[三八節(jié)專訪]徐克瑞：骨子里就喜歡挑戰(zhàn)

天山水泥公司副總裁、華東事業(yè)部總經(jīng)理徐克瑞

　　在正式采訪天山水泥公司副總裁、華東事業(yè)部總經(jīng)理徐克瑞女士之前，記者心中一直很忐忑，因?yàn)樾炜偺α耍瑤状蚊Φ妙櫜簧辖与娫?，有時(shí)候即使接通了電話，卻沒說幾句又因?yàn)橛兄匾氖虑樾枰袛?，總?dān)心她是否有時(shí)間接受采訪；同時(shí)，因?yàn)闀r(shí)間緊迫，采訪只能通過電話的形式進(jìn)行，實(shí)在有些不禮貌。但是沒有想到的是，最后的采訪非常順利，一打開話匣子，電話那頭時(shí)常傳來爽朗的笑聲，那么溫暖親切，讓人心生感動(dòng)。

　　聽著電話那頭的聲音，記者開始想象，這是怎樣一個(gè)女子？熱情、直爽、執(zhí)著、干練、敬業(yè)……20歲就進(jìn)入水泥行業(yè)參加工作，從基層財(cái)務(wù)工作到企業(yè)管理高層，從西北到華東，兩次臨危受命，勇?lián)厝危悸非逦?，目?biāo)明確，是工作更是樂趣……可以說，徐克瑞的職業(yè)生涯是很多職業(yè)女性的楷模。但在她看來，自己職業(yè)生涯中，每一次機(jī)遇的降臨并不是偶然，每一次成長(zhǎng)和蛻變都蘊(yùn)含著漫長(zhǎng)的積累，“機(jī)會(huì)都是給有準(zhǔn)備的人的，”徐克瑞一直是個(gè)有準(zhǔn)備的人。

　　沉淀積累 抓住機(jī)遇轉(zhuǎn)型

　　話題從“挑戰(zhàn)”展開。

　　歸納徐克瑞過去24年的職業(yè)生涯，可以用兩個(gè)階段概括：20歲經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)畢業(yè)之后進(jìn)入屯河水泥公司（后并入天山股份），第一個(gè)12年在基層供銷統(tǒng)計(jì)財(cái)務(wù)等多個(gè)專業(yè)崗位工作；第二個(gè)12年即2000年開始，徐克瑞從財(cái)務(wù)基層崗位轉(zhuǎn)型擔(dān)任財(cái)務(wù)管理工作，兩年后，開始正式擔(dān)任公司全面管理工作。2004年1月至今任新疆天山水泥股份有限公司北疆事業(yè)部總經(jīng)理；2008年4月兼任華東事業(yè)部常務(wù)副總經(jīng)理；2008年1月至今任新疆天山水泥股份有限公司副總裁。

　　從財(cái)務(wù)崗位轉(zhuǎn)入高層全面管理崗位，這樣的轉(zhuǎn)型在水泥行業(yè)并不多見，也不容易?，F(xiàn)在回憶起當(dāng)初的這次轉(zhuǎn)型，徐克瑞依然很感慨，從當(dāng)時(shí)企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)成員構(gòu)成來看，多數(shù)都是從水泥專業(yè)基層崗位成長(zhǎng)起來，但是，也正是這樣的人才構(gòu)成，造成團(tuán)隊(duì)在金融財(cái)務(wù)方面的經(jīng)驗(yàn)不足，尤其是在當(dāng)時(shí)公司在外部資金鏈斷裂、急需內(nèi)部財(cái)務(wù)金融專業(yè)知識(shí)豐富也兼具全面管理能力的人才。徐克瑞成了當(dāng)時(shí)公司的不二人選。

　　盡管這樣的轉(zhuǎn)型或許存在偶然性的成分，但是對(duì)徐克瑞來說卻又有著必然性，究其原因可以歸納為善于學(xué)習(xí)和勤于思考：勤奮的她一直以來都沒有停下學(xué)習(xí)的腳步，除了學(xué)習(xí)水泥專業(yè)知識(shí)，還堅(jiān)持讀了金融在職研究生，獲得了注冊(cè)會(huì)計(jì)師的資格，還通過了清華大學(xué)總裁班的學(xué)習(xí)，善于學(xué)習(xí)的她已經(jīng)把學(xué)習(xí)當(dāng)成了工作生活的一部分。此外，勤于思考的她注重系統(tǒng)管理和前瞻性思考的習(xí)慣，這也讓她在注重專業(yè)金融財(cái)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)之外，全面掌握了一個(gè)水泥企業(yè)高層管理人員的基本素質(zhì)。

　　然而，剛剛轉(zhuǎn)入高層管理工作雖然令人興奮，但所面臨的任務(wù)卻異常艱巨。[Page]

　　兩次臨危受命

　　2004年對(duì)于徐克瑞來說也許是她職業(yè)生涯中最難忘的一年。2004年1月，她正式擔(dān)任新疆天山水泥股份有限公司北疆事業(yè)部總經(jīng)理，但她面對(duì)著的各種困難無疑是一個(gè)巨大的考驗(yàn)。

　　時(shí)間回到21世紀(jì)之初，與現(xiàn)在新疆概念的火爆和新疆水泥行業(yè)令人欣喜利潤(rùn)水平截然相反的是，當(dāng)時(shí)的新疆水泥行業(yè)正經(jīng)歷著自己最痛苦的煎熬期。事實(shí)上，從2000年開始新疆水泥行業(yè)逐漸由上世紀(jì)末的供不應(yīng)求走向供過于求，到2004年甚至已經(jīng)出現(xiàn)了全行業(yè)虧損的悲慘局面，企業(yè)全力生產(chǎn)，但資金卻無法順利回收，“在市場(chǎng)最難的時(shí)候我們天山股份的最高有9個(gè)億的應(yīng)收賬款”。行業(yè)遭遇低谷期的同時(shí)，還遭遇了原母公司德隆系金融帝國(guó)的瓦解，外部資金鏈斷裂，內(nèi)憂外患，天山水泥面臨著生存的考驗(yàn)。

　　面對(duì)這樣的艱難處境，徐克瑞毅然決定先從內(nèi)部著手改變。一方面在市場(chǎng)調(diào)研的基礎(chǔ)上，對(duì)公司的營(yíng)銷隊(duì)伍進(jìn)行全面培訓(xùn)，為后續(xù)工作奠定基礎(chǔ)；另一方面抓技術(shù)隊(duì)伍培養(yǎng)；同時(shí)，借鑒自己的成長(zhǎng)經(jīng)歷，徐克瑞注重各分子公司內(nèi)部及公司間領(lǐng)導(dǎo)班子配備互補(bǔ)性，積極從內(nèi)部基層中進(jìn)行嚴(yán)格選拔干部。勤練內(nèi)功靜待轉(zhuǎn)機(jī)。2-3年以后，新疆天山水泥成功形成了資金“自我造血功能”，運(yùn)營(yíng)狀況也隨著區(qū)域行業(yè)一同開始明顯復(fù)蘇，逐漸成為西北地區(qū)最具實(shí)力的水泥龍頭。直至2008年徐克瑞離開新疆轉(zhuǎn)戰(zhàn)華東市場(chǎng)時(shí)，新疆事業(yè)部的年利潤(rùn)已達(dá)一個(gè)多億，而當(dāng)初的這些工作也作為習(xí)慣也一直被保存下來。

　　這次帶領(lǐng)公司從低谷走向復(fù)蘇的經(jīng)歷讓她倍受鍛煉，也更有自信面對(duì)未來的挑戰(zhàn)。

　　2008年4月，徐克瑞離開了生活了近40年的家鄉(xiāng)，被派往水生火熱的華東市場(chǎng)。

　　“來到華東感覺真是‘冰火兩重天’！”徐克瑞說。相比新疆公司的火爆市場(chǎng)，華東水泥行業(yè)正在經(jīng)歷著2004、2005年新疆水泥行業(yè)的煎熬。在這個(gè)令人糾結(jié)的市場(chǎng)里，天山股份只有一條生產(chǎn)線，內(nèi)部管理基礎(chǔ)比較薄弱，區(qū)域市場(chǎng)內(nèi)戰(zhàn)斗力不強(qiáng)，對(duì)于天山股份總公司來說，幾乎可以用“食之無味，棄之可惜”的雞肋來形容?！皝碇按_實(shí)知道這邊的工作困難重重，但對(duì)個(gè)人來說更是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)，因此沒有太多猶豫就決定來了！”就這樣，2008年徐克瑞在得到家人的支持之后，義無反顧的背井離鄉(xiāng)，來到華東，出任華東事業(yè)部常務(wù)副總經(jīng)理（一年后擔(dān)任華東事業(yè)部常務(wù)法人副總經(jīng)理）。

　　2008年的華東市場(chǎng)，價(jià)格低迷、需求萎縮、競(jìng)爭(zhēng)激烈，金融環(huán)境一樣不容樂觀，徐克瑞看到了新疆市場(chǎng)過去的影子，內(nèi)心再次備受煎熬。但是，正是經(jīng)歷過新疆的寒冬，也讓徐克瑞對(duì)華東市場(chǎng)春天的到來充滿著樂觀和希望?！半m然壓力大，但是你看好這個(gè)行業(yè)的未來，企業(yè)能做到最好，可能會(huì)受經(jīng)濟(jì)波動(dòng)影響，但一定能走過去。”在進(jìn)行前期調(diào)研之后，天山股份對(duì)江蘇分公司進(jìn)行重新定位，重新部署發(fā)展戰(zhàn)略，增加三條生產(chǎn)線產(chǎn)能，內(nèi)部抓管理，抓隊(duì)伍建設(shè)，外部加強(qiáng)與區(qū)域大企業(yè)的溝通協(xié)作，2010年江蘇天山開始隨著區(qū)域水泥行業(yè)復(fù)蘇逐漸走出了低迷時(shí)期。

　　這兩次重要的工作經(jīng)歷讓徐克瑞看到了自己的價(jià)值，更是找到了自信?！跋矚g挑戰(zhàn)是我骨子里的一個(gè)特點(diǎn)，”徐克瑞說，面對(duì)挑戰(zhàn)能夠激發(fā)自己強(qiáng)大的力量，也是自己不斷前進(jìn)的動(dòng)力，正是由于這樣飽滿的斗志，對(duì)行業(yè)對(duì)公司對(duì)自己，總是懷有期望……

　　徐克瑞說，工作是自己最大的樂趣，“我們做企業(yè)最終要?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值，創(chuàng)造股東的價(jià)值、創(chuàng)造社會(huì)的價(jià)值，創(chuàng)造職工的價(jià)值，這也是企業(yè)最根本的責(zé)任?！倍诓稍L中，我們也感受到了徐克瑞那對(duì)工作的飽滿激情和旺盛斗志，甚至已經(jīng)可以說到了癡迷的程度。作為水泥行業(yè)中難得一見的女性高管，徐克瑞從不覺得自己跟男性有何區(qū)別，更不以此作為自己退縮的借口。但說起自己的家庭時(shí)，她語氣中充滿著柔情，長(zhǎng)期奮戰(zhàn)在一線，繁忙的工作讓她無法太多地照顧到家庭，但讓她感到欣慰的是，丈夫的全力支持、孩子的理解讓她在牽掛之余，也少了許多顧慮。說到這里，她心里充滿著感激，也讓我們看到了這個(gè)硬錚錚女強(qiáng)人背后的一抹溫柔。