料解決了其窯爐需求的68%的熱能。在個(gè)別天數(shù)里，替代性燃料的使用甚至達(dá)到了90%。這帶來(lái)了顯著的的持續(xù)發(fā)展收益，無(wú)論是在環(huán)境、社會(huì)還是在經(jīng)濟(jì)效益方面。朱拉水泥廠繼續(xù)瞄準(zhǔn)100%使用替代性燃料的目標(biāo)，這樣在將來(lái)就可以避免使用化石燃料。同時(shí)，替代性燃料項(xiàng)目在CRH集團(tuán)位于愛(ài)爾蘭、芬蘭和波蘭的其他公司也已經(jīng)開(kāi)始實(shí)施并不斷加強(qiáng)。

　　能源效益

　　由于我們的行業(yè)屬于能源密集型產(chǎn)業(yè)，CRH的水泥公司致力于減少噸產(chǎn)品的能耗，同時(shí)更充分地利用工藝中產(chǎn)生的余熱。除了廣泛使用替代性燃料，在2012年朱拉水泥廠使用的52%的電力來(lái)自諸如風(fēng)能等可再生資源。朱拉水泥廠一直在利用其窯爐冷卻系統(tǒng)回收的余熱來(lái)為當(dāng)?shù)氐纳鐓^(qū)家庭供熱，這創(chuàng)造了有形的社會(huì)效益。在不久的將來(lái)，朱拉計(jì)劃將向前再邁進(jìn)一步，安裝一整套組合式聯(lián)合熱能電廠，利用窯爐的余熱來(lái)發(fā)電。

　　在最近幾年里，隨著我們?cè)诜姨m、愛(ài)爾蘭和烏克蘭對(duì)子公司全新的超現(xiàn)代節(jié)能型水泥生產(chǎn)線的投資，CRH對(duì)能源效率的承諾已經(jīng)特別顯現(xiàn)出來(lái)。在這些工廠投入的現(xiàn)代技術(shù)已經(jīng)提高了水泥生產(chǎn)的效率，帶來(lái)了可觀的環(huán)境改善并且減少了在CRH集團(tuán)水泥廠里的具體能源消耗。

　　生態(tài)效益-——降低產(chǎn)品的熟料因數(shù)

　　西方市場(chǎng)傳統(tǒng)使用的波特蘭水泥主要由熟料制成，這會(huì)增加石灰石和燃料在窯爐內(nèi)煅燒時(shí)去碳酸作用中產(chǎn)生的二氧化碳的排放。

　　利用當(dāng)前的研發(fā)技術(shù)，并結(jié)合廣泛的市場(chǎng)調(diào)研，CRH集團(tuán)各個(gè)公司開(kāi)發(fā)了在保留傳統(tǒng)波特蘭水泥制品的性能同時(shí)，專門使用當(dāng)?shù)乜商娲?，如不可煅燒石灰石、高爐礦渣以及粉煤灰來(lái)代替熟料來(lái)生產(chǎn)水泥產(chǎn)品的方法。這在確保用戶在最終產(chǎn)品性能方面不受影響的情況下，降低了生產(chǎn)和燃料產(chǎn)生的二氧化碳排放。

　　空氣質(zhì)量-——減少氮氧化物和粉塵

　　對(duì)于CRH水泥領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)，最相關(guān)的空氣排放是微粒(粉塵)和氮氧化物的排放。世界范圍內(nèi)一直持續(xù)關(guān)注如何將這些排放對(duì)空氣質(zhì)量的影響降到最低程度。在2008年，結(jié)合先前所述的降低噸產(chǎn)品碳排放的努力，CRH還致力于在水泥產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域降低大氣污染物的排放。到2015年，CRH承諾在2006年基礎(chǔ)上將所參與企業(yè)的平均噸微粒排放至少減少50%。到2015年，同樣這些工廠主要氮氧化物平均排放指標(biāo)在2006年基礎(chǔ)上下降10%。用來(lái)衡量這些目標(biāo)的數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性由第三方核實(shí)，以保證為我們主要利益相關(guān)方提供的這些領(lǐng)域的監(jiān)測(cè)和報(bào)告的完全透明。我們已經(jīng)在減少排放的倡議行動(dòng)中進(jìn)行了大量投資，如在更多的脫氮氧化系統(tǒng)車間里安裝和現(xiàn)代化改造降低氮氧化物排放的裝置和改造收塵裝置以減少粉塵排放等。

　　今天我非常高興地宣布，這些投資以及在先前氣候保護(hù)領(lǐng)域所描述的倡議行動(dòng)已經(jīng)使CRH在2012年底前提前完成了其到2015年前下降數(shù)量的承諾——提前三年完成了目標(biāo)。

　　資源效率——減少?gòu)U棄物排放

　　從經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境的角度講，企業(yè)產(chǎn)生的廢棄物是沒(méi)有益處的。為此，CRH已經(jīng)投資了最新的科技和技術(shù)來(lái)管理原材料來(lái)源渠道，以最大限度地減少?gòu)U棄物的產(chǎn)生。

　　礦山管理：通過(guò)在礦山生料輸送帶上使用在線分析儀和礦山開(kāi)采地質(zhì)化學(xué)全分析模塊，CRH的水泥廠目前能夠?qū)⒌V山儲(chǔ)量最大化利用，因此延長(zhǎng)了工廠的經(jīng)營(yíng)時(shí)間，也就是產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。同樣，在先進(jìn)的分析技術(shù)上的投資便利了替代性原料的使用，如在朱拉水泥廠的可替代原料項(xiàng)目中使用替代性原料，通過(guò)仔細(xì)的分析和材料混合，朱拉廠已經(jīng)成功地用再生的建筑和爆破垃圾替代了大量開(kāi)采的馬爾巖礦。在2012年，朱拉水泥廠使用了117,000余噸的替代性原料，替代了自然生成的原料，因此延長(zhǎng)了資源儲(chǔ)量可利用周期。

　　技術(shù)發(fā)展：由于在生產(chǎn)過(guò)程中不會(huì)產(chǎn)生廢料，朱拉的水泥廠已經(jīng)創(chuàng)建了一座中央技術(shù)能力中心來(lái)改善其終端用戶使用的產(chǎn)品的質(zhì)量。通過(guò)利用先進(jìn)的水泥、混凝土和骨料的研發(fā)技術(shù)，朱拉水泥廠正在開(kāi)發(fā)實(shí)用市場(chǎng)應(yīng)用產(chǎn)品，這可以改善其客戶的資源利用效率，因此提升了其在市場(chǎng)供應(yīng)的產(chǎn)品價(jià)值。

　　CRH在中國(guó)的可持續(xù)發(fā)展

　　在這些倡議里每一項(xiàng)的持續(xù)性投入已經(jīng)顯著地提高了CRH集團(tuán)水泥產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)性，并為未來(lái)的可持續(xù)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。由于CRH在中國(guó)的持續(xù)發(fā)展，我們?yōu)橹袊?guó)“十二五”規(guī)劃所確立的政策感到鼓舞。該規(guī)劃為我們水泥企業(yè)的可持續(xù)倡議的未來(lái)實(shí)施奠定了基礎(chǔ)?！笆濉币?guī)劃已經(jīng)為中國(guó)鋪就了一條清晰的通往未來(lái)可持續(xù)發(fā)展的道路，確立了實(shí)施計(jì)劃以達(dá)到如下目標(biāo)：加強(qiáng)氣候保護(hù)、改善空氣質(zhì)量、提高資源利用效率。通過(guò)能源利用率的改進(jìn)、可回收性替代燃料的使用、降低排放的設(shè)備的更廣泛使用以及科技創(chuàng)新的增加，以上目標(biāo)將會(huì)實(shí)現(xiàn)。

　　的確，在中國(guó)，CRH已經(jīng)在這條路上邁出了第一步。亞泰建材——我們和亞泰集團(tuán)的合資公司，已經(jīng)在我此前所述的可持續(xù)發(fā)展的每一核心領(lǐng)域采取了措施。一個(gè)卓越運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)目前正和亞泰建材各個(gè)工廠的管理隊(duì)伍共同努力來(lái)改進(jìn)亞泰建材熟料生產(chǎn)線的熱耗性能。亞泰建材已經(jīng)投入了最新的在線分析技術(shù)，用以提高雙陽(yáng)礦山儲(chǔ)量的資源管理和減少石灰石的浪費(fèi)。亞泰建材的首個(gè)替代性燃料項(xiàng)目現(xiàn)已完成——在雙陽(yáng)水泥廠使用汽車涂料殘余物來(lái)替代一定比例的燃煤。作為加入中國(guó)水泥可持續(xù)發(fā)展倡議組織的首批企業(yè)，亞泰建材已成為中國(guó)首家向CSI主動(dòng)報(bào)告年度二氧化碳排放的水泥企業(yè)。這些都是亞泰建材產(chǎn)業(yè)邁向未來(lái)可持續(xù)發(fā)展路程的重要初始步驟，我們對(duì)這些領(lǐng)域向未來(lái)縱深發(fā)展的潛力感到興奮。

　　結(jié)論

　　諸如此類的倡議將會(huì)通過(guò)協(xié)助落實(shí)“十二五”規(guī)劃的要求的方式提供出一個(gè)雙贏的思路。這也會(huì)反過(guò)來(lái)進(jìn)一步樹(shù)立中國(guó)的循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念。這樣做也會(huì)為中國(guó)的水泥企業(yè)帶來(lái)環(huán)境、社會(huì)和經(jīng)濟(jì)方面的收益。這在CRH的工廠，例如瑞士的朱拉水泥廠已經(jīng)得以實(shí)現(xiàn)。

　　再次感謝大家，讓我有幸今天在此討論這一重要課題，CRH期待著為中國(guó)水泥產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)進(jìn)一步的力量。