宋志平：促進(jìn)行業(yè)整合 維護(hù)市場(chǎng)健康

　　在日前舉行的C12+3水泥峰會(huì)上，中國(guó)建材集團(tuán)董事長(zhǎng)宋志平就水泥行業(yè)目前的情況、存在的問(wèn)題、面臨的挑戰(zhàn)以及企業(yè)應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任進(jìn)行了解讀，同時(shí)對(duì)中國(guó)建材聯(lián)合重組的做法、對(duì)水泥行業(yè)競(jìng)合的認(rèn)識(shí)、對(duì)水泥協(xié)會(huì)和圓桌會(huì)議的一些建議等方面進(jìn)行了分享。

　　一、我國(guó)水泥行業(yè)的現(xiàn)狀

　　中國(guó)建材在水泥行業(yè)是后進(jìn)入者，但進(jìn)入后對(duì)行業(yè)逐漸有了新的理解。水泥行業(yè)確實(shí)是個(gè)好行業(yè)，市場(chǎng)空間大，全球54%的水泥在中國(guó)，去年有20多億噸的需求量。黨的十八大提出到2020年我國(guó)全面建成小康社會(huì)和建設(shè)美麗中國(guó)的目標(biāo)和要求，仍然需要進(jìn)行大量的建設(shè)工作。一方面水泥有剛性需求，另一方面隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入中速增長(zhǎng)階段，水泥的量到了一個(gè)峰值，不可能再增加，逐漸進(jìn)入減量化和去產(chǎn)能化階段的拐點(diǎn)。作為大企業(yè)，我們應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到水泥行業(yè)是從過(guò)去不停的新建生產(chǎn)線的時(shí)代走過(guò)來(lái)的，這樣的日子一去不復(fù)返了。中央領(lǐng)導(dǎo)同志在中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議講到，我國(guó)現(xiàn)有29億噸水泥，9億重量箱玻璃，9億噸粗鋼，1.2億噸的造船能力，都嚴(yán)重過(guò)剩，其中就點(diǎn)了水泥的名。在這樣一個(gè)產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩的情況下，我們應(yīng)該做怎樣的選擇？

　　水泥工業(yè)過(guò)去這些年為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)，行業(yè)的自身發(fā)展也取得了令人矚目的成績(jī)。但隨著產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩，出現(xiàn)了“多、散、亂”的市場(chǎng)局面，“多”是指水泥生產(chǎn)廠家多，“散”是指分布過(guò)于分散，集中度不夠，“亂”是指市場(chǎng)面臨無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)和惡性競(jìng)爭(zhēng)。中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提出，解決過(guò)剩是調(diào)整結(jié)構(gòu)的中心工作，解決過(guò)剩就要制定出具體方法。水泥行業(yè)這幾年積極探索，和鋼鐵、玻璃行業(yè)相比，過(guò)去兩年取得了一些經(jīng)濟(jì)效益。解決“多”的問(wèn)題要靠適時(shí)調(diào)整產(chǎn)量，不能在產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩的情況下還盲目生產(chǎn)。如何增加集中度是我們現(xiàn)在必須面對(duì)的問(wèn)題。汽車、鋼鐵行業(yè)前十家的集中度是80%以上，而水泥行業(yè)的集中度是30%左右。兼并重組是解決過(guò)剩唯一的方法，我們現(xiàn)在也要走這條路。通過(guò)聯(lián)合重組增加集中度解決“散”的問(wèn)題，以大企業(yè)區(qū)域戰(zhàn)略作為基礎(chǔ)帶動(dòng)其他企業(yè)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)健康化。水泥是“短腿”產(chǎn)品，我們構(gòu)建核心利潤(rùn)區(qū)，在核心利潤(rùn)區(qū)獲得效益，大企業(yè)負(fù)起責(zé)任來(lái)，大家共同維護(hù)。比如廣西水泥有9000萬(wàn)噸，其中華潤(rùn)有4000萬(wàn)噸占市場(chǎng)主要份額，海螺、臺(tái)泥、中國(guó)建材等幾家也參與市場(chǎng)合理運(yùn)作，這樣廣西有一個(gè)比較穩(wěn)定健康的市場(chǎng)。再有“亂”是指無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)和惡性競(jìng)爭(zhēng)，這是過(guò)去非市場(chǎng)化和各地方政府大規(guī)模、無(wú)序、不合理布局新建水泥生產(chǎn)線產(chǎn)生的惡果。出現(xiàn)產(chǎn)能過(guò)剩深層次看與我國(guó)的財(cái)政分灶吃飯的體制有關(guān)。前段時(shí)間我去歐盟學(xué)習(xí)了解到，歐盟雖然統(tǒng)一貨幣歐元，但歐盟的財(cái)政是分割的，歐盟央行只有3000億歐元的控制力。我國(guó)財(cái)政體系也是分割的，中央財(cái)政控制力要比歐盟大，但每個(gè)地方的財(cái)政也是分灶吃飯的，這樣必然導(dǎo)致不合理的布局，常是一路之隔或一山之隔相鄰區(qū)縣分別建大型水泥廠，但建完就過(guò)剩，企業(yè)就很難受。

　　行業(yè)需要把治理過(guò)剩作為水泥發(fā)展的重頭工作。道理會(huì)越辯越明，任何命題要經(jīng)過(guò)邏輯推理，如果違反常識(shí)一定是錯(cuò)誤的，大家知道1+1=2, 如果得出結(jié)論不等于2 ，那一定是邏輯出了問(wèn)題。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不等于惡性競(jìng)爭(zhēng)和無(wú)序過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)，而應(yīng)是良性有序適度的競(jìng)爭(zhēng)。水泥作為基礎(chǔ)原材料行業(yè)，投資巨大，不同于普通的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)，水泥廠絕大多數(shù)投資是由銀行提供的，有礦山資源，有很多員工，解決水泥過(guò)剩最好的辦法就是推動(dòng)兼并重組，提高市場(chǎng)集中度，這是全世界水泥行業(yè)采用的辦法。兼并重組后的集中度提升會(huì)在一定時(shí)期內(nèi)帶來(lái)規(guī)模效益，這也是兼并重組工作的意義所在。

　　二、中國(guó)建材聯(lián)合重組的做法

　　中國(guó)建材2006年香港上市開始水泥行業(yè)重組時(shí)，當(dāng)時(shí)全國(guó)水泥行業(yè)的利潤(rùn)還不及瑞士豪西姆一家的利潤(rùn)，我們進(jìn)入水泥行業(yè)主要著手兩件事：一是以重組為主，新建為輔；二是打破長(zhǎng)期低價(jià)惡性競(jìng)爭(zhēng)的局面，促進(jìn)市場(chǎng)健康化，這也是中國(guó)建材重組水泥企業(yè)的出發(fā)點(diǎn)。中國(guó)建材是作為行業(yè)整合者進(jìn)入行業(yè)的，使企業(yè)健康良性化是我們的初衷，中國(guó)建材的歷史使命是促進(jìn)行業(yè)整合。

　　記得2006年水泥行業(yè)會(huì)議大家為全國(guó)行業(yè)利潤(rùn)不及瑞士豪西姆一家企業(yè)而感慨，當(dāng)時(shí)像房地產(chǎn)、煤炭、鋼鐵等行業(yè)都在賺大錢而和鋼鐵同屬基礎(chǔ)原材料水泥行業(yè)則不景氣，所以有水泥企業(yè)資深領(lǐng)導(dǎo)人說(shuō)，“如果水泥行業(yè)在我們手上做不下去了，我們將成為歷史的罪人?！敝袊?guó)建材六、七年時(shí)間先后整合了幾個(gè)區(qū)域，去年正式進(jìn)入西南地區(qū)。汶川大地震后西南三省一市新建很多生產(chǎn)線，當(dāng)?shù)厮喈a(chǎn)能迅速嚴(yán)重過(guò)剩，處于困境的水泥老板說(shuō)“中國(guó)建材怎么還不來(lái)解放我們呢？”其實(shí)當(dāng)時(shí)中國(guó)建材重組的壓力很大，重組所需要的資本量很大，但經(jīng)過(guò)深思熟慮，我們還是毅然決定組建西南水泥。對(duì)此香港資本市場(chǎng)起初見仁見智，我就講其實(shí)很簡(jiǎn)單，重組到底做還是不做，是做完重組再補(bǔ)資本金，還是我們收到資本金后再做重組呢？重組的機(jī)會(huì)是不連續(xù)、不均勻、也不會(huì)永遠(yuǎn)等待的，如果決定要做重組，我們就繼續(xù)往前推進(jìn)，最后資本市場(chǎng)在中國(guó)建材資產(chǎn)負(fù)債率偏高的情況下繼續(xù)支持重組。正是因?yàn)榇蠹铱辞辶酥袊?guó)水泥行業(yè)發(fā)展的方向，只有通過(guò)重組才能解決行業(yè)過(guò)剩的問(wèn)題。

　　有一次我和雷會(huì)長(zhǎng)開玩笑說(shuō)，是您讓我們“誤入白虎堂”。中國(guó)建材之前做其他業(yè)務(wù)，比如石膏板占全國(guó)60%的市場(chǎng)，每年有十億的利潤(rùn)，雖然規(guī)模不大，但市場(chǎng)比較規(guī)范，經(jīng)營(yíng)起來(lái)比較順利。2006年中國(guó)建材上市后，雷會(huì)長(zhǎng)建議我們加快重組水泥，說(shuō)當(dāng)時(shí)浙江是個(gè)好機(jī)會(huì)。于是有了“汪莊會(huì)談”，我們?cè)谖骱叴袅艘惶爝M(jìn)行談判，也就有了后來(lái)的南方水泥。中國(guó)建材進(jìn)入水泥行業(yè)是來(lái)整合的，希望市場(chǎng)能夠健康化，即使目前有不少困難，但還會(huì)堅(jiān)定不移繼續(xù)做下去。除水泥之外，我們還希望在商品混凝土領(lǐng)域繼續(xù)推動(dòng)重組，現(xiàn)在商品混凝土應(yīng)收賬款嚴(yán)重，也很分散、落后，這正是企業(yè)家應(yīng)該解決的問(wèn)題，解決問(wèn)題就是要盈利點(diǎn)，要重組就需要有人來(lái)做，按照行業(yè)的內(nèi)在要求，中國(guó)建材承擔(dān)起行業(yè)整合的責(zé)任。

　　三、對(duì)水泥行業(yè)競(jìng)合的認(rèn)識(shí)

　　水泥過(guò)剩是事實(shí)。東北有四五個(gè)月漫長(zhǎng)的冬季，過(guò)去冬季生產(chǎn)水泥是因?yàn)橄募旧a(chǎn)的量不夠，現(xiàn)在夏季生產(chǎn)都過(guò)剩，冬季生產(chǎn)的目的是什么？?jī)?nèi)蒙古現(xiàn)在還有四年前生產(chǎn)堆放的熟料，都因過(guò)期而廢掉了。關(guān)于和消費(fèi)者共享利益方面，其實(shí)這些年低價(jià)水泥生產(chǎn)商已補(bǔ)貼給房地產(chǎn)商等高額利潤(rùn)方不少額外利潤(rùn)了，但一味低于成本傾銷正在影響水泥產(chǎn)品質(zhì)量，帶來(lái)建筑質(zhì)量系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，最終坑害消費(fèi)者，因此以重視質(zhì)量取代重視產(chǎn)量，才能在質(zhì)量保證方面維護(hù)消費(fèi)者的利益。大家知道最近在香港多買兒童奶粉會(huì)被罰，中國(guó)兒童奶粉過(guò)去本不缺，也有幾個(gè)不錯(cuò)的牌子，由于過(guò)度壓價(jià)最終毀掉了我國(guó)整個(gè)兒童奶粉行業(yè)。再比如醫(yī)藥行業(yè)的毒膠囊事件，好膠囊每萬(wàn)粒80元，毒膠囊每萬(wàn)粒60元，有人為節(jié)省20元就去買毒膠囊，導(dǎo)致好幾家著名藥廠遭遇問(wèn)題，有病的老人把膠囊取掉直接食用里面的藥粉，結(jié)果又把食道燒傷了。質(zhì)量有成本，俗語(yǔ)講“一分錢一分貨，十分錢買不錯(cuò)”就是這個(gè)道理。

　　水泥行業(yè)何嘗不是如此，雷會(huì)長(zhǎng)說(shuō)國(guó)外用波特蘭水泥，即百分之百的熟料磨成的水泥。我們國(guó)家現(xiàn)在水泥有30%的混合材、即電廠粉煤灰等，惡性價(jià)格戰(zhàn)時(shí)水泥廠又加了多少呢？一些廠家加了混合材高達(dá)50%到70%，如果還繼續(xù)這樣，可能會(huì)因質(zhì)量原因?qū)е聵蛄禾?、房屋倒塌，這絕不是危言聳聽。因此在目前我國(guó)水泥行業(yè)惡性無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，部分企業(yè)拋卻產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任大打價(jià)格戰(zhàn)的大環(huán)境下，最急需制止的是不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，低價(jià)傾銷損害行業(yè)健康運(yùn)行的行為。競(jìng)爭(zhēng)不是戰(zhàn)爭(zhēng)，不是好勇斗狠，競(jìng)爭(zhēng)有邊界，邊界是產(chǎn)品的質(zhì)量安全和行業(yè)的健康運(yùn)行。近年來(lái)，隨著市場(chǎng)的成熟和規(guī)模效益，西方企業(yè)正從競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向競(jìng)合，從紅海轉(zhuǎn)向藍(lán)海，把競(jìng)爭(zhēng)更多當(dāng)成互相促進(jìn)的手段。西方人針對(duì)我們也主要是反傾銷，所以我很希望不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題能得到關(guān)注與干預(yù)，支持和保護(hù)我國(guó)的企業(yè)的正當(dāng)經(jīng)營(yíng)和行業(yè)的穩(wěn)定健康。過(guò)度集中目前還不是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要關(guān)注點(diǎn)，因?yàn)槲覈?guó)水泥行業(yè)的集中度在全球最低，在國(guó)內(nèi)和鋼鐵、汽車等行業(yè)比較也是最低的。

　　在央企117家企業(yè)中，前8家是國(guó)家保障供給的企業(yè)，17家是軍工等特定企業(yè)，91家屬于市場(chǎng)化充分競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)，中國(guó)建材屬于充分競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)，中國(guó)建材在行業(yè)中提倡良性有序的競(jìng)爭(zhēng)，中國(guó)建材的實(shí)踐也被發(fā)改委和工信部作為治理行業(yè)過(guò)剩的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行推廣。實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，道理會(huì)越辯越明，最后大家還是會(huì)統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，在這一點(diǎn)上我并不擔(dān)心。

　　四、對(duì)水泥協(xié)會(huì)和圓桌會(huì)議的一些建議

　　協(xié)會(huì)是由企業(yè)組成的會(huì)員組織，是大家議事的平臺(tái)，是企業(yè)與政府溝通的橋梁，是維護(hù)行業(yè)和企業(yè)利益的重要機(jī)構(gòu)。因此我們要全力維護(hù)協(xié)會(huì)，提高協(xié)會(huì)的權(quán)威，支持協(xié)會(huì)做大事，企業(yè)把協(xié)會(huì)的小事做好。我不贊成協(xié)會(huì)搞企業(yè)，行業(yè)并不少一個(gè)企業(yè)，缺的是專心致志的協(xié)會(huì)，大家都要支持協(xié)會(huì)，讓協(xié)會(huì)集中精力抓大事，讓協(xié)會(huì)的工作和大家的待遇條件都能得到保障和改善。

　　協(xié)會(huì)應(yīng)該有權(quán)威，一是在產(chǎn)業(yè)布局上要有權(quán)威，協(xié)會(huì)建議在哪個(gè)地區(qū)建，那里再建；二是在產(chǎn)量信息上要有權(quán)威，協(xié)會(huì)最重要的是研究市場(chǎng)、產(chǎn)量，每年在產(chǎn)量方面給予大家準(zhǔn)確信息，三是要管理好行業(yè)中的個(gè)別害群之馬，給予必要的懲戒，維護(hù)協(xié)會(huì)的尊嚴(yán)，否則大家會(huì)覺(jué)得不公平。昨天國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人在博鰲論壇的講話很深刻，一是說(shuō)不能為一己之私擾亂世界，這句話很有道理，大家在一起工作和生活，在一個(gè)行業(yè)不能因?yàn)橐患褐?，把整個(gè)行業(yè)的秩序擾亂了。二是說(shuō)和平猶如空氣和陽(yáng)光，受益而不覺(jué)，失之則難存。同樣的道理，如果把市場(chǎng)價(jià)格系統(tǒng)破壞了，行業(yè)里哪個(gè)人哪個(gè)企業(yè)也好不了，國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人是講國(guó)際的問(wèn)題，但思維方式對(duì)我們行業(yè)也很有借鑒指導(dǎo)作用。

　　喬會(huì)長(zhǎng)、雷會(huì)長(zhǎng)都是水泥專家，現(xiàn)在推進(jìn)水泥和玻璃二代新技術(shù)我很支持。同時(shí)，我認(rèn)為水泥行業(yè)當(dāng)前面臨的首要矛盾是行業(yè)的市場(chǎng)健康化。我國(guó)水泥裝備和技術(shù)水平在全球是先進(jìn)的，美國(guó)、歐洲和日韓等大都是十年前的生產(chǎn)線，我國(guó)基本是日產(chǎn)5000噸的成套生產(chǎn)線，且大都是近十年來(lái)建設(shè)的新線，眼前重要的是要把市場(chǎng)搞好，把這些生產(chǎn)線發(fā)揮好，產(chǎn)生良好的效益。建設(shè)美麗中國(guó)，就要減少空氣中PM2.5和氮氧化物，企業(yè)要加大環(huán)保投入也是沉重負(fù)擔(dān)，這些改造都要靠企業(yè)有一定效益才能實(shí)現(xiàn)，如果企業(yè)沒(méi)有效益其它都無(wú)從談起。這次在香港路演時(shí)，有人問(wèn)到，“宋總，客戶并沒(méi)有給壓力，有些水泥企業(yè)為什么要降價(jià)呢？”我說(shuō)那是“自虐式”的降價(jià)，聽后大家哄堂大笑。之前一位房地產(chǎn)老板給我講他從事20年房地產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)水泥價(jià)格基本沒(méi)有漲過(guò)。實(shí)際水泥在房地產(chǎn)成本所占比例很小，一平米房屋水泥所占成本只有60元，所以這么多年的低價(jià)水泥也并沒(méi)有讓真正的購(gòu)房消費(fèi)者感到什么實(shí)惠，甚至賺了錢的房地產(chǎn)商也不感謝我們，許多水泥企業(yè)自行壓價(jià)，虧損倒貼不是自虐是什么呢？

　　我衷心希望我們水泥行業(yè)有強(qiáng)大的協(xié)會(huì)，希望圓桌會(huì)議制度能夠堅(jiān)持下去，在協(xié)會(huì)的指導(dǎo)下大企業(yè)發(fā)揮作用。作為大企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，大家要有更高境界，要看全局、看長(zhǎng)遠(yuǎn)，在行業(yè)樹立好的榜樣，真正成為行業(yè)中受人愛戴，能夠留名青史的領(lǐng)袖。以上是我的一些想法，不妥之處請(qǐng)大家批評(píng)指正。