[原創(chuàng)]中國(guó)建材攜手臺(tái)泥 再塑西南市場(chǎng)新格局
中國(guó)建材與臺(tái)泥集團(tuán)戰(zhàn)略合作簽字儀式
新年伊始,中國(guó)建材集團(tuán)又傳來(lái)了一個(gè)重磅消息:1月3日,中國(guó)建材與臺(tái)泥集團(tuán)在香港宣布攜手推進(jìn)全方位戰(zhàn)略合作。未來(lái)雙方將在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)開拓、擴(kuò)充產(chǎn)能、節(jié)能環(huán)保領(lǐng)域開展廣泛而深入的合作。這是中國(guó)建材繼2012年12月4日和安徽海螺集團(tuán)簽署“戰(zhàn)略合作協(xié)議”之后的又一項(xiàng)重大合作公告。接連不斷的簽約背后有何含義?對(duì)未來(lái)水泥市場(chǎng)格局又有什么樣的影響?這里我們就來(lái)解讀一下公告背后所蘊(yùn)含的深意。
根據(jù)公告,雙方的合作包括以下這六個(gè)方面:
一、雙方加強(qiáng)信息溝通,推進(jìn)區(qū)域市場(chǎng)產(chǎn)能擴(kuò)充和布局優(yōu)化,發(fā)揮中國(guó)建材在水泥行業(yè)各方面的優(yōu)勢(shì)和經(jīng)驗(yàn),促進(jìn)市場(chǎng)有序競(jìng)爭(zhēng)。
二、雙方加強(qiáng)技術(shù)交流和經(jīng)驗(yàn)分享,發(fā)揮臺(tái)泥在協(xié)同處置廢棄物、礦山環(huán)境友好開采、二氧化碳捕捉、微藻固碳等諸多節(jié)能環(huán)保領(lǐng)域的技術(shù)與科研優(yōu)勢(shì),尋求一條以建設(shè)“生態(tài)文明”為核心的產(chǎn)業(yè)升級(jí)道路,致力于將水泥產(chǎn)業(yè)打造成綠色環(huán)保產(chǎn)業(yè)。
三、雙方攜手開展高品質(zhì)水泥研發(fā)與生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新。
四、雙方配合“十二五”水泥工業(yè)發(fā)展政策,合理化調(diào)整市場(chǎng)結(jié)構(gòu),依托各自優(yōu)勢(shì),擴(kuò)充產(chǎn)能,做大做強(qiáng)。
五、雙方按照市場(chǎng)化原則,互相提供產(chǎn)品和服務(wù),共同降低生產(chǎn)成本,創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);并結(jié)合臺(tái)泥在國(guó)際水泥市場(chǎng)的行銷經(jīng)驗(yàn),共同開拓海外市場(chǎng)。
海螺集團(tuán)和中國(guó)建材在各自的主要市場(chǎng)--華東市場(chǎng)上有很多的交集,所以雙方的合作對(duì)華東市場(chǎng)有較大影響。但是臺(tái)泥不同于海螺,最初的市場(chǎng)布局目標(biāo)和中國(guó)建材幾乎沒(méi)什么重疊。臺(tái)泥在遼寧燈塔有一條生產(chǎn)線,在華東市場(chǎng)也只有收購(gòu)的句容臺(tái)泥一個(gè)點(diǎn)。而在臺(tái)泥大力深耕的華南市場(chǎng),中國(guó)建材僅有幾條生產(chǎn)線。唯有西南市場(chǎng),是雙方都意圖大力布局的地區(qū),也是之前雙方交鋒的焦點(diǎn)。在西南地區(qū)的一些項(xiàng)目收購(gòu)上,雙方開展過(guò)激烈的爭(zhēng)奪,導(dǎo)致收購(gòu)價(jià)格不斷提升。而西南市場(chǎng)的整合處于初期階段,雙方能夠攜手合作,有利于市場(chǎng)的有序重整,提升了水泥市場(chǎng)信心。臺(tái)泥資金實(shí)力雄厚,中國(guó)建材并購(gòu)經(jīng)驗(yàn)豐富,又擁有央企的政策優(yōu)勢(shì),雙方優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。1月7日的公告也驗(yàn)證了這一點(diǎn):臺(tái)泥以5300萬(wàn)人民幣收購(gòu)西南水泥的瀘州四家公司權(quán)益,并出售貴州六家公司權(quán)益及泰昌建材70%股權(quán),總作價(jià)最高11.1億元。由此,雙方將交叉持股合資經(jīng)營(yíng)四川泰昌水泥,并合作完成并購(gòu)賽德水泥。
一進(jìn)一出后的臺(tái)泥,西南布局將集中于四川東南地區(qū)及重慶市的現(xiàn)有布局,并借助中國(guó)建材的平臺(tái),更好地實(shí)現(xiàn)本土化戰(zhàn)略。臺(tái)泥集團(tuán)在臺(tái)灣獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷60年,在開拓大陸市場(chǎng)時(shí)卻遭遇了許多水土不服,之所以能比其他臺(tái)資水泥企業(yè)后發(fā)先至,躋身大陸水泥市場(chǎng)前十強(qiáng),臺(tái)泥憑借的就是與大陸本土企業(yè)合作,贏得更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。在華東、華南市場(chǎng),臺(tái)泥選擇了和海螺開展合作;現(xiàn)在在西南市場(chǎng)上,臺(tái)泥又可以借助央企的規(guī)模、實(shí)力和關(guān)系。順勢(shì)而為,融入當(dāng)?shù)兀_(tái)泥深諳本土化經(jīng)營(yíng)的道理,從其發(fā)展來(lái)看,這樣的策略也是相當(dāng)成功的。
而對(duì)中國(guó)建材的西南水泥來(lái)說(shuō),不僅減少了一個(gè)并購(gòu)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,也能借助臺(tái)泥的技術(shù)優(yōu)勢(shì),提升管理水平,加速收購(gòu)后的整合步伐。中國(guó)建材于2011年12月才正式成立西南水泥,但僅僅不到兩年的時(shí)間,西南水泥已躍然成為西南市場(chǎng)的龍頭企業(yè),將科華、星船城、利森、川煤、泰安等諸多企業(yè)收入囊中,熟料產(chǎn)能已超過(guò)1億噸。從規(guī)模來(lái)看,西南水泥已遠(yuǎn)超同胞兄弟--中聯(lián)水泥和北方水泥,略次于南方水泥。2012年7月31日,西南水泥召開管理整合啟動(dòng)大會(huì),確定西南水泥的工作重心由大規(guī)模聯(lián)合重組轉(zhuǎn)為深入的管理整合。中國(guó)建材集團(tuán)董事、中國(guó)建材股份總裁曹江林在會(huì)上提出,西南水泥的目標(biāo)是用3~5年時(shí)間,實(shí)現(xiàn)規(guī)模達(dá)2億噸水泥和2億立方米混凝土,管理與國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)相媲美,收入達(dá)千億、利潤(rùn)達(dá)百億,成為規(guī)模一流、管理一流、效益一流的世界級(jí)專業(yè)化水泥企業(yè)。臺(tái)泥在臺(tái)灣本土早已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了水泥、混凝土產(chǎn)業(yè)的聯(lián)動(dòng),同時(shí)在協(xié)同處置廢棄物、礦山資源綜合利用和保護(hù)、二氧化碳捕捉、微藻固碳等諸多節(jié)能環(huán)保領(lǐng)域有著強(qiáng)勁的技術(shù)實(shí)力,雙方在西南戰(zhàn)場(chǎng)的“講和”能夠幫助西南水泥加速管理整合,幫助正在混凝土行業(yè)加速整合的中國(guó)建材提供混凝土企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)。
同時(shí),西南地區(qū)由于其地形特點(diǎn),市場(chǎng)相對(duì)分散,群雄割據(jù),西南水泥即便產(chǎn)能已過(guò)億,也還是沒(méi)法像南方水泥那樣開展有效協(xié)同,提升價(jià)格,而通過(guò)與海螺、臺(tái)泥這些大企業(yè)的合作和聯(lián)手,無(wú)疑能使市場(chǎng)協(xié)同進(jìn)展得更為有效。2012年低迷的市場(chǎng)態(tài)勢(shì),使中國(guó)建材面臨著嚴(yán)重的資金壓力,同時(shí)并購(gòu)的開支又有增無(wú)減,2013年對(duì)于中國(guó)建材來(lái)說(shuō),可以說(shuō)是面臨著背水一戰(zhàn)的局面,所以主動(dòng)出擊,加強(qiáng)合作,為新一年度的發(fā)展增添一份保障,也是情理之中的選擇了。
最后,在海外市場(chǎng)特別是東南亞市場(chǎng)的開拓上,臺(tái)泥的經(jīng)驗(yàn)也更為豐富。2011年,中國(guó)建材集團(tuán)在印尼投資建設(shè)6000t/d水泥熟料項(xiàng)目。大陸的水泥企業(yè)在海外市場(chǎng)的開拓上,尚屬起步階段,多一個(gè)盟友,當(dāng)然是錦上添花了。
中國(guó)水泥行業(yè)正處于從“春秋時(shí)代”向“戰(zhàn)國(guó)時(shí)代”的轉(zhuǎn)變過(guò)程,龍頭企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的影響力越來(lái)越大,他們之間的聯(lián)手合作也有利于市場(chǎng)的穩(wěn)定、健康發(fā)展,避免價(jià)格大起大落,這是好的一方面,但同時(shí),西南地區(qū)水泥產(chǎn)能的過(guò)剩量依舊很大,如果今年需求沒(méi)有大的起色,這樣的合作能夠起到多少成效還有待觀察。
編輯:王中倩
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