譚仲明：“由大變強、靠新出強”引導中材集團走可持續(xù)發(fā)展道路

　　進入新世紀以來，在國務院國資委直接領導下，在我國建材行業(yè)“由大變強、靠新出強”跨世紀發(fā)展戰(zhàn)略指引下，中國中材集團取得了飛速發(fā)展，經(jīng)營規(guī)模迅速壯大，主導產(chǎn)業(yè)快速成長，經(jīng)濟效益不斷提高，國際競爭力日益增強，走上了一條快速健康可持續(xù)發(fā)展之路，真正成為“由大變強、靠新出強”戰(zhàn)略的受益者。

　　1995~2000年，我先后在國家建筑材料工業(yè)局擔任生產(chǎn)司負責人、司長，直屬機關(guān)黨委書記，行業(yè)管理司司長等，見證和參與了“由大變強、靠新出強”跨世紀發(fā)展戰(zhàn)略的制定及實施過程，了解了《戰(zhàn)略》的提出、醞釀、形成到最終制定完成的歷程，領會了《戰(zhàn)略》的深刻含義及重大意義。在2000年年底國家機構(gòu)改革中，我調(diào)任當時的中國非金屬礦集團（即今天的中國中材集團）任總經(jīng)理。從此，我便以一名中國企業(yè)管理者的身份與我的團隊一起踐行和實施“由大變強、靠新出強”跨世紀發(fā)展戰(zhàn)略。10多年來，中國中材集團從一個規(guī)模不大、經(jīng)營困難的企業(yè)，發(fā)展成為今天有三大主業(yè)支撐，水泥工程建設業(yè)穩(wěn)居世界第一、居西部水泥制造業(yè)龍頭地位、在諸多高新材料產(chǎn)業(yè)領域國內(nèi)國際領先的大型產(chǎn)業(yè)集團。與2000年相比，集團資產(chǎn)總額增長11倍，營業(yè)收入增長28倍，利潤總額增長65倍，正在向具有國際競爭力的一流企業(yè)穩(wěn)步邁進。

　　一、以戰(zhàn)略為先導，規(guī)劃集團發(fā)展藍圖

　　正確的戰(zhàn)略將引導企業(yè)健康快速發(fā)展。中國中材集團的領導集體十分重視戰(zhàn)略管理，集團發(fā)展體現(xiàn)出鮮明的戰(zhàn)略導向特征。從2001年開始，集團在《建材行業(yè)跨世紀戰(zhàn)略》指引下，制定了正確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，并由此不斷充實完善，直到今天都在自始至終堅定不移地貫徹執(zhí)行。

　　中材集團是1983年由國家建材總局非金屬礦局“翻牌”設立的，之后相繼有一批企業(yè)和一些科研院所并入或行政劃入。至上世紀90年代末，中材集團已經(jīng)面臨著一系列嚴峻問題：一是極度困難的企業(yè)多，二是新劃入的企事業(yè)單位價值觀不統(tǒng)一，三是產(chǎn)業(yè)規(guī)模十分弱小，四是產(chǎn)業(yè)鏈不完整且各自為政。由此得出結(jié)論，集團缺乏統(tǒng)一發(fā)展戰(zhàn)略的有效指導和約束。

　　2001年，中材集團新領導班子在逆境中奮起，將企業(yè)發(fā)展與國家規(guī)劃和行業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合，重新制定了集團整體發(fā)展戰(zhàn)略，確定了以“創(chuàng)新發(fā)展為途徑，以做大做強為目標”，創(chuàng)建大型企業(yè)集團的“五大創(chuàng)新戰(zhàn)略任務”。在國務院國資委的直接領導下，在中國建材聯(lián)合會的指導下，中材集團積極調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)企業(yè)資源有效配置。進行了兩輪資產(chǎn)重組，逐步形成了主業(yè)突出、業(yè)務鏈條清晰的業(yè)務板塊，提出了以非金屬材料技術(shù)裝備與工程業(yè)、非金屬材料制造業(yè)和非金屬礦業(yè)為主的“三大主業(yè)”發(fā)展方向。

　　技術(shù)裝備與工程產(chǎn)業(yè)確立“國際化戰(zhàn)略”。中材集團提出了“發(fā)揮集團水泥技術(shù)裝備工程產(chǎn)業(yè)鏈完整優(yōu)勢，以總承包模式為主參與國際市場競爭”的戰(zhàn)略方針。之后，憑借具有世界先進水平的新型干法水泥系列核心技術(shù)和從工程設計、裝備制造、安裝施工、調(diào)試達產(chǎn)、售后服務一條龍的總承包（EPC）業(yè)務服務模式，中材集團水泥技術(shù)裝備工程業(yè)務不僅繼續(xù)在國內(nèi)市場保持最大份額和絕對控制力，而且在海外業(yè)務快速增長，2007年、2008年和2009年分別占據(jù)國際市場30%、34%、36%以上份額，并且連續(xù)3年位居世界第一。水泥工程業(yè)務進一步在亞洲、非洲、美洲和歐洲擴展，項目累計遍及60多個國家，集團的SINOMA品牌已成為國際水泥工程市場的著名品牌，成為中國制造業(yè)新的“形象大使”。中材集團從零起步，短短數(shù)年就躋身世界同行業(yè)前列，位居世界第一，這是正確戰(zhàn)略指引的結(jié)果。

　　在水泥制造業(yè)并購重組確立“西部戰(zhàn)略”。2006年，中材集團通過數(shù)次戰(zhàn)略研討，將水泥板塊重心轉(zhuǎn)移到了經(jīng)濟相對欠發(fā)達的西部地區(qū)，并制定了水泥板塊的“區(qū)域龍頭戰(zhàn)略”和“西部戰(zhàn)略”。幾年來，集團先后收購和控股了中材漢江水泥、新疆天山股份、寧夏建材集團、甘肅祁連山等水泥企業(yè)，掌控的水泥產(chǎn)能從零激增至目前的7000萬噸，在國家實施西部大開發(fā)戰(zhàn)略之際，領先一步成為我國西北地區(qū)最大的水泥制造商，取得了市場話語權(quán)，提高了行業(yè)集中度，改變了西北市場格局和競爭局面，有效完成了國家提出的淘汰落后產(chǎn)能和加快并購重組的計劃，促進了地區(qū)水泥行業(yè)健康發(fā)展。

　　2007年，中材集團將具有核心競爭力的包括西部水泥在內(nèi)的資產(chǎn)有機整合，組建了中國中材股份有限公司并在香港成功上市。進入國際資本市場也使集團內(nèi)部管理更加規(guī)范，協(xié)同運作能力大大增強，整體實力和影響力迅速提升。

　　二、以創(chuàng)新為途徑，集團發(fā)展由大變強

　　近10年的健康快速發(fā)展證明，中材集團領導班子制定的技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略是企業(yè)“由大變強”的制勝法寶。

　　2001年開始，隨著戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，戰(zhàn)略體系不斷完善，中材集團先后提出了“五大任務”、“五大目標”和“創(chuàng)建一流企業(yè)”的戰(zhàn)略目標體系；提出了“五六五三二”的戰(zhàn)略措施體系；提出了“科技型、產(chǎn)業(yè)型、國際型”企業(yè)和“高成長性、高回報性、戰(zhàn)略性”產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展定位。這種遞進式戰(zhàn)略為中材集團開展企業(yè)整合、產(chǎn)業(yè)鏈重組、市場戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，以及競爭力、控制力的提升等，提供了清晰的方向依據(jù)和保證體系，使中材集團有的放矢地在產(chǎn)業(yè)、企業(yè)、科技、管理、人才制度方面實施了一系列創(chuàng)新措施。

　　第一，以產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新凸顯集團發(fā)展優(yōu)勢。企業(yè)主業(yè)的定位既要根據(jù)市場需求及其發(fā)展前景，更應以企業(yè)具備或可能具備的核心能力為基礎。中材集團及時明確了“集中有效資源，重點發(fā)展‘三大主業(yè)’，有序退出非主業(yè)”的發(fā)展方向，三大主業(yè)得以快速發(fā)展，大幅退出了40多家非主業(yè)和困難企業(yè)。依托新型干法水泥生產(chǎn)工藝與裝備技術(shù)、復合材料技術(shù)、人工晶體技術(shù)、工業(yè)陶瓷技術(shù)、玻璃纖維技術(shù)、非金屬礦加工工藝與裝備技術(shù)等集團獨具的六大核心技術(shù)，重點發(fā)展“高回報性、高成長性、戰(zhàn)略性”產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新，集中力量突出主業(yè)，實現(xiàn)了快速發(fā)展。

　　2007年年底，盡管當時世界金融危機剛露端倪，尚未波及到玻纖產(chǎn)業(yè)，但中材集團還是果斷地停掉了原定要開工的玻纖項目和其他一些項目，加大了推進水泥板塊的“西北戰(zhàn)略”及清潔能源、新能源、風電葉片的“品牌與創(chuàng)新擴張戰(zhàn)略”力度。這些戰(zhàn)略調(diào)整的前瞻性和正確性，在之后國家加大開發(fā)西部力度的戰(zhàn)略規(guī)劃及4萬億元投資為代表的經(jīng)濟刺激政策中都得到有力的驗證。

　　得益于重點突出，有保有壓的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新策略，中材集團主業(yè)優(yōu)勢凸顯，技術(shù)革新水平不斷提高，成為建材行業(yè)的引領企業(yè)。

　　第二，以企業(yè)創(chuàng)新打造集團新格局。中材集團的企業(yè)創(chuàng)新是通過兩輪資產(chǎn)重組實現(xiàn)的，由此完成了集團整體經(jīng)營合理布局和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，成功組建了產(chǎn)業(yè)鏈完整、國際化戰(zhàn)略清晰的全新企業(yè)母體，解決了內(nèi)部惡性競爭的機制性根源。企業(yè)創(chuàng)新一方面有效保證了產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的成果，形成了具有國際影響力的知名品牌，從而躋身國際技術(shù)裝備與工程服務領域強手行列；另一方面也推進了制度創(chuàng)新、科技創(chuàng)新與管理創(chuàng)新，建立了符合市場規(guī)律，能夠適應國內(nèi)、國外兩個市場的管理格局。

　　第三，以科技創(chuàng)新培育集團核心競爭力。中材集團的科技創(chuàng)新能力始終名列行業(yè)前茅，擁有的“六大系列核心技術(shù)”代表了我國乃至世界的最高水平。多年來，這些技術(shù)為我國國民經(jīng)濟和國防軍工建設做出了突出貢獻。通過持續(xù)創(chuàng)新，中材集團的水泥生產(chǎn)線設計不斷優(yōu)化、裝備制造能力不斷升級，設計承建的日產(chǎn)萬噸水泥生產(chǎn)線運行效率明顯高于全球競爭對手，新材料設計制造及國防科工領域的技術(shù)不斷突破，在非金屬礦領域擁有國內(nèi)龍頭企業(yè)和領先科技優(yōu)勢。

　　中材集團非常重視科研成果產(chǎn)業(yè)化、商業(yè)化，通過強化科技與經(jīng)濟結(jié)合，健全市場引導的產(chǎn)學研結(jié)合機制，加大科技成果轉(zhuǎn)化的資金投入，最大限度地調(diào)動和集成各方面資源，推動具有自主知識產(chǎn)權(quán)的科技成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力快速轉(zhuǎn)化，促進科技、人才優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟優(yōu)勢，實現(xiàn)了從數(shù)量速度型到質(zhì)量效益型，從勞動、資金密集型到技術(shù)、資金密集型的轉(zhuǎn)變。

　　市場是創(chuàng)新的原動力。中材集團隨時把握市場前沿動態(tài)，加大對新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)的科技創(chuàng)新，及時把成熟技術(shù)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，發(fā)展為新產(chǎn)業(yè)。幾年來，中材集團先后在風力發(fā)電機復合材料葉片、精細融熔石英陶瓷、太陽能關(guān)鍵材料、高溫覆膜濾料及特高壓電瓷等高新領域?qū)崿F(xiàn)發(fā)展；在很多領域打破國外產(chǎn)品對我國市場的壟斷，并取得較大市場占有率。

　　中材集團著力發(fā)展節(jié)能減排產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，在諸多領域快速發(fā)展：自主研發(fā)成功了新一代新型干法水泥生產(chǎn)工藝技術(shù)與裝備；全電石渣制水泥技術(shù)及水泥窯協(xié)同處置工業(yè)和城市廢棄物、污泥等技術(shù)也代表著國內(nèi)的最先進水平；水泥生產(chǎn)線純低溫余熱發(fā)電技術(shù)裝備和工程產(chǎn)業(yè)在國內(nèi)、國際市場的占有率分別達到60%以上。

　　科技創(chuàng)新為中材集團的發(fā)展提供了良好的科技支撐，使中材集團形成了以創(chuàng)新引領企業(yè)發(fā)展的模式，同時也大大加強了SINOMA在海內(nèi)外的品牌價值和核心競爭力。

　　第四，以管理創(chuàng)新推動集團有序發(fā)展。在市場經(jīng)濟的背景下，中材集團一直將管理創(chuàng)新作為重要的戰(zhàn)略任務進行落實。

　　首先，中材集團不斷加快現(xiàn)代企業(yè)制度建設，投資主體多元、產(chǎn)權(quán)清晰，促進了經(jīng)營機制轉(zhuǎn)變；其次，建立完善了法人治理結(jié)構(gòu)，權(quán)責統(tǒng)一、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、有效制衡，實現(xiàn)了企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離；第三，縮小了管理幅度，減少了管理層次，完善了“非主業(yè)不投，無控制能力不投，管控不到位不投”的投資管理制度、內(nèi)部審計制度、法律風險防范制度、目標責任——監(jiān)管審計——考核獎懲“三位一體”的經(jīng)營業(yè)績評價管理體系等，促進了業(yè)務流程再造和管理創(chuàng)新。

　　中材集團水泥技術(shù)裝備與工程業(yè)成功實現(xiàn)“走出去”目標，靠的正是這種國際視野下的管理創(chuàng)新。此外，與時俱進、緊跟國際步伐的管理模式也是中材集團不可或缺的成功要素。

　　近年來，中材集團全面開展了生產(chǎn)運營管理、全面預算管理、投資發(fā)展與融資管理、全面風險管理、科技創(chuàng)新管理、企業(yè)品牌形象與文化管理、信息化管理、人力資源管理等12個管理體系建設的項目推進，完成了相關(guān)體系構(gòu)建，集團管理正逐步向科學化、規(guī)范化、精細化轉(zhuǎn)變。

　　為加快落實管理體系建設和管理創(chuàng)新的任務，中材集團專門成立了中材學院，按學期安排中材集團所屬企業(yè)高層管理者進行培訓。通過系統(tǒng)性、基礎性的學習，中材集團的各級管理者提高了系統(tǒng)管理知識和能力，也提高了全面戰(zhàn)略思維能力。

　　第五，以人才創(chuàng)新保障集團增長后勁。根據(jù)創(chuàng)一流企業(yè)的戰(zhàn)略要求，中材集團重視高端專業(yè)技術(shù)人才的引進、吸收和培養(yǎng)力度，形成了一支學術(shù)水平高、創(chuàng)新能力強、產(chǎn)學研經(jīng)驗豐富的高素質(zhì)專業(yè)人才隊伍。通過內(nèi)部培養(yǎng)、外部引進，中材集團打造了一支經(jīng)營水平高、開拓能力強、實踐經(jīng)驗豐富的國際化高管人才隊伍。

　　中材集團的“五大創(chuàng)新”形成了強大的核心競爭力，由完整產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢和系統(tǒng)集成優(yōu)勢形成的成功商業(yè)模式得到進一步完善，由此在水泥制造、高新材料方面占據(jù)高端產(chǎn)業(yè)基礎的地位也得到了進一步提升。

　　三、“材料創(chuàng)造繁榮”，致力永續(xù)發(fā)展

　　多年來，中材集團在完善和實施發(fā)展戰(zhàn)略過程中積累了寶貴的產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗，形成了若干做大做強的發(fā)展模式：一是產(chǎn)業(yè)鏈條整合型，二是科技成果轉(zhuǎn)化型，三是成熟產(chǎn)業(yè)擴大型，四是企業(yè)并購完善型。這些發(fā)展模式是中材集團實施發(fā)展戰(zhàn)略行之有效的實踐經(jīng)驗總結(jié)，將在今后的發(fā)展中進一步強化和完善。

　　中材集團遵循國家“建立節(jié)約型社會、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟”的戰(zhàn)略方針，根據(jù)集團產(chǎn)業(yè)特點，充分發(fā)揮行業(yè)技術(shù)領先優(yōu)勢，大力推行各項節(jié)能減排先進技術(shù)，有效降低生產(chǎn)過程中的能源和資源消耗，減少有害物質(zhì)排放，提高廢棄物綜合利用，并在余熱發(fā)電、風電葉片、水泥窯處理有害廢棄物等方面取得了突破。與“十五”末相比，2009年，中材集團萬元增加值綜合能耗降低24.51%，二氧化硫排放量降低11%，COD排放量降低55.67%，全面完成了中材集團與國務院國資委簽訂的節(jié)能減排目標，為社會做出了應有的貢獻。

　　中材集團以“敬文化”作為企業(yè)文化內(nèi)核，引起行業(yè)和社會的極大關(guān)注和認同。“敬事禮人，尚同敏行”，致力打造集團眾志成城的同心文化、勇于突破發(fā)展的創(chuàng)新文化、講求信譽的誠信文化、忠誠敬業(yè)的職業(yè)文化和健康和諧的人際文化，為集團戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供了重要的文化支撐。

　　材料為百業(yè)之基，關(guān)乎一個國家經(jīng)濟建設和社會發(fā)展的水平，中材集團以“材料創(chuàng)造繁榮”為崇高使命，通過材料行業(yè)的振興與發(fā)展，極大地促進了經(jīng)濟的繁榮和進步，造福社會、造福于民，完成企業(yè)的社會責任。這是中材集團服務國家經(jīng)濟和人類社會作出的莊重承諾和宣言，也是中材集團安身立命的根基。中材集團將加快自主創(chuàng)新，從外向型經(jīng)濟向利用國外資源、國外人力和國外市場的國際性企業(yè)轉(zhuǎn)變，從而發(fā)展成為主業(yè)突出、資產(chǎn)優(yōu)良、創(chuàng)新力強、結(jié)構(gòu)合理、管理規(guī)范的具有國際競爭力的大型企業(yè)集團，為我國建材行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展貢獻力量。