陜西：禮泉海螺一季度生產經營業(yè)績取得新突破
豐收的喜悅未曾消散，勝利的花蕊已再次綻放。2013年，禮泉海螺以年度生產經營計劃為核心，以革新技術、降低成本、增加效益、拓寬市場、樹品牌為著力點，延續(xù)了上年度生產經營的良好態(tài)勢，一季度銷售水泥、熟料同比增長26.5萬噸，實現(xiàn)營業(yè)利潤同比增長202%，完成預算任務的230%；水泥綜合生產成本、熟料生產成本同比下降均超過30元/噸，創(chuàng)造了禮泉海螺新的歷史突破。
生產穩(wěn)定運行
為確保公司階段性任務和全年任務指標的順利完成，禮泉海螺認真貫徹落實集團、股份公司年終會議精神和區(qū)域會議的各項要求，明確公司2013年工作重點。
公司研判市場趨勢，靈活調整策略，發(fā)揮產能效益。一是始終堅持“突出市場份額，產能充分發(fā)揮”的指導思想，結合市場實際，靈活調整銷售策略;積極落實淡季銷售方案，細化、量化銷售目標，將銷售目標分解到市場、責任人及客戶，提高銷售人員拓展銷量的積極性;同時加大產品宣傳力度，設計制作企業(yè)宣傳畫冊發(fā)放給客戶，增強客戶對海螺的了解，提高企業(yè)知名度;利用銷售淡季時機積極開展市場調研，了解競爭對手信息，跟蹤區(qū)域大型工程項目進度，掌握第一手資料，為后期市場變化預判提供了最有力的支撐，進一步鞏固了現(xiàn)有市場，并努力尋求市場突破口。
在公司班子的帶領指導下，公司結合一季度生產經營淡季實際，有計劃的組織對窯磨系統(tǒng)進行全面檢修，消除各類設備隱患;同時建立和完善設備點檢機制，一季度共開展3次綜合檢查和15次專項檢查，進一步對設備運行和工藝質量進行優(yōu)化，增產量、降消耗、提效益。經過公司上下勤勞汗水的澆灌，二月份1#窯系統(tǒng)綜合實力排名提高到了集團第8名，2#窯系統(tǒng)提高到了第14名，發(fā)電指標提高到了第6名，其中發(fā)電指標排序連續(xù)兩個月進入集團前10名。
建設花園式工廠
一季度，公司向區(qū)域輸送各類人才共計12人，平均用工679人，較去年同期減少32人，平均勞動生產率較去年同比提高17.5%。
公司積極組織開展文體活動、技能比武、培訓學習、座談交流等集團活動，為廣大干部員工溝通交流提供廣闊平臺;積極開展工段班組建設，發(fā)揮員工智慧，依靠自主建設公司展廳、班組活動園地等欄目，強化員工企業(yè)認知，增強企業(yè)凝聚力;同時利用春季植樹時機，多次組織公司黨員干部、廣大員工、新進學員參加集體勞動，對廠區(qū)綠化進行完善，提高公司環(huán)境質量，共創(chuàng)美好家園。
編輯：許玉婷
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