轉(zhuǎn)型升級 聯(lián)合重組 內(nèi)蒙古水泥提出去產(chǎn)能新方案

　　內(nèi)蒙古自治區(qū)橫亙首都西北方，由東北向西南傾斜，是唯一一個與東北華北西北三大區(qū)域接壤的省級區(qū)域。眾多華北勞動力密集型企業(yè)、資源導向型企業(yè)，隨著華北經(jīng)濟結(jié)構(gòu)性改革，從內(nèi)蒙古大走廊中轉(zhuǎn)落戶在西北東北地區(qū)。緊跟改革開放經(jīng)濟發(fā)展的大浪潮，這個有著“東林西礦、南農(nóng)北牧”之稱的中國最大草原牧區(qū)正憑借著自身優(yōu)渥的地緣條件和獨特的民族文化傳統(tǒng)，走出受限制的定位，闊步邁向激情澎湃的未來。

　　內(nèi)蒙古的民康物阜伴隨著一批又一批實體產(chǎn)業(yè)的成長與崛起，水泥工業(yè)也不例外。作為內(nèi)蒙古區(qū)域最大的水泥企業(yè)，內(nèi)蒙古蒙西水泥股份有限公司（以下簡稱“蒙西水泥”）如何緊握時代發(fā)展脈搏譜寫企業(yè)光輝歷程？在產(chǎn)能嚴重過剩的背景下，蒙西水泥又該如何突破困境，引領內(nèi)蒙古水泥行業(yè)走向持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展？以蒙西水泥為牽頭單位的內(nèi)蒙古水泥集團的成立是否會帶來水泥行業(yè)去產(chǎn)能的有效方案？

　　對此，中國水泥網(wǎng)記者特別采訪了中國水泥協(xié)會副會長、內(nèi)蒙古水泥協(xié)會會長、內(nèi)蒙古水泥集團董事長、內(nèi)蒙古蒙西水泥股份有限公司總裁劉鵬飛。聽他暢談蒙西水泥的前世今生，內(nèi)蒙古水泥行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級、積極自救。

中國水泥協(xié)會副會長 劉鵬飛

　　產(chǎn)能過剩嚴重　區(qū)域行情不容樂觀

　　改革開放以來，國內(nèi)水泥產(chǎn)能高速增長，為國內(nèi)社會經(jīng)濟發(fā)展做出了重要貢獻，但是隨著經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的開始，水泥行業(yè)產(chǎn)能過剩問題也變得日趨嚴峻，尤其在東北、西北、華北等地，水泥產(chǎn)能過剩問題更加突出。

　　據(jù)劉鵬飛介紹，內(nèi)蒙古現(xiàn)有水泥產(chǎn)能1.2億噸，但實際產(chǎn)量自2011年達到6500萬噸高峰后開始逐年下滑，到2017年跌至3045萬噸，產(chǎn)能利用率僅為 25.37 %，水泥產(chǎn)能呈現(xiàn)嚴重過剩局面。與此同時，業(yè)內(nèi)企業(yè)為了搶奪市場，低價傾銷，割肉相殘，內(nèi)蒙古成為全國水泥行業(yè)競爭最慘烈、價格最低、效益最差的地區(qū)，嚴重影響和阻礙了內(nèi)蒙古水泥行業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。與2017年全行業(yè)盈利水平達到歷史第二高的情況對比，就是冰火兩重天。

　　需求方面，劉鵬飛預計，未來幾年內(nèi)蒙古的農(nóng)村市場會是萎縮的狀態(tài)，基礎設施建設方面在國家新一輪相對寬松的貨幣政策下有一輪的小幅擴張，主要集中在高鐵、高速和水利，給內(nèi)蒙古水泥行業(yè)帶來一波行情?！暗莾?nèi)蒙古水泥產(chǎn)能過剩嚴重的現(xiàn)狀不會改變，如果不能做好行業(yè)內(nèi)部的事情，那么只會是望見行情而興嘆。”劉鵬飛表示。

　　此外，近段時間遼寧水泥熟料南下銷售到長三角，有業(yè)內(nèi)人士認為，隨著產(chǎn)能過剩問題的加劇，水泥熟料跨區(qū)域銷售情況會越來越多。特別是在部分地區(qū)水泥價格高企的背景下，水泥的區(qū)域局限性正在降低。

　　劉鵬飛對此解釋道，凡是有流動的地方必然有利潤驅(qū)動，水泥和熟料也不會例外。熟料跨省銷售就是這個現(xiàn)象的一種體現(xiàn)。透過現(xiàn)象看本質(zhì)后不難發(fā)現(xiàn)，實際上遼寧熟料南下還是產(chǎn)能過剩的反映，這表明水泥行業(yè)去產(chǎn)能沒有落到實處，存在著去產(chǎn)量，合作機制不牢固的問題，在這樣的背景下，熟料外流很正常。

　　當然，包括內(nèi)蒙古在內(nèi)，還有一個復雜的問題就是PVC熟料，也存在外流可能性。因此，劉鵬飛也想通過中國水泥網(wǎng)呼吁，一是水泥行業(yè)只有真正去產(chǎn)能，方能解決行業(yè)健康發(fā)展的問題；二是要關注周邊省份，要在機制上形成牢固的合作，不然就難以獨善其身。對于水泥價格定位，劉鵬飛認為還是市場說的算，過高過低都會傷害行業(yè)，傷害上下游。

　　去產(chǎn)能迫在眉睫　內(nèi)蒙古水泥集團應運而生

　　經(jīng)過30多年經(jīng)濟的高速發(fā)展，我國制造業(yè)規(guī)模已經(jīng)居世界前列，但由于經(jīng)濟過于依靠投資拉動，產(chǎn)能過剩成為常態(tài)。從國際上看，所有發(fā)達國家都經(jīng)歷過經(jīng)濟高速運轉(zhuǎn)、基礎工業(yè)蓬勃發(fā)展，經(jīng)濟恢復到常態(tài)后，供給側(cè)結(jié)構(gòu)調(diào)整這樣一個過程?，F(xiàn)在中國的工業(yè)產(chǎn)品幾乎沒有不過剩的，如何消化，如何削減產(chǎn)能，是新常態(tài)階段非常棘手的問題。

　　為了遏制內(nèi)蒙古水泥行業(yè)的經(jīng)營亂象，促進水泥行業(yè)良性發(fā)展，2016年8月30日，內(nèi)蒙古自治區(qū)人民政府辦公廳下發(fā)了《關于轉(zhuǎn)發(fā)國務院辦公廳關于促進建材工業(yè)穩(wěn)增長調(diào)結(jié)構(gòu)增效益指導意見的通知》（內(nèi)政辦發(fā)[2016]114號），提出了“支持優(yōu)勢企業(yè)聯(lián)合重組，重點推進蒙西水泥股份有限公司牽頭組建自治區(qū)大型水泥集團公司，搭建產(chǎn)能整合平臺”的戰(zhàn)略舉措。

　　文件下發(fā)后，蒙西水泥認真肩負起牽頭單位的責任，積極協(xié)調(diào)區(qū)內(nèi)各大水泥企業(yè)研究貫徹自治區(qū)決策部署，并形成了廣泛共識。大家一致認為，組建內(nèi)蒙古水泥集團、實現(xiàn)行業(yè)集中經(jīng)營，是拯救內(nèi)蒙古水泥行業(yè)的唯一正確選擇，舍此再無他法，并表示積極參與集團及其區(qū)域子公司的組建。

　　經(jīng)過2年多艱苦細致的工作，內(nèi)蒙古水泥集團于2018年8月10日取得自治區(qū)工商局頒發(fā)的營業(yè)執(zhí)照，標志著集團正式成立。據(jù)了解，內(nèi)蒙古水泥集團由蒙西水泥、遼寧山水工源水泥、中聯(lián)水泥、烏海賽馬水泥、北方水泥、內(nèi)蒙古萬晨能源等6家企業(yè)發(fā)起設立，總部位于自治區(qū)首府呼和浩特市。集團現(xiàn)有5家區(qū)域子公司，分別是呼倫貝爾蒙北公司、興安盟吉興公司、烏海蒙寧公司、赤峰和盈公司、赤峰泰盈公司，后續(xù)還將在呼和浩特、包頭、通遼、烏蘭察布、錫林郭勒等盟市組建區(qū)域子公司，最終覆蓋內(nèi)蒙古全區(qū)。

　　劉鵬飛表示，內(nèi)蒙古水泥集團成立后，將在運營機制上、管理體制上有別于國內(nèi)一些價格聯(lián)盟和銷售平臺。凡是加入集團的企業(yè)必須做到：堅決履行公司章程、恪守公司運行規(guī)則、服從公司去產(chǎn)能和調(diào)結(jié)構(gòu)的決定、維護公司大局、堅持互利共贏，有步驟有計劃的去產(chǎn)能。區(qū)域子公司的股東要承擔違約責任，對肆意違約者實行重罰。集團公司持有區(qū)域子公司51%以上的股權，與區(qū)域子公司實行母子公司管理體制。

　　內(nèi)蒙古水泥集團在后續(xù)的運營管理過程中，將秉承“誠信、包容、協(xié)作、共贏”的理念，堅守“去產(chǎn)能、調(diào)結(jié)構(gòu)、增效益”的方針，實行“集團公司抓總、區(qū)域公司主營、制造企業(yè)主產(chǎn)”的運營模式，在集團公司統(tǒng)一領導下，建立起“決策高效、步調(diào)一致、獎懲分明”的管理機制，形成覆蓋內(nèi)蒙古、輻射相鄰省區(qū)的可持續(xù)運營生態(tài)系統(tǒng)，引領和服務內(nèi)蒙古自治區(qū)水泥行業(yè)的良性發(fā)展。

　　“我們會嘗試在行業(yè)政策引導下設立去產(chǎn)能基金，加入平臺的并完成去產(chǎn)能任務的則免繳去產(chǎn)能基金，對未加入或者利用別人產(chǎn)能退出加大馬力生產(chǎn)的則要加倍征收?！眲Ⅸi飛補充道，“總之，內(nèi)蒙古水泥集團將把去產(chǎn)能、調(diào)結(jié)構(gòu)、增效益的大事辦好、好事辦實，這樣就能保證行業(yè)能夠存續(xù)健康發(fā)展。”

　　另外，隨著國家和地區(qū)政府對于環(huán)保指標的監(jiān)管日益嚴苛，落后產(chǎn)能在技術改進和資金投入方面會面臨巨大的威脅和挑戰(zhàn)，在市場份額競爭中將失去自己的優(yōu)勢。環(huán)保去產(chǎn)能或?qū)⒊蔀楫斍碍h(huán)保政策施壓下淘汰關停落后產(chǎn)能，促進行業(yè)健康發(fā)展的一個有效途徑。

　　劉鵬飛對此表達了自己的看法，環(huán)保政策是面向各行各業(yè)的，因此水泥企業(yè)需要抱有平和心態(tài)。環(huán)保政策的進一步收緊對水泥行業(yè)的發(fā)展利弊各半，弊在于產(chǎn)品制造過程中的環(huán)保投入增加，導致了成本的升高，產(chǎn)品價格必然要提升。但重要的是，有利的一面在于環(huán)保投資讓行業(yè)準入門檻加大、讓低水平的企業(yè)在競爭中退出了市場，加快了行業(yè)整合和過剩產(chǎn)能的淘汰，符合市場規(guī)律。

　　行業(yè)先行者　蒙西水泥轉(zhuǎn)型升級再出發(fā)

　　蒙西水泥1994年創(chuàng)建，從年產(chǎn)30萬噸水泥的小廠起步，歷經(jīng)多年發(fā)展，在2005年已成為內(nèi)蒙古最大的水泥企業(yè)，后續(xù)在黑龍江、陜西等地建設了生產(chǎn)基地，現(xiàn)有熟料產(chǎn)能近1200萬噸，擁有水泥產(chǎn)能2160萬噸，連續(xù)多年位列全國水泥企業(yè)前20名，是國家重點支持的大型水泥集團，是內(nèi)蒙古自治區(qū)政府鼓勵引導組建大型水泥集團的牽頭企業(yè)。

　　“說到蒙西的發(fā)展歷程，我用劉埃林董事長的話來回答你，‘回首蒙西的歷史，是一部可歌可泣的創(chuàng)業(yè)史，也是一部感人肺腑的創(chuàng)新史?！眲Ⅸi飛對中國水泥網(wǎng)記者表示。

　　蒙西水泥的創(chuàng)業(yè)史，是蒙西集團劉埃林董事長抱著產(chǎn)業(yè)報國的夢想和初心，1992年毅然決然辭去了原伊盟（今鄂爾多斯市）組織部副部長之職，在身后一場由嘆惋、疑惑和不解織成的議論中，開始的實業(yè)報國的不平凡道路。當初，蒙西水泥在內(nèi)蒙古自治區(qū)烏蘭布和沙漠邊緣，一片荒無人煙的不毛之地拉開了創(chuàng)業(yè)的序幕。后來，被外人看成奇跡的蒙西速度、蒙西模式、蒙西環(huán)境就在那里、就在蒙西人的手中不斷創(chuàng)造。

　　蒙西速度是每一條生產(chǎn)線的建設都打破了常規(guī)，均比國內(nèi)建設速度提前了3-6個月。蒙西模式是定位了以高新技術改造傳統(tǒng)水泥產(chǎn)業(yè)，生產(chǎn)高質(zhì)量、高品位的產(chǎn)品，防止傳統(tǒng)的水泥產(chǎn)業(yè)能耗大、產(chǎn)品科技含量低、環(huán)境污染嚴重等弊病。蒙西環(huán)境是一改傳統(tǒng)水泥企業(yè)的臟亂差形象，廠區(qū)綠樹掩映，花團簇擁；廠房一改灰暗面孔，色彩怡人，浪漫而艷麗的蒙西情調(diào)，使人忘卻西部的荒涼。

　　說到蒙西水泥的創(chuàng)新史，則是體現(xiàn)在技術、管理、體制等方方面面的。在技術上蒙西水泥很早就開始研究高性能特低堿水泥、風積沙代替砂巖生產(chǎn)水泥、高摻煤矸石復合水泥、超細粉磨技術生產(chǎn)高性能水泥，這些不僅給企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟效益，也帶來了巨大的社會效應。蒙西水泥還率先在內(nèi)蒙古開展產(chǎn)業(yè)升級換代工作，是第一個使用國產(chǎn)立磨的企業(yè)，也是建設內(nèi)蒙古第一條日產(chǎn)5000噸熟料生產(chǎn)線的公司。蒙西水泥目前擁有專利70多項，制度建設、文化建設、循環(huán)經(jīng)濟模式、人才契約化、信息化建設、產(chǎn)業(yè)鏈延伸、集團化改革、商業(yè)模式改革、勞動生產(chǎn)率管理等，幾乎都是行業(yè)企業(yè)的先行者。

　　競爭是市場永恒的主題，對于不斷深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、大力推進去產(chǎn)能工作的水泥行業(yè)而言更是如此?！案偁幨琴|(zhì)量、服務、成本、商業(yè)模式、布局等多個方面的綜合競爭?！眲Ⅸi飛認為，成本是為產(chǎn)品為客戶服務的，負責任的企業(yè)不會把成本作為產(chǎn)品的前置條件?！懊晌魉喽嗄陙硪恢眻允刂|(zhì)量就是企業(yè)生命的底線，誰要是砸蒙西的牌子蒙西就砸誰的飯碗，這是企業(yè)內(nèi)部不成文的規(guī)定。”

　　據(jù)劉鵬飛介紹，在保障產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，蒙西在設備改造、技術更新、環(huán)保投入上一直持續(xù)進行，比如電改袋收塵、變頻器節(jié)電、在海拉爾蒙西開展了劣質(zhì)煤煅燒熟料技術改造等，每一項都獲得明顯了的效果。多年來，蒙西水泥也保持著能效達標，一些成員企業(yè)甚至是能效領跑者，在區(qū)域內(nèi)保持著領先優(yōu)勢。

　　“時至今日，蒙西依然以創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)新者的思維和定位鞭策自己、告誡自己、鼓勵自己。我們一直在路上，我們一定要踏踏實實干好每一件事！”劉鵬飛向中國水泥網(wǎng)記者強調(diào)。

　　未來形勢

　　“未來可期”是劉鵬飛對內(nèi)蒙古未來水泥行情的定位，這是一份自信，更是展現(xiàn)出區(qū)域水泥龍頭企業(yè)的擔當與大氣。

　　相信在內(nèi)蒙古自治區(qū)政府的正確領導下，在各有關部門的大力支持以及中國水泥協(xié)會、各相關地區(qū)的水泥協(xié)會指導下，內(nèi)蒙古水泥人攜手前行、精誠合作，內(nèi)蒙古自治區(qū)水泥行業(yè)一定會走出低谷、走上良性健康的發(fā)展軌道。

　　關于蒙西水泥：

　　內(nèi)蒙古蒙西水泥股份有限公司是內(nèi)蒙古最大的水泥生產(chǎn)企業(yè)，國家重點支持的60戶大型水泥企業(yè)之一。

　　蒙西水泥自1994年創(chuàng)建以來，始終堅持“高起點、高科技、高產(chǎn)業(yè)鏈、高附加值、高度環(huán)境保護”發(fā)展理念，堅持走以高新技術改造和提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的科學發(fā)展之路，緊緊抓住西部大開發(fā)和振興東北老工業(yè)基地的歷史機遇，快速崛起、穩(wěn)健發(fā)展，從最初年產(chǎn)30萬噸水泥的小廠，成為目前擁有生產(chǎn)經(jīng)營中心、鄂爾多斯市蒙西建材、包頭蒙西、東勝蒙西、鄂爾多斯市雙嶺、榆林蒙西、清水河蒙西、海拉爾蒙西、牙克石蒙西、滿洲里蒙西、阿榮旗蒙西、齊齊哈爾蒙西、大慶蒙西、克東蒙西等19家子公司的大型水泥企業(yè)，熟料產(chǎn)能1200萬噸，水泥產(chǎn)能近1600萬噸，資產(chǎn)規(guī)模超60億元，擁有“蒙西”、“日當山”兩個國家免檢知名水泥品牌。

　　內(nèi)蒙古蒙西水泥股份有限公司銷售網(wǎng)絡覆蓋內(nèi)蒙古、寧夏、陜西、黑龍江等地，產(chǎn)品遠銷俄羅斯、蒙古國, 締造了令人稱道的“蒙西速度”，成為內(nèi)蒙古最大的水泥生產(chǎn)企業(yè)，國家重點支持的60戶大型水泥企業(yè)之一、中國建材百強企業(yè)﹑中國最具影響力水泥企業(yè)之一。