湖南海螺全面完成2012年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

海螺水泥 · 2013-01-06 11:42 留言

  2012年,湖南海螺公司熟料產(chǎn)量完成年度計(jì)劃的105.7%;水泥產(chǎn)量完成年度計(jì)劃的115.6%;水泥、熟料銷(xiāo)售完成年計(jì)劃的104.4%,完成年度利潤(rùn)預(yù)算的153.68%,繼續(xù)保持年度重大人身、環(huán)保、工藝、設(shè)備、質(zhì)量、消防事故為零,全面完成了2012年度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

湖南海螺公司

  2012年,在集團(tuán)、股份公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,在各部室的大力支持和協(xié)調(diào)配合下,湖南海螺堅(jiān)持以創(chuàng)新求發(fā)展、以提高核心競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo),積極貫徹落實(shí)集團(tuán)公司年度工作會(huì)議精神及管理要求,以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化為中心,不斷強(qiáng)化生產(chǎn)組織運(yùn)行管理,持續(xù)優(yōu)化各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),降本增效,不斷提升公司運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。

  公司堅(jiān)持“市場(chǎng)份額第一,產(chǎn)能有效發(fā)揮”的指導(dǎo)思想,以公司利益最大化為前提,抓住市場(chǎng)機(jī)遇,提高市場(chǎng)研判能力,穩(wěn)定市場(chǎng)份額,積極開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)研工作,增強(qiáng)市場(chǎng)敏感度,積極開(kāi)展網(wǎng)點(diǎn)普查工作,民用市場(chǎng)銷(xiāo)量增加,核心市場(chǎng)占有率逐步提高,為公司全年利潤(rùn)的完成打下良好基礎(chǔ)。

發(fā)運(yùn)繁忙有序

  公司貫徹執(zhí)行“安全即高效、穩(wěn)產(chǎn)即高產(chǎn)”的管理理念,以窯、磨運(yùn)行管理為中心,加強(qiáng)操作員隊(duì)伍建設(shè),同時(shí)不斷優(yōu)化指標(biāo),進(jìn)一步提高生產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量。2012年公司順利通過(guò)了安環(huán)體系認(rèn)證,完成了公司內(nèi)控體系建設(shè)的相關(guān)工作,通過(guò)公司、分廠、班組生產(chǎn)調(diào)度管理組織體系建設(shè),形成較為完善的生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。通過(guò)日早會(huì)、周調(diào)度會(huì)、工藝質(zhì)量例會(huì)、生產(chǎn)運(yùn)行研討會(huì)和工資考核會(huì),狠抓布置工作落實(shí),促使各部門(mén)提高執(zhí)行力和工作效率,形成管理閉環(huán),逐步使生產(chǎn)管理進(jìn)入精細(xì)化、制度化軌道。全年窯系統(tǒng)運(yùn)行高效受控,窯連續(xù)運(yùn)行周期達(dá)100天,全年窯系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了工藝事故為零的目標(biāo)。

  公司成立了以分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì),質(zhì)控、銷(xiāo)售、生產(chǎn)等部門(mén)參加的市場(chǎng)質(zhì)量服務(wù)小組,做好市場(chǎng)調(diào)研走訪(fǎng),積極與客戶(hù)事前溝通,從用戶(hù)角度幫助分析解決問(wèn)題,做好質(zhì)量服務(wù)工作,廣泛收集客戶(hù)對(duì)公司產(chǎn)品的質(zhì)量需求和改進(jìn)意見(jiàn),并積極跟蹤了解重點(diǎn)工程個(gè)性要求的市場(chǎng)反應(yīng),及時(shí)掌握處理,同時(shí)了解主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量水平,不斷完善公司產(chǎn)品質(zhì)量定位,改進(jìn)內(nèi)部質(zhì)量管理,改善產(chǎn)品質(zhì)量和使用性能,優(yōu)化質(zhì)量服務(wù),使公司產(chǎn)品在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得主動(dòng),進(jìn)一步提高用戶(hù)滿(mǎn)意度,提升公司的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。

編輯:許玉婷

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