[三八節(jié)專訪]周俊卿:解不開的水泥“情”

中國水泥網(wǎng)信息中心 趙敏 · 2011-03-07 00:00 留言

資料圖片:華潤水泥控股有限公司董事長周俊卿

  從接手華潤集團水泥業(yè)務(wù)的第一天開始,她就注定與水泥結(jié)下了“不解之緣”,從臨危受命到嘔心瀝血圖謀公司發(fā)展,她的身心皆系于華潤水泥。十年勵精圖治,華潤水泥已經(jīng)從靠進口熟料生產(chǎn)的水泥廠發(fā)展成為2010年熟料產(chǎn)能達3710.7萬噸的國內(nèi)水泥巨頭,這些成績都離不開她——華潤水泥控股有限公司董事長周俊卿。

  “情”,從這里開始

  周俊卿畢業(yè)于清華大學電子工程系無線電專業(yè),1979年獲中國清華大學無線電技術(shù)學士學位,擁有23年國際貿(mào)易及企業(yè)管理經(jīng)驗。周俊卿曾供職于國家對外經(jīng)濟貿(mào)易部,于1986年加入華潤集團,從2003年10月、2004年1月、2004年9月以及2001年12月以來亦分別一直擔任平南水泥、貴港水泥、南寧水泥及紅水河水泥的董事,現(xiàn)任華潤水泥控股有限公司董事長、華潤集團副總經(jīng)理。而在當初進入華潤集團之前,她是根本難以想象得到自己會與水泥“結(jié)緣”的。

  1994年,華潤機械五礦(集團)有限公司和日資企業(yè)合作建設(shè)東莞水泥廠,該項目總投資6.8億元,華潤是大股東,負責籌資但基本不參與管理,且原材料和管理由日方提供。1998年生產(chǎn)線正式投產(chǎn),但由于恰巧亞洲金融危機爆發(fā),年產(chǎn)能120萬噸的水泥生產(chǎn)線實際只銷售了20萬噸水泥,加上管理不善,生產(chǎn)出來的水泥大量積壓,前后兩年總共虧損掉1個億。

  如果放任自流,虧損缺口無疑將繼續(xù)擴大,在這個時候,華潤集團看到了問題的嚴峻性,決定派自己的干部去管理,當時負責機械進出口貿(mào)易的周俊卿女士成為集團領(lǐng)導的不二人選,但周俊卿以自己不懂水泥為由多次婉拒。后來領(lǐng)導發(fā)話讓她先去管理3個月,然后再找合適的人選頂替她,話已至此,周俊卿只得答應(yīng)前去東莞,從這一刻開始,周俊卿開始與水泥“結(jié)緣”。

  從走馬上任的第一天開始,周俊卿走出辦公室,在一片水泥的煙塵中打造華潤水泥的母體。有一次,水泥熟料沒有按原計劃從日本運來,周俊卿決定另外進口一船熟料,日方盛怒之下找她理論,正要出門的周俊卿說:原料部和生產(chǎn)部反映熟料不夠,來請示我,我批準了。說完就拿上包出門辦事去了。正是由于這種雷厲風行的辦事風格,周俊卿同她的管理團隊在資金、成本、市場同時制約的困難時刻頂住壓力,通過開展一系列的調(diào)整改造,第一年就減虧2000多萬,第二年就盈利1600多萬,東莞水泥廠終于扭虧為盈,重煥新生。

  剪不斷理還亂的“情”

  從“情”定水泥那一刻開始,周俊卿就與水泥開始了一段難解之“緣”。自東莞水泥廠扭虧為盈后,周俊卿看到了做大水泥業(yè)的可能性,但當時熟料要依靠日本進口,水泥生產(chǎn)一環(huán)成了東莞水泥廠的一大軟肋。要降低成本、擴大規(guī)模,就必須擁有一家可生產(chǎn)熟料線且有相當規(guī)模的水泥生產(chǎn)廠。此時,周俊卿把目光投向了廣西,廣西有著優(yōu)質(zhì)的石灰石資源和低廉的電力資源,并且與廣東有西江水道連接,以廣西為擴張點做大水泥業(yè)務(wù)當屬最佳策略。周俊卿向華潤集團反復爭取項目,項目獲批后,華潤機械五礦于2001年底收購了當時廣西第二大水泥廠——紅水河水泥廠,收購后實現(xiàn)了扭虧為盈,2002年贏利1200萬元,2003年贏利3300萬。也是在2003年,華潤水泥以介紹形式上市。

  上市后的華潤水泥先后在廣西的貴港、南寧兩地成立公司,大刀闊斧地推進發(fā)展。此時,華潤水泥所特有的“兩點一線”戰(zhàn)略漸漸顯現(xiàn),以廣東作為目標市場,以廣西作為生產(chǎn)基地,通過西江連接兩地,資源優(yōu)勢互補,擴大了華潤水泥在兩廣地區(qū)的市場占有率。

  2005年,國家相繼出臺宏觀調(diào)控政策,時逢建材市場環(huán)境惡化,成本壓力巨大,而華潤水泥也已失去融資能力,得不到資本市場的支持;另外,由于香港聯(lián)交所規(guī)定公眾股份不能低于25%,華潤集團難以大舉對華潤水泥追加投資,無奈之下,2006年7月,集團以4.28億港元買入其全部股票,將華潤水泥私有化。此時,周俊卿陷入了山窮水盡的地步,看到華潤水泥的發(fā)展陷入低谷,一時間心如刀割、難以自已。

  “情”到深處自然濃

  正當周俊卿處在剪不斷理還亂的心情當中,痛定思痛的華潤集團仍然決定將水泥列為重點發(fā)展的板塊,這意味著集團將對水泥業(yè)務(wù)追加投入。周俊卿欣喜之余,對水泥更是有了一份更濃厚的深情,也更加堅定了做大做強華潤水泥的決心。

  經(jīng)過重新梳理,總結(jié)失敗經(jīng)驗,華潤水泥探索出一條適合自身的“3+2”發(fā)展戰(zhàn)略,即資源掌控、資源轉(zhuǎn)化、資源分銷的生意模式和系統(tǒng)成本最低、區(qū)域市場領(lǐng)先的運營模式,終于在市場復蘇時搶得先機,成為華南地區(qū)最大的水泥及商品混凝土生產(chǎn)商。

  2009年10月6日,蟄伏了三年的華潤水泥強勢回歸資本市場,集資67億港元??吹饺A潤水泥成功重返資本市場,周俊卿多年的郁結(jié)也終于解開,但是她并不滿足于此,2009年年底華潤入主國投海南,隨后又成功收購廣東春灣水泥。2010年更是四處出擊,不僅收購了龍巖三德和泉州三德的水泥熟料生產(chǎn)線及粉磨站、臺灣環(huán)球水泥在內(nèi)地的全部水泥和商混業(yè)務(wù)(廣東惠州和浙江寧波);同時揮軍北上收購山西福龍水泥之后,又簽約山西多個項目。華潤水泥的聲勢空前高漲,在向跨區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略邁出了堅實的一步。

  從扭虧為盈到上市,再從上市到退市然后又重新融資上市,周俊卿把自己心血全部灌注給了華潤水泥,在她的帶領(lǐng)下,華潤水泥迅猛崛起,成為中國水泥行業(yè)的一個奇跡?!扒椤钡缴钐幾匀粷?,至此,周俊卿對水泥的“情結(jié)”也已經(jīng)變得再也解不開了。 


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