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2012年，中國(guó)建材共收購(gòu)了150多家中小水泥企業(yè)，重組后，大企業(yè)帶頭限產(chǎn)，停掉部分過(guò)剩產(chǎn)能，通過(guò)整合管理，一起抑制行業(yè)里競(jìng)相低價(jià)的惡性競(jìng)爭(zhēng)。從2012年下半年開(kāi)始，水泥行業(yè)的價(jià)格逐漸回升，而整個(gè)行業(yè)的集中度也從年初的26%提高到30%以上。
以水泥行業(yè)為例，2012年年初水泥行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩嚴(yán)重，中小企業(yè)林立，行業(yè)間低價(jià)惡性競(jìng)爭(zhēng)不斷。中國(guó)建材率先擔(dān)負(fù)起央企的責(zé)任，揚(yáng)起“整合優(yōu)化”的大旗，2012年，中國(guó)建材共收購(gòu)了150多家中小水泥企業(yè)，重組后，大企業(yè)帶頭限產(chǎn)，停掉部分過(guò)剩產(chǎn)能，通過(guò)整合管理，一起抑制行業(yè)里競(jìng)相低價(jià)的惡性競(jìng)爭(zhēng)。從2012年下半年開(kāi)始，水泥行業(yè)的價(jià)格逐漸回升，而整個(gè)行業(yè)的集中度也從年初的26%提高到30%以上。
原貴州泰安水泥總裁龔雷海表示：原來(lái)每賣一噸水泥企業(yè)最少要虧30塊錢(qián)，但是年初被中國(guó)建材收購(gòu)之后，在短短的七個(gè)月里成本下降了30%。
中國(guó)建材集團(tuán)董事長(zhǎng)宋志平在接受記者采訪時(shí)也表示：這一年我們大家真真正正的驗(yàn)證了，到底我們?cè)撛趺醋?，怎么適應(yīng)中速平穩(wěn)增長(zhǎng)這樣一個(gè)時(shí)代的來(lái)臨。
而中國(guó)建材的起伏，正是今年以來(lái)整個(gè)中央企業(yè)發(fā)展的一個(gè)縮影。三季度以來(lái)，中央企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益出現(xiàn)企穩(wěn)回升，截止到11月份共實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額1.1萬(wàn)億元，中央企業(yè)扭轉(zhuǎn)了年初效益不斷下滑的趨勢(shì)，全年實(shí)現(xiàn)保增長(zhǎng)的目標(biāo)已成定局。
編輯：張敏
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