泰和南方:苦練內(nèi)功強基礎(chǔ) 下好企業(yè)“降本棋”

天山之窗 · 2023-11-10 09:46 留言

江西水泥所屬泰和南方緊緊圍繞全年目標任務(wù),精打細算,算好投入產(chǎn)出賬,發(fā)好成本管控力,打好風險防控仗,盤活降本增效“一盤棋”。

堅持黨建引領(lǐng),提升生產(chǎn)效能

充分發(fā)揮黨建示范品牌的輻射帶動作用,泰和南方積極開展以“弘揚井岡山精神,煥發(fā)企業(yè)新活力”為主題的黨建示范品牌創(chuàng)建活動,建立長效機制,成立成本節(jié)約改善組,降本增效工作長抓不懈;工作小組秉持“能簡不奢,能用不買,能修不換”原則,在工藝改善、技術(shù)攻關(guān)、自主維修、修舊利廢等方面下足降本功,盡可能少花錢改善現(xiàn)場、改進工藝、消除隱患。2023年至今,成本節(jié)約改善組為公司節(jié)省成本約16萬元。

暢通“民主渠道”,激發(fā)團隊智慧

公司制定《泰和南方合理化建議管理辦法》,鼓勵每一位職工從各方面為企業(yè)降本增效建言獻策、貢獻聰明才智,匯聚推動企業(yè)發(fā)展的強大力量,2023年至今已采用合理化建議29條。下發(fā)《關(guān)于泰和南方搭配使用堆場泥石獎勵辦法調(diào)整的通知》,及時消化礦山泥石,減少轉(zhuǎn)運成本,提高泥石使用的進度和效果;嚴格執(zhí)行月度經(jīng)營分析制度,分析短板不足,制定針對措施,抓關(guān)鍵,嚴執(zhí)行,切實將降本增效工作從“文件上”落到“行動上”。

強化精益管理,實現(xiàn)節(jié)支降耗

堅持向管理要效益,積極算好經(jīng)營賬本,強化落實成本管控,層層壓實指標責任,從加強成本管控,設(shè)備維護,修舊利廢方面入手,挖潛堵漏,節(jié)支降耗。

一加強成本管控,精心編制采購計劃,大力推行集中采購,降低供應(yīng)鏈成本,并推動閑置資產(chǎn)盤活,將“沉睡資產(chǎn)”變“增收活水”。二優(yōu)化生產(chǎn)效率,加強設(shè)備的維護保養(yǎng),做好日常點檢、周期巡檢工作,使設(shè)備處于最佳工作狀態(tài),將設(shè)備隱患消滅在萌芽狀態(tài),不斷提高設(shè)備預(yù)知預(yù)控管理能力,提高設(shè)備利用率,針對原燃材料波動較大,窯內(nèi)2#輪帶前后頻繁漲厚窯皮,及時調(diào)整噴煤管、三次風閥位置、改變火點位置等措施,有效控制結(jié)圈,確保產(chǎn)量計劃的有效完成。三落實修舊利廢,對于設(shè)備、電氣維修工作,泰和南方始終堅持“精細、高效、低成本”的原則,充分挖掘廢舊材料、配件剩余價值,開展自修自制,最大程度實現(xiàn)物盡其用,變廢為寶,7月份廢舊設(shè)備重新組裝5臺,有效節(jié)約了企業(yè)的維修成本。

勤儉節(jié)約始于心,降本增效踐于行。泰和南方將繼續(xù)牢固樹立“過緊日子”思想,從點滴做起,將降本增效工作融入日常,落在實處。

編輯:周程

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