榜樣｜黨建領(lǐng)航聚合力 蓄勢賦能譜新篇
自7月1日起，中國能建葛洲壩水泥公司先后在公司本部及各所屬單位組織開展了“七一”表彰大會及各種豐富多彩、形式多樣的慶“七一”活動，為進一步激勵公司各級黨組織和廣大黨員創(chuàng)先爭優(yōu)、奮發(fā)進取，匯聚公司高質(zhì)量發(fā)展的強大力量，公司將陸續(xù)推出部分先進黨組織、先進黨小組、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀黨務工作者的先進事跡展播。讓我們一起聆聽榜樣故事，學習榜樣品質(zhì)，汲取榜樣力量。 松滋公司一直秉承“黨建賦能促發(fā)展”的理念，深化落實上級黨委黨建工作要求，著力推動黨建與中心工作深度融合，堅持把生產(chǎn)經(jīng)營工作的需求作為黨建工作的關(guān)鍵點，切入點、著力點，以高質(zhì)量黨建工作凝心聚力、攻堅克難，推進公司生產(chǎn)經(jīng)營提質(zhì)增效。 開展主題教育，“十五字方針”破困局? 2023年6月19日松滋公司總辦會激烈討論主題教育開展計劃 2023年6月19日，松滋公司每周一的管理層例會異常激烈。該公司相關(guān)負責人首先發(fā)言指出，當前行業(yè)產(chǎn)能過剩矛盾不斷加劇，市場競爭日益激烈，可以預想今后的市場競爭將會更加殘酷。當前，公司在人資、市場、成本控制、風險防控及生產(chǎn)精細管理方面仍存在很多短板，時不我待，必須早做謀劃，在行業(yè)寒冬來臨之前未雨綢繆。 其時正值全黨開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育的重要時刻，松滋公司班子成員很快達成共識：要將開展主題教育和公司破局突圍結(jié)合起來，通過黨建引領(lǐng)凝聚全體干部職工力量，渡過行業(yè)寒冬。 如何更加有效地組織動員廣大干部職工繼續(xù)解放思想，守正創(chuàng)新，充分發(fā)揮提質(zhì)增效主力軍的作用，以主人翁的姿態(tài)推動2023年各項工作目標圓滿完成？會議責成該公司辦公室迅速擬定方案，提交討論，分步實施。 初步成果 松滋公司黨總支書記講授黨紀學習教育專題黨課 很快，標題為《“開展主題教育 繼續(xù)解放思想 引領(lǐng)提質(zhì)增效 ”保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展實施方案》出臺，方案提出了“提思想、強素質(zhì)、受教育、鍛能力、求生存”十五字總體要求，采取“三促三向”的方式推動各項工作，即促學習向全體職工延伸，公司管理層每周末向全體員工講授黨課，促內(nèi)容向具體實踐延伸，研究討論形成工作任務清單，促督導向基層末端延伸。 加強落實 3月20日，公司督導工作小組成員劉華清對荊州建材公司落實《松滋公司總經(jīng)理工作報告》目標任務數(shù)字化責任清單各項工作進行現(xiàn)場督導檢查。 為保證方案取得實效，通過集思廣益，該公司同步出臺了《督導工作細則》，成立督導專班，督導小組每月檢查工作完成情況并通報，以高質(zhì)量黨建激活“神經(jīng)末梢”，通過主題教育，全體干部職工斗志高漲，熟料標煤耗降至90公斤以下，各項消耗指標均達到國家一級能耗標準，陸運市場銷量同比上升12%，原材料采購價格平均下降了14.72%，成功創(chuàng)建國家級綠色工廠，成功重組石首金海建材。 “三力兩感一度”，梯次推進求生存。 松滋公司“三力提升”建設討論 結(jié)合上級黨委下發(fā)的《“三力”建設提升工作實施方案》，松滋公司認為方案對破解當前的困局幫助巨大。經(jīng)過討論，該公司將充分激發(fā)公司黨員、中層以上管理人員的執(zhí)行力、合力、戰(zhàn)斗力，著力提升全體干部職工的危機感、緊迫感，增強對企業(yè)文化的認同度作為下一階段的工作重點，今年6月，該公司《“三力兩感一度”建設提升實施方案》出臺，從總支、支部、部門逐級開展大討論、大剖析工作，并根據(jù)剖析成果，轉(zhuǎn)化為數(shù)字化責任清單，進一步豐富主題教育責任清單內(nèi)容，推動各項工作再上臺階，在越來越嚴峻的外部環(huán)境下，自我加壓，自我革命，進一步向內(nèi)挖潛。 剖析討論集合力 松滋公司二黨支部節(jié)能降耗攻堅隊設備技改討論會議 在大討論中，有同志說“我認為自己開拓創(chuàng)新的意識能力還有待提升。面對一些難點問題，缺少用新思想解決問題的能力，缺少干事創(chuàng)業(yè)的新方法新手段”?? 還有的同志說：“我在思想觀念開放方面程度不足，經(jīng)營管理理念更新跟不上行業(yè)變化，對標行業(yè)先進，降本增效、節(jié)能降碳還有一定差距” 松滋公司二黨支部節(jié)能降耗攻堅隊在生產(chǎn)廠區(qū)研討技改方案 “我們的工作好一陣子、壞一陣子，不能始終持續(xù)保持最佳狀態(tài)，還是人盯人、事盯事” “我們一些同志在落實‘1+2’的管理模式力度不夠，對預算的剛性執(zhí)行有打折扣，忽視對工作要點的執(zhí)行。” 正是這樣的討論和檢討，碰撞出了思想的火花，班子成員，中層干部間“紅臉出汗”，不但沒有形成“意見墻”，相反給干部職工間注入了“潤滑劑”，“三力兩感一度”再度激發(fā)了團隊凝聚力，松滋公司三位主要負責人將逐一參加各支部、部門的剖析會，通過自我剖析、集體討論明確提升舉措和目標，形成任務清單并開展督導工作。 三十載堅守、余熱照初心? 松滋公司2024年誓師大會 在方案的推進過程中，出現(xiàn)了很多感人的故事，值得學習的榜樣，老胡就是其中的一位。老胡離退休已不足半年時間，公司開展主題教育，進行人力資源重塑，要將他調(diào)整到石首建材幫助開展化驗室的工作，談話后，老胡二話沒說，收拾行李馬上就要啟程。有職工問他都要退休了怎么還同意去那么遠的地方？老胡回答：現(xiàn)在石首建材剛剛重組，化驗室百廢待興，我是最合適的人選，我在質(zhì)量管理崗位上干了30年，正好過去幫忙培養(yǎng)新的技術(shù)力量，發(fā)揮一點余熱，作為老黨員，哪會怕什么山高路遠，就是要站好最后一班崗。 老胡的故事是松滋公司人力資源重塑的一個縮影，為積極應對殘酷的市場競爭，松滋公司通過崗位合并、降低勞務工用量來優(yōu)化人力資源配置，許多職工都增加了崗位職責，許多黨員同志都承擔了一部分原勞務人員的部分工作，在優(yōu)化的過程中，我們很多老黨員同志充分發(fā)揮了黨員先鋒模范帶頭作用，用行動詮釋擔當，用余熱映照初心。 86公斤煤耗，望遠山而力行? 松滋公司二黨支部節(jié)能降耗攻堅隊榮獲中國能建“青年文明號”榮譽 “節(jié)能減排是水泥行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必由之路，從2023年前的98公斤/噸標準煤耗到如今的86.34公斤/噸，松滋公司二支部節(jié)能降耗黨員攻堅隊追求前進的腳步從未停歇，從精益操作、風機調(diào)整，到預燃爐考察建設，從生活垃圾使用到替代燃料混合均勻搭配入窯，從使用新型保溫材料，降低熱損失到調(diào)整生料成分，改善生料易燒性。一次次的實驗只為取得更好的成績，86公斤煤耗是考核的目標，但并不是我們追求的終點，知不足而奮進，望遠山而力行。希望我們節(jié)能降耗黨員攻堅隊能夠取得更大的成績?！备鹚芍魪V播臺中娓娓道來著令人振奮的消息。 真抓實干 通過監(jiān)測風機實時風量優(yōu)化設備參數(shù)提高回轉(zhuǎn)窯臺時產(chǎn)量 通過優(yōu)化精細中控操作實現(xiàn)節(jié)能降耗 松滋公司一直秉承成本是衡量管理水平的指南針，是我們市場競爭的底氣、是逆境求存的根本的理念，始終堅持牽住消耗“牛鼻子”，降本增效求生存。降耗的關(guān)鍵在于煤耗，為此公司抽調(diào)各專業(yè)技術(shù)黨員骨干，在二黨支部成立節(jié)能降耗黨員攻堅隊，通過內(nèi)研外學，精益操作，技術(shù)交流，積極引進先進技術(shù)和管理經(jīng)驗，在工藝技術(shù)創(chuàng)新、設備改造和新技術(shù)的應用上做了許多工作，促進標準煤耗達到86.34公斤/噸，該公司中控室節(jié)獲評中國能建能降耗先鋒隊稱號。 松滋公司黨總支在中國能建葛洲壩水泥公司黨委的帶領(lǐng)下，不斷加強政治建設，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用和黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，提高凝聚力、做實生產(chǎn)力、做強競爭力，切實以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)公司高質(zhì)量發(fā)展。
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