葛洲壩集團水泥公司召開2013年工作研討會

 　　1月11日至12日，葛洲壩集團水泥公司召開2013年工作研討會，圍繞2013年發(fā)展戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、管理提升和黨建工作進行了深入的研究討論，明確了2013年及今后一段時期投資與營銷的戰(zhàn)略與任務，對企業(yè)管理提升提出了好的建議并提出了一系列改進措施。

　　葛洲壩集團水泥公司總經理、副董事長、黨委副書記郭成洲在會上發(fā)表重要講話并對2013年工作提出了要求。副總經理黎明主持研討會。集團水泥公司領導王鶴靈、李瑞林、劉南、陸小黑、王學軍分別就分管工作進行發(fā)言并作出了要求。集團水泥公司職能部門及各水泥公司負責人、各專家組成員參加會議。

　　會上，與會人員分別從發(fā)展戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、管理提升和黨建工作四個方面進行了深入而細致的研究討論，廣開言路，暢所欲言，集思廣益，為集團水泥公司2013年及今后幾年發(fā)展提出了許多建設性的意見和建議。

　　總經理助理王學軍就2013年銷售工作做出了具體的要求，圍繞年銷售任務開展營銷工作，抓住湖北省加快城鎮(zhèn)化建設和基礎設施建設的機遇，加強民用市場開發(fā)力度，加快民用市場網絡布局，建立健全營銷網絡；繼續(xù)開展行業(yè)協(xié)同，維護市場穩(wěn)定；改革營銷隊伍管理，實行屬地化管理；全員參與銷售；加強知識化、專業(yè)化、素質高、情商高的營銷人才培養(yǎng)；通過產品內在質量和銷售人員行為形象及售前、售中、售后服務加強品牌建設。

　　總工程師陸小黑要求各單位2013年要嚴格落實工藝管理制度；開展質量文化建設，對標管理實行標準偏差管理，將質量指標分解到基層，層層落實責任，把責權利統(tǒng)一，調動員工積極性；加大專家組工作力度，形成專家組制度；加強技措管理；加大科技立項和管理工作力度，創(chuàng)建高新技術企業(yè)；成立技術中心，完善技術平臺；加強信息化與工業(yè)化融合建設。

　　工會主席劉南指出，2012年生產經營取得了很大成績，得益于管理者思想解放、敬業(yè)精神增強、管理能力大幅提高，也為2013年和今后發(fā)展提供了可靠的保證。2013年各單位要繼續(xù)堅定不移地抓成本管控；要通過黨建工作開展好企業(yè)文化建設，通過圍繞主題活動促進生產經營；做好基地建設，落實職工社會保障，穩(wěn)定職工隊伍；積極參加地方活動，提高企業(yè)在當地知名度，塑造形象，改善發(fā)展環(huán)境；企業(yè)重大制度調整要在職代會上通過。

　　副總經理李瑞林在會上要求各公司從原燃材料、工藝等方面積極研究特種水泥的生產，確保水泥廠異地技改后集團水泥公司特種水泥生產銷售在全國的地位；規(guī)范備品備件管理；強化工藝管理，在2012年基礎上再提高熟料強度，提高混合材摻量；高度重視安全質量環(huán)保工作，每季度要分別做好安全、質量、環(huán)保簡報。

　　黨委副書記、紀委書記王鶴靈要求各單位做好管理提升活動，以實施專項提升為重點，全面落實整體工作方案和實施計劃；加強過程監(jiān)督檢查，集中抓好重點領域的管理提升。做好黨建工作，深化文明創(chuàng)建工作；充分發(fā)揮紀檢監(jiān)察部門的監(jiān)督、內控作用；加強黨風廉政建設，特別是黨員干部的作風建設；關注職工思想動態(tài)，加強信訪維穩(wěn)工作；重視文化建設，加大企業(yè)宣傳力度。做好全面加強風險管理及內部控制的管控提升。

　　郭成洲在會上對2013年及今后一段時間的工作作出安排部署。一是加強市場營銷工作，改革營銷隊伍組織結構，并成立市場督導小組，加強協(xié)同協(xié)調隊伍建設，強化行業(yè)協(xié)同及內部協(xié)同，健全營銷網絡網點，投資商混站，延伸產業(yè)鏈，處理好與代理商關系并于客戶建立良好的合作關系。二是要細化落實2013年的生產經營計劃。三是加強人才隊伍建設。四是規(guī)范制度管理，強化執(zhí)行與落實。五是創(chuàng)建高新技術企業(yè)，提升企業(yè)競爭力。六是抓好黨建工作，積極開展企業(yè)文化建設，團結務實、誠實守信，為企業(yè)快速持續(xù)發(fā)展提供精神食糧。

　　最后，黎明指出2013年投資、發(fā)展戰(zhàn)略、生產經營各項任務都很艱巨，只要眾志成城，狠抓落實，企業(yè)管理將會再上新臺階，完成2013年各項經營指標。