寧國水泥廠實現(xiàn)市場建設(shè)和經(jīng)濟效益新突破

寧國水泥廠產(chǎn)品運輸繁忙有序

　　2010年年初以來，寧國水泥廠黨委、廠部積極認真貫徹落實集團年初和中期工作會議精神，堅持圍繞年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃和財務預算目標，全面持續(xù)推進管理轉(zhuǎn)型，扎實抓好生產(chǎn)經(jīng)營，增強產(chǎn)品市場競爭力，抓住市場需求上升機遇，牢牢把握銷售市場主動權(quán)，實現(xiàn)市場建設(shè)和經(jīng)濟效益新突破，2010年全年累計生產(chǎn)熟料417.32萬噸，余熱發(fā)電機組累計發(fā)電13248.75萬千瓦時，利稅同比成倍增長。

定期召開黨委會、廠長辦公（擴大）會研究部署生產(chǎn)經(jīng)營管理工作

　　為確保決策更加科學化、民主化、制度化，該廠黨委、廠部堅持黨委集體研究和每月廠長辦公會制度，定期集體研討解決改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營管理中出現(xiàn)的重大問題，實行領(lǐng)導班子分工負責制度。班子成員按分工負責落實黨委會、廠長辦公會議擬定的設(shè)備技改、對外協(xié)調(diào)、優(yōu)惠政策爭取和組織重大活動等事項，執(zhí)行情況納入月度考核，工作質(zhì)量、管理效率和班子整體戰(zhàn)斗力顯著提高。

　　一是注意嚴抓生產(chǎn)早會、工作例會、廠長辦公會議任務布置和落實考核反饋機制，注重抓細節(jié)、抓過程、抓落實，積極導入正向激勵機制，形成管理閉環(huán)，建立長效機制，全面提高管理執(zhí)行力。一季度超前謀劃檢修計劃，徹底清理一線窯預熱器系統(tǒng)及三次風管積料、結(jié)皮，集中整治長期制約窯系統(tǒng)運行的設(shè)備隱患，實現(xiàn)了今年三條窯月運行周期7個100%。

　　二是堅持層層落實窯磨跑冒滴漏治理計劃，加大技改投入和水泥磨管控力度，持續(xù)優(yōu)化工藝流程，實現(xiàn)節(jié)能減排。合理利用庫存，科學安排計劃檢修，提高檢修質(zhì)量和設(shè)備完好率，為回轉(zhuǎn)窯穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)和降低能耗創(chuàng)造條件。從4月份，該廠有針對性地開展綜合治理系統(tǒng)漏風行動，責任到人，并利用6月底至7月初進行的三線檢修，進一步加強系統(tǒng)漏風治理力度，為穩(wěn)產(chǎn)保質(zhì)降耗增效創(chuàng)造了有利條件。

　　三是積極爭取集團、股份公司資源支持和加大投入，持續(xù)整改解決制約生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量提高的瓶頸問題，效果顯著。投資5000多萬元在干法二線建設(shè)余熱發(fā)電，并實現(xiàn)提前并網(wǎng)發(fā)電。投資2000多萬元更新礦山設(shè)備，TR50礦車、PC400-7反鏟、ROCL625鉆機等新設(shè)備陸續(xù)到位投運，不僅進一步提高了效率，而且重新煥發(fā)了核心企業(yè)的生機活力。

　　四是注重加快技術(shù)改造，先后完成新風機系統(tǒng)安裝，干法三線包裝棧臺裝車機技改、廠一道軌道衡技改、裝運分廠汽散發(fā)運及原燃材料堆場優(yōu)化技改、0538風機技改等項目，進一步優(yōu)化了物流通道，提高運行效率。組織開展合理化建議征集和評審表彰活動，不僅進一步提高員工參與管理積極性，而且實施93份建議持續(xù)優(yōu)化了生產(chǎn)流程，促進了節(jié)能減排、降本增效。

　　五是認真落實股份公司支持發(fā)展，履行幫扶義務的要求，克服自身困難，抽調(diào)寧國專業(yè)骨干力量100多人組成對口支援組，先后趕赴臨湘海螺和濟寧海螺等公司，全力做好人員、技術(shù)和管理支持，確保新投產(chǎn)項目順利達產(chǎn)達標。

　　六是認真貫徹落實集團公司創(chuàng)先爭優(yōu)活動總體要求，努力發(fā)揮黨組織政治核心、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。持續(xù)深入開展維護企業(yè)形象樹管理正氣全員思想大討論活動，著力實施生活文化設(shè)施整治修繕，開展歌詠比賽、綜藝晚會、“海螺之星”競技、離退休人員棋類比賽、元宵燈謎、質(zhì)量主題演講等形式多樣的文化活動，將員工思想、精力凝聚到全面完成年度生產(chǎn)經(jīng)營目標上來，持續(xù)改進管理，促進年度生產(chǎn)經(jīng)營管理目標順利實現(xiàn)，為海螺發(fā)展壯大多做貢獻。